5S活动实施、考核及竞赛办法(A0)

广州懿橙创想有限公司企业标准

Y O-W M-S09-001（版本/次：A/0）

5S活动实施、考核及竞赛办法

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

2015-12-**发布2015-12-**实施

发布范围

文件修订记录

目录

1目的 (4)

2适用范围 (4)

3定义与术语 (4)

4组织 (4)

4.1组织图 (4)

4.2职责 (4)

4.3成员 (5)

5实施办法 (5)

6考核 (5)

7分数计算方法 (6)

8激励方案 (7)

9申诉制度 (7)

10表格使用指引 (7)

11附件一览表 (7)

1 目的

1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。

1.2通过减少混乱等浪费，提高工作效率。

1.3通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。

1.4为５Ｓ竞赛与考核提供方法和标准，提高大家的思想意识。

2 适用范围

本办法暂适用于公司全体员工,为培养团队精神，分成小组开展5S工作。

3 定义与术语

三定三要素：定点、定容、定量、场所、方法、标识。

4 组织

设立“5S推行办公室”和，全公司成立3个推行小组。

4.1组织图

4.2职责

4.2.15S推行办公室主任：负责推行办公室的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥

监督推行办公室工作。

4.2.25S推行办公室副主任：辅助主任处理办公室事务，主任授权时，代行其任务。公司

5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣

传和推动；评分统计和公布。

4.2.35S推行办公室成员：兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行主任指示；定期检查

5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。

4.2.4各推行小组：负责各自的5S活动具体推行组织工作，并指定组长一同参加5S工作

会议。

4.2.55S推进办公室负责组织评委对全厂进行5S检查及评比；

4.2.65S评比小组负责按照标准发现现场存在的问题；

4.2.75S推行办公室负责记录检查过程中所发现的缺点对照评分标准填写“5S评分表”，

统计后，公布成绩。

4.3成员

4.3.1公司5S推行办公室人员组成（共6名）

主任：公司副总经理副主任：运营部主管

推行办公室成员：人事行政部、运营部、品质管理部、研发部各推荐一名员工作代表

4.3.2各推行小组组长（共3名）

运营组研发组综合办公组

5 实施办法

5.1预计5S工作前期加强运行一年（2015.11～201

6.11），由公司5S推行办公室负责推行、

培训、考核和持续改进等工作统筹。

5.2各小组组长对本5S推行效果负责，按5S工作要求开展工作，并以小组为单位展开竞赛。

5.3公司5S推行办公室一周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各小组评分，

每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。

6 考核

6.1在5S活动中，评分要准备的工具如下：

评分扣分标准（贴在档案夹封面内页）

现场评分记录（夹于档案夹内）

评分用档案夹

三人或五人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点

6.2每月至少组织评委对全公司进行一次5S检查及评分活动，评比过程中评委负责发现缺点，

5S推进室人员负责记录缺点于“现场评分记录”表中，并拍照。

6.3检查完成后，5S推进办公室对照评分标准，对各小组进行打分，同一项目多次违反则只

扣一次（初期暂定），填写“5S评分表”后按照满分100分计算方法计算实得分数，汇

总后第二天公布成绩。

6.4评分标准

6.4.1办公区评分标准（见附件三）

6.4.2生产现场评分标准（见附件四）

7 分数计算方法

7.1实得分数=“5S评分表”所得分数×加权系数×70% + 上月问题改善率×30%

7.2评比时检查上月改善完成率。

7.3加权方式

7.3.1计算公式

加权系数K={[K1+（K2 ×K3）+K4]/3+（K1×K2×K3×K4）}/2

K1、K2、K3、K4的范围取数为1.08、1.06、1.04、1.02、1.00、0.98、0.96、0.94

K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多

少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度。难度越大，值越大；

7.3.2参加评比单位划分：

运营部、研发部、综合办公区

7.3.3各组加权系数

以下系数“5S推行办公室”按各K值变动重新计算加权系数后实时发布，5S评委按

最新发布系数计算得分。

8 激励方案

8.1当月平均分为第一名的小组奖励200元/组。

8.2每次评比的最后一名要全公司通报批评。

8.3补充说明

各小组在现况板上公布曾获奖的光荣记录，以示对该小组全员的努力表示感谢；连续3

个月获第一名，颁发荣誉奖；成绩均未达到80分时，第一名不颁发奖金；所颁发经费不

得平分，必须用作集体活动，并且必须在允许金额范围内持有效票据到财务报销活动费用；

5S活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容。

9 申诉制度

9.1对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况，可填写“5S申诉表”（附件

二）交5S推进办公室，由推进室按程序协助处理。

9.2申诉人填写“5S申诉表”之前必须确定核对过最新的检查标准，并且与该评分委员协调

过。

11 附件一览表