2020年学校目标管理考核方案
学校目标管理考核范本
学校目标管理考核范本一、引言目标管理是学校管理中的重要环节，通过明确目标、制定计划、落实措施，能够有效提升学校的整体管理水平和教育教学质量。
本文将对学校目标管理进行详细分析和介绍，提出一种可行的考核范本，以供学校管理者参考。
二、目标管理的重要性目标管理是学校管理的核心内容之一。
通过目标管理，学校能够明确自身的发展方向和目标，将资源合理分配，明确工作重点和重要任务，提高管理效能和管理水平；同时，通过目标管理，学校能够厘清教育教学目标，明确学生发展方向，指导教师教学，促进学生全面发展。
因此，目标管理对于学校的发展，以及提升教育教学质量具有重要意义。
三、学校目标管理的基本原则1.明确性原则：学校目标必须具有明确性，即目标的具体内容、实施方式、完成时间等都需明确清晰，以便对目标进行评估和监控。
2.可操作性原则：学校目标必须具有可操作性，即目标的实施过程能够具体分解为一系列可操作的任务和步骤，以便进行有效的执行。
3.相容性原则：学校目标应相互协调和相容，即各个目标之间不应相互冲突，应有内在统一性和一致性，以避免资源的浪费和行动的分散。
4.可衡量性原则：学校目标必须具有可衡量性，即能够通过具体的指标和评估方法进行量化评估，以便对执行结果进行监控和评估。
四、学校目标管理的实施步骤1.目标设定：在学校各级管理者的共同参与下，制定学校的发展目标和教育教学目标。
目标设定时应具体明确目标的内容、完成时间和衡量指标。
2.计划制定：根据目标设定，制定相应的行动计划。
计划应包括具体任务、责任人、完成时间和实施步骤等内容。
3.资源调配：根据计划，合理调配资源。
包括人力资源、物质资源和财务资源等，以提供必要的支持和保障。
4.执行控制：执行过程中，管理者应加强对执行情况的监控和控制，及时发现问题和偏差，并采取措施进行调整和修正。
5.评估反馈：对目标的执行结果进行评估和反馈。
评估应基于事实和数据，准确评价目标的达成情况，并提出改进措施和建议。
学校管理工作目标管理方案2020年
学校管理工作目标管理方案（170分）一、办学思想（15分）1、办学方向（3分）（1）全面贯彻教育方针，办学思想端正，办学目标明确，办学理念先进，有推进素质教育的实施方案，推进素质教育措施得力，效果明显。
（1分）（2）有切合学校实际的办学章程和发展规划，校训、校风、教风、学风、校徽、校歌师生熟知，在学校管理过程中切实落实，在实际工作中有较好体现。
（2分）出现办重点班、快慢班、强迫学生选择文、理或艺、体发展方向，歧视学困生现象，该项不得分。
2、学校工作计划（2分）各项工作计划、安排，体现“立德树人”的精神，符合素质教育要求，计划目标明确，具有导向性、可行性，有落实计划的措施，效果好。
3、办学行为（10分）（1）认真贯彻落实《山东省对违规从事普通中小学办学行为责任追究办法》、《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》，“基本规范”和“追究办法”师生熟知。
（2分）（2）课程开设符合《课程方案》的规定，作息时间符合《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》要求，课程、课时、作业、考试和节假日安排向家长和社会公布。
节假日、双休日无加班补课现象。
（2分）（3）学生作业量符合《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》规定，实行学生课业负担公告制度。
学生用书规范，无乱订乱编乱印教辅资料现象，无其他加重学生课业负担的行为。
（2分）（4）学校招生符合《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》有关规定，义务教育学校严格执行划片招生，就近免试入学的原则，不招收辖区外学生。
小学、初中学校协助相应初中及高中学校做好招生工作，保证新生不流失。
