创业风险管理PPT课件
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当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。 后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂 就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运 到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。
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2019/10/24
权力分配和家族式管理带来的风险的案例
据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家 族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠 文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲 戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由 几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他 的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再 用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很 惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税 收筹划。
企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违 反法律。
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2019/10/24
管理者诚信低带来风险的案例：
很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米 面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都 或远或近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润， 有的创业企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法 律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不 复之地。
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2019/10/24
（三）组织和人力资源风险
组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结 构不合理、用人不当所带来的风险。
创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用 人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危 机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。 对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织 结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪 酬的设计及学习与培训等管理。
2019/10/24
1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过 60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外 声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有 怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来 了巨大的销售收入。
姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财 务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的 现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广 告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管 统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时， 国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对 212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无 序发展着的保健品行业沉重的打击。
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2019/10/24
管理者素质低带来风险的案例：
2003年，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增 值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕， 这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金 额近2亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的 数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、 销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量 偷逃税款。目前，公司的财产已冻结，检察机关 已对施争辉等人提起公诉。
5
一ห้องสมุดไป่ตู้创业管理风险
2019/10/24
（一）管理者风险
一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术 知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的 创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦 云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、 献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高 超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利 用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在 困境中奋斗，在低谷中崛起。
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2019/10/24
多元化经营决策失败风险案例
多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业 却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力 强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不 为人看好。
五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原 有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不 能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多 方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡 遭失败。 多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、 太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而 一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后， 沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等 行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在 日显疲态。
在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆从 一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股6 家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业， 德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的 多元化发展道路。
德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所 得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆 不得不高成本融资来维持其资金链，直到最 后崩溃。
3
创业风险的类型：
2019/10/24
从创业企业功能上分类，可分为： 创业管理风险 创业市场风险 创业财务风险 创业技术风险 创业环境风险
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一、创业管理风险
2019/10/24
创业管理风险是指创业过程中因管理不善 而导致创业失败所带来的风险。
管理者风险 决策风险 组织和人力资源风险 创业团队风险来源 关键员工离职风险
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2019/10/24
（二）决策风险
决策风险是指在创业过程中决策失败而 带来的风险。决策失误，会造成不可估 量的损失，从而是导致失败。
管理者决策水平的高低对创业企业的成 败影响巨大，据美国兰德公司估计，世 界上破产倒闭的大企业，85%是因企业 家决策失误造成的，中国的企业就更是 如此。
10
决策失误带来风险的案例
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误， 头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的 急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。
11
产业疯狂扩张决策失误案例
2019/10/24
如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么 决策失误才是德隆败因的本质。产业决策中 疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下 了祸根。
2019/10/24
创业管理
创业风险管理
1
学习目标
2019/10/24
熟悉主要创业风险的类型 掌握创业风险的防范方法 了解创业风险的来源及对创业风险管理
的重要性
2
创业风险的定义：
2019/10/24
创业风险是指在创业过程中，由于创业 环境的不确定性，创业机会与创业企业 的复杂性，创业者 、创业团队的能力 与实力的有限性，而导致创业活动偏离 预期目标的可能性及后果。
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2019/10/24
权力分配和家族式管理带来的风险的案例
据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家 族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠 文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲 戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由 几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他 的许多亲戚朋友却成了百万富翁。
我国税收环境正在发生质的变化，创业者如果再 用旧思维来看待税收，铤而走险，教训可能会很 惨重，企业应该抛弃做假账的思想，尽量利用税 收筹划。
企业完全可以合理避税或节税，但前提是不能违 反法律。
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2019/10/24
管理者诚信低带来风险的案例：
很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米 面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都 或远或近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润， 有的创业企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法 律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不 复之地。
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（三）组织和人力资源风险
组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结 构不合理、用人不当所带来的风险。
创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用 人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危 机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。 对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织 结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪 酬的设计及学习与培训等管理。
2019/10/24
1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过 60人的小工厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外 声称飞龙的账面利润有2亿元。虽然很多人对这一数字抱有 怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝口服液”为飞龙带来 了巨大的销售收入。
姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财 务部门只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的 现象比比皆是。与众多的保健品生产企业一样，巨量的广 告投入是飞龙占领市场的必要手段，但广告支出无人监管 统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时， 国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对 212种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无 序发展着的保健品行业沉重的打击。
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2019/10/24
管理者素质低带来风险的案例：
2003年，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增 值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕， 这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金 额近2亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的 数家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、 销售不开具发票或以收据代替发票等方式，大量 偷逃税款。目前，公司的财产已冻结，检察机关 已对施争辉等人提起公诉。
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一ห้องสมุดไป่ตู้创业管理风险
2019/10/24
（一）管理者风险
一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术 知识，但必须具备这样一些素质：具有强烈的 创新精神与创业意识，不墨守成规，不人云亦 云；具有追求成就的强烈欲望，富于冒险精神、 献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高 超的决策水平，善于发现机会，把握机会并利 用机会；具有强烈的责任感和自信心，敢于在 困境中奋斗，在低谷中崛起。
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2019/10/24
多元化经营决策失败风险案例
多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业 却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力 强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不 为人看好。
五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原 有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不 能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多 方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡 遭失败。 多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、 太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而 一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后， 沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等 行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在 日显疲态。
在18年的时间里(1986年开始创业)，德隆从 一家小企业成长为一个庞然大物，成为控股6 家上市公司、跨越14个产业的大型民营企业， 德隆走的是一条金融资本与产业资本结合的 多元化发展道路。
德隆超常规的产业整合远远透支了其经营所 得现金流，现金流出远大于流入，为此德隆 不得不高成本融资来维持其资金链，直到最 后崩溃。
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创业风险的类型：
2019/10/24
从创业企业功能上分类，可分为： 创业管理风险 创业市场风险 创业财务风险 创业技术风险 创业环境风险
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一、创业管理风险
2019/10/24
创业管理风险是指创业过程中因管理不善 而导致创业失败所带来的风险。
管理者风险 决策风险 组织和人力资源风险 创业团队风险来源 关键员工离职风险
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2019/10/24
（二）决策风险
决策风险是指在创业过程中决策失败而 带来的风险。决策失误，会造成不可估 量的损失，从而是导致失败。
管理者决策水平的高低对创业企业的成 败影响巨大，据美国兰德公司估计，世 界上破产倒闭的大企业，85%是因企业 家决策失误造成的，中国的企业就更是 如此。
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决策失误带来风险的案例
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误， 头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的 急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。
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产业疯狂扩张决策失误案例
2019/10/24
如果说资金链断裂是德隆败因的表象，那么 决策失误才是德隆败因的本质。产业决策中 疯狂扩张，多元化结构失调为德隆失败种下 了祸根。
2019/10/24
创业管理
创业风险管理
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学习目标
2019/10/24
熟悉主要创业风险的类型 掌握创业风险的防范方法 了解创业风险的来源及对创业风险管理
的重要性
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创业风险的定义：
2019/10/24
创业风险是指在创业过程中，由于创业 环境的不确定性，创业机会与创业企业 的复杂性，创业者 、创业团队的能力 与实力的有限性，而导致创业活动偏离 预期目标的可能性及后果。