长输管道大功率输油泵生产管理研究

长输管道大功率输油泵生产管理研究

发表时间：2019-07-18T10:00:18.417Z 来源：《科技尚品》2019年第1期作者：兰明勇

[导读] 当前我国的输油管道所用的输油泵多数都是以进口产品为主，进口的输油泵具备稳定的运行速度比较稳定，振动和温度的变化幅度也比较小，效率和自动化程度都比较高，但是进口输油泵的价格和后期维修费都比较高。国内的输油泵的生产厂家的技术水平以及生产设备和资金情况都不能完全满足石油企业的发展，很多生产厂家都只能工艺功率比较小的输油泵，对于这一问题，就必须要加强我国国内设备的生产管理，提高产品的生产质量，满足石油企业

中国石油西部管道分公司

前言：在一般的生产过程中，生产管理是指企业生产系统的设置和运行的所有管理的统称，也有很多企业称之为生产控制。生产管理主要分为以下三个内容，第一是生产组织，是指输油泵生产厂家有明确的生产目标，明确的生产分工。第二是计划生产，就是在生产的过程中，所设计的生产交期和生产进度等，第三是生产控制工作，是指输油泵厂家在生产中要明确控制好生产进度、产品质量和成本等。加强对管道大功率输油泵的生产管理的目的就是提高企业的生产质量和效率，提升企业生产水平。

1. 大功率输油泵生产管理的内容

大功率输油泵生产管理的主要内容是设计、制造以及检验检测这几个方面的内容。

设计，输油泵的生产厂家在接到石油企业的生产订单之后，首先要根据客户要求去设计输油泵的生产图纸，即采用的水力模型、材质。强度计算、配管要求等。设计完成之后再和石油企业的工程进行对接，对设计内容进行补充及完善，最后生产厂家根据设计方案进行生产计划。

制造，制造过程是指生产厂家对生产的过程进行计划、组织。协调和跟进等一系列的生产管理活动。这一过程中就必须要严格有效的控制好产品的质量，一般要减少不良产品的生产，同时也要对生产质量进行持续的跟踪和完善。

检验监测，输油泵生产厂家在生产出成品之后，要利用厂内的检测仪器对设备进行功能进行测试，测试的内容主要包括对流量-扬程曲线、流量-效率曲线、流量-功率曲线和有效汽蚀余量等性能曲线和设备运行的振动和温度状态等。在检测的过程中生产厂家必须要对所存在的质量问题进行解决，必要的情况下还可以请客户来厂进行检验。在检测的过程中，要对这些检测数据进行记录，这些资料在交货的交给业务，由业务确认产品是否满足合同的需求再进行发货。

2.输油泵生产企业安全问题分析:

2.1管理未落实,监督不到位

管理落实难是影响输油泵成产质量的重要因素,管理人员在开展工作时没有严格按照规章制度的要求进行,生产细节不严谨存在一定的随意性,对人员的分配不合理,信息掌握不及时,生产人员在思想认知上也存在着很大差异,由于部分企业领导层忽视安全生产的重要性,过度重视生产效益,管理人员对生产过程中的流程、进度、安装规范等没有进行全面的监督;自检、互检等检查制度落实不到位,导致生产过程中可能出现的纰漏和差错未能及时发现,相关的管理制度和措施流于表面形式,形同虚设,为安全生产埋下隐患。

2.2设备不配套,安装不规范

部分老旧设备检查维护不及时,液压泵供应不上或是供应流量小等,已无法满足日常生产需求;而现代的石油企业设备设备的日趋精密和智能化,需要安装人员掌握相关的专业知识和具备熟练的安装技术,目前我国很多企业的生产人员的整体素质还达不到要求,生产人员普遍知识水平偏低,再由于生产的工作环境和工作强度造成人员流动性大,新进人员缺乏工作经验,生产技术无法达到要求等种种因素直接影响到大功率输油泵的生产质量。

3.加强大功率输油泵生产管理的相关对策

3.1加强人员培训,提高安装水平

人才是企业的灵魂和发展的保证，是企业具备市场竞争力的基础, 输油泵生产企业应结合企业实际,督促安装技术人员不断的对自身知识进行补充和更新,并从新进技术人员的基本素质着手,聘请输油泵领域的专业人员对内部人员进行基础理论知识,规范作业手法,强化安全意识等方面重点培训;通过全面的学习,考核等方式来提高安装人员的综合素质和专业水平;同时企业领导班子也要经常关注员工的工作状态与精神状态,保持员工的积极性,提高员工的凝聚力,从源头上提高生产质量质量。

3.2加强对机电安装过程监管,完善管理制度

在激烈的市场竞争环境下,完善的制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合企业的实际情况,制定科学、有效、合理的生产管理制度和监督体系能有效提高生产质量，企业领导层首先要对大功率输油泵生产质量有足够的认识与重视,并在此基础上参考与借鉴其他国内外业的先进管理经验,不断总结管理工作中出现的问题,结合现状做出相应的调整和改善;并设置明确的奖惩制度,将责任划分落实责任到人,避免理论性的纸上谈兵,建立健全完善的安装管理制度,成立专门的监督小组加强对施工过程的监督管理,对输油泵生产进度进行全面的跟进与记录,发现问题及时上报,并落实整改;确保输油泵设备安全、高效、有序的进行作业,工程完成后的及时通过会议进行经验总结、效果评估等,确保对输油泵安装过程进行有效控制；完善各种奖罚机制,通过精神与物质上双重激励来充分调动起员工积极性,全面打造一支高水平、高素质、凝聚力强的生产团队。

4.结束语

在企业经营过程中,始终将安全管理作为企业管理的核心内容,合理规划安全生产管理工作,保障企业安全生产运营, 重在事先预防和控制,实现安全生产目的,实现企业主动规范化管理;保证企业工作人员的生命财产安全,减少自然或人为原因出现的事故而造成的人员伤亡和财产损失;综上所述,成熟的人员配置、成熟的流程体系以及完善的监管体系,是提高企业生产质量管理水平,提高企业综合实力与核心竞争力最有效的途径。

参考文献：

[1] 张虎群. 长输管道输油泵故障原因分析及对策研究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2017(7).

[2] 冯毅. 成品油长输管道系统中输油泵故障诊断技术应用研究[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2017, 37(9):170-171.