学校班额符合有关要求，按规定时间和要求注册学生学籍，及时组织注册信息的核对、勘误工作。
（2分）（5）对师生的评价符合《山东省普通中小学管理基本规范（试行）》要求，义务教育段学校日常考试实行无分数评价，不以任何方式公布学生考试成绩，不按考试成绩给学生、教师排名次，不参加未经市以上教育行政部门批准的各种统考、联考或其他竞赛、考级活动。
校园考核细则范文
校园考核细则范文为了促进学生的全面发展和提高学习水平，校方制定了以下考核细则，以建立公正、公平的考核体系。
一、考核内容1.学业考核：学业考核是对学生学习成绩的评价，包括平时成绩、期中考试和期末考试。
平时成绩占总评成绩的30%，期中考试占总评成绩的40%，期末考试占总评成绩的30%。
2.品德考核：品德考核是对学生道德品质和行为表现的评价。
评价标准包括：遵守校纪校规、守时守信、团结友爱、积极参与校内外公益活动等。
3.实践考核：实践考核是对学生实践能力与创新精神的评价。
评价标准包括：参加社会实践、科技创新活动、实习实训等。
4.体育考核：体育考核是对学生体育锻炼和运动表现的评价。
评价标准包括体育锻炼频率、体育成绩、体育课表现等。
二、考核方法1.学业考核：学生每学期进行多次考查，包括课堂小测、作业考查等。
期中考试和期末考试采用闭卷考试形式，考试内容覆盖全学期的知识点。
2.品德考核：由班级教师和班主任进行评价，结合学校活动中的相关表现进行评分。
根据评分确定每个学生的品德考核成绩。
3.实践考核：学生需要在校外参加社会实践、科技创新等活动，并提交相关报告或成品。
学校设立评审委员会对学生的实践成果进行评价。
4.体育考核：学生每学期需要参加体育锻炼，并参加体育课的考核。
考核方式包括体育测试、课堂表现等。
三、考核结果与奖惩1.综合考核成绩：将学生各项考核成绩按照一定比例进行综合计算，得出最终的综合考核成绩。
2.考核排名奖励：根据学生的考核综合成绩进行排名，并给予相应的奖励，包括奖学金、荣誉证书等。
3.考核低于合格线的处理：对于其中一项考核成绩低于合格线的学生，进行相应的辅导和补考安排，帮助其提高成绩。
4.考核不合格的处理：对于多次考核不合格的学生，学校将召开家长会，与家长商讨问题根源，制定相应的学习计划和改进措施。
四、考核绩效评价校方每学期将组织教师评估考核细则的执行效果，收集学生和家长的意见和建议，对考核细则进行适当的调整和完善。
教学质量考核预案及各项制度
教学质量考核预案及各项制度一、教学质量考核预案教学质量是衡量学校教育质量的重要指标之一、为了确保教学质量的不断提升，我们制定了以下教学质量考核预案。
1.考核目标：提高教学质量，确保学生学习效果，增强师生互动。
2.考核内容：(1)教学设计：评估教师的课程设计是否合理、科学，并考虑学生的学习需求和学习差异。
(2)教学实施：评估教师在教学过程中的教学方法、教学手段和教学效果。
(3)学生评价：根据学生的学业表现、学习情况和学习积极性评价教学质量。
3.考核方法：(1)教学设计评估：教师提交教学设计，并由教研组成员进行评估。
(2)教学观摩评估：定期组织教师观摩并进行评估，以促进教师之间的互相学习和借鉴。
(3)学生评价：定期进行学生评价，包括课堂教学效果、教师指导和学习资源利用情况等。
4.考核指标：(1)教学设计评估指标：包括教学目标明确性、教学内容科学性、教学活动合理性等。
(2)教学实施评估指标：包括教学方法灵活性、教学手段适应性、教学效果显著性等。
(3)学生评价指标：包括学习成绩提高情况、学习态度积极性、自主学习能力等。
5.考核结果处理：(1)优秀：教学质量综合评分达到90分及以上。
(2)良好：教学质量综合评分达到80-89分。
(3)合格：教学质量综合评分达到70-79分。
(4)不合格：教学质量综合评分低于70分，需制定改进措施，并进行再次考核。
二、各项制度为了确保教学质量考核的公正性和科学性，我们还制定了以下各项制度。
1.评价人员制度：评价人员由学校教研组成员和专家组成，确保评价人员具备专业知识和教学经验。
2.考核流程制度：明确考核流程和时间节点，确保考核工作的有序进行。
3.反馈机制：对于考核结果不合格的教师，学校将建立跟踪督促和帮扶机制，并制定改进措施，确保教师的教学能力提高。
4.激励机制：对于考核结果优秀的教师，学校将给予表彰和奖励，以激发教师的积极性和创造性。
5.自评机制：教师在作业上线时，每学期可以自主进行教学质量自评，以发现自身的不足并及时改进。
学校安全目标管理考核评估细则
学校安全目标管理考核评估细则是评估学校安全工作的重要方法，可以帮助学校全面了解安全工作的实施情况和效果。
以下是一些可能包含的细则：1. 安全目标的设定：评估学校是否设定了明确具体的安全目标，并与学校的教育、管理目标相一致，并合理分解到各个部门和个人。
2. 安全制度和规章制度：评估学校是否制定了全面、具体的安全制度和规章制度，并是否严格执行，是否能有效保障学生和教职员工的安全。
3. 安全宣传教育：评估学校是否开展了安全宣传教育活动，包括针对学生、教职员工和家长的安全知识、技能培训，并考察这些活动的覆盖率和效果。
4. 安全管理责任制：评估学校是否建立了安全管理责任制，明确各级责任人的职责和权利，并落实到位。
5. 安全设施和设备：评估学校的校园安全设施和设备是否齐全，包括消防设施、防汛设施、防雷设施等，以及学校是否定期检查和维护。
6. 应急预案和演练：评估学校是否建立了全面的应急预案，并开展演练，考察学校对突发事件的应对能力和应急响应效果。
7. 人员背景核查：评估学校对教职员工的人员背景进行核查和认证的情况，包括教师资格证书、入职体检、无犯罪记录证明等。
8. 安全巡查和监控系统：评估学校是否开展定期的安全巡查，是否建立了全面的视频监控系统，并通过监控系统对关键区域进行实时监控。
9. 安全事件处理和报告：评估学校对安全事件的处理和报告程序是否规范，是否建立了事件跟踪和反馈机制。
10. 安全评估和改进：评估学校是否进行定期的安全评估和改进，向上级主管部门报送安全工作的年度报告。
以上是一些可能包含的细则，具体的细则和考核指标可根据实际情况进行调整和补充。
同时，对于不同类型的学校，如中小学、职业学校、高职高专等，还可以根据其特点和需求进行相应的细化。
2024年初中学校绩效考核方案
2024年初中学校绩效考核方案
如下：
一、考核目标
初中学校绩效考核的目标是评估学校在教育教学、管理服务、师资队伍建设等方面的综合能力，确保学校持续提高办学质量，推动学校可持续发展。
二、考核内容
1. 教育教学水平：包括教师授课质量、学生成绩提升情况、课外活动开展等方面的表现。
2. 管理服务水平：包括学校管理规范、学校设施维护、安全保障等方面的表现。
3. 师资队伍建设：包括教师专业水平、教师培训情况、教师团队协作等方面的表现。
三、考核方式
1. 学校组织自查：学校根据考核内容，自行开展内部评估，形成自评报告。
2. 教育主管部门考核：由教育主管部门组织专家对学校进行考核评定，形成考核报告。
四、考核结果运用
1. 激励机制：对绩效优秀的学校给予奖励激励，提高学校发展积极性。
2. 支持措施：对绩效一般及以下的学校提供支持和指导，促进学校改进提升。
五、考核周期
初中学校绩效考核按年度进行，定期评估学校办学状况，及时调整教育政策，促进教育质量持续提升。
学校安全目标管理考核评估细则范文
学校安全目标管理考核评估细则范文学校安全是教育工作的重中之重，为了确保学校安全工作的有效落实，需要进行全面的管理考核和评估工作。
下面是一份学校安全目标管理考核评估细则的范文，供参考。
一、目标管理考核指标：1. 校园安全意识- 学生是否具备校园安全意识，能够正确对待安全问题；- 教师是否能够宣传安全知识，引导学生养成良好的安全习惯；- 学校是否组织安全演练、知识竞赛等活动，提高学生的安全意识。
2. 校园安全设施- 学校是否配备完善的安全设施，如监控系统、灭火器等；- 安全设施是否正常运行，是否有定期维护和检查工作；- 学校是否对安全设施进行培训，让师生正确使用安全设施。
3. 校园安全管理制度- 学校是否建立了完善的校园安全管理制度，包括安全巡查、应急预案等；- 安全制度是否得到有效执行，是否有相关的宣传和培训；- 学校是否进行定期的安全演习，提高应急反应能力。
4. 校园安全监管措施- 学校是否配备了专职的安全管理人员，负责监管校园安全；- 安全管理人员是否具备相关的专业知识和技能；- 学校是否建立了安全监管机制，及时发现和处理安全隐患。
二、考核评估方法：1. 调查问卷- 发放调查问卷给师生，了解他们对学校安全工作的认知和满意度；- 对问卷结果进行综合分析，评估学校安全工作的效果。
2. 反馈会议- 定期召开安全工作反馈会议，听取师生对安全工作的意见和建议；- 根据会议结果，制定改进措施，优化学校安全工作。
3. 样本抽查- 随机抽查学校安全巡查记录，查看是否按照制度落实；- 抽查学校安全设施的维护和使用情况，确保其正常运行。
4. 考核评估报告- 根据以上考核方法，结合学校实际情况，编制学校安全工作的考核评估报告；- 通过报告，发现问题，提出建议，改进学校安全工作。
三、考核评估周期：1. 每学期进行一次校园安全目标管理考核评估；2. 每学期结束后，根据评估结果进行总结和反馈；3. 根据反馈结果，及时制定改进计划，完善学校安全工作。
小学学期老师目标管理考核细则范本
小学学期老师目标管理考核细则范本考核细则一：教学成果1. 教育目标：提高学生成绩、培养学生的学习兴趣、促进学生全面发展。
2. 教学准备：充分准备教学资料，制定教学计划。
3. 教学授课：以生动有趣的教学方式授课，引导学生主动参与。
4. 学生反馈：及时关注学生的学习情况，通过课堂互动和作业评价，了解学生的学习进展。
5. 教学成果评估：综合考虑学生的学习成绩、课堂表现、学习态度等，对教学成果进行评估。
考核细则二：教学方法1. 灵活运用多种教学方法：根据学生个体差异，灵活运用讲解、示范、讨论、实践等教学方法，提高教学效果。
2. 能够创造性地设计教学活动：根据教材内容和学生需求，设计丰富多样的教学活动，激发学生的学习兴趣和积极性。
3. 教材教辅的选择和使用：选择适合学生的教材教辅，合理利用多种教具，提高教学效果。
4. 鼓励学生的自主学习：培养学生自主学习的能力，引导他们探索和发现知识。
考核细则三：课堂管理1. 创设良好的学习环境：保持课堂的安静、整洁、有序，为学生提供良好的学习环境。
2. 建立良好的师生关系：与学生建立良好的师生关系，尊重学生的个体差异，关注学生的情感需求。
3. 课堂纪律管理：制定明确的课堂纪律规则，教育学生守纪律，培养良好的学习习惯。
4. 运用积极激励方法：通过表扬、奖励等方式激励学生，加强正向激励，提高学生的学习积极性。
考核细则四：学生评价1. 学生学习成绩评价：根据学生的考试成绩、平时作业成绩等对学生进行评价，及时发现学生的学习问题。
2. 学生综合素质评价：评价学生的综合素质发展，包括学生的学习能力、自主学习能力、社会交往能力等方面。
考核细则五：教学反思1. 及时反思教学过程：在教学结束后，及时对教学过程进行反思，总结优点和改进不足之处。
2. 寻找改进教学的方法：针对自身在教学中存在的问题，积极探索改进教学的方法和途径。
3. 参加教学培训和交流活动：积极参加学校组织的教学培训和交流活动，不断提升自己的教学能力。
2024小学学校工作目标管理考核细则
2024小学学校工作目标管理考核细则
1. 教育教学目标考核：
- 考察教师是否积极践行教育教学目标，是否能够有效地实施校本课程，并提供优质的教育教学服务。
- 考察学生的学术表现和综合素质发展情况，包括学习成绩、学科奥赛获奖情况、实践活动参与情况等。
2. 学校管理目标考核：
- 考察学校领导层是否能够有效地组织、协调和管理学校各项工作，并提供良好的学习环境和教育资源。
- 考察学校的课程设置和教学管理是否能够满足学生的学习需求，是否能够积极推进教育改革和创新。
3. 教师能力和发展目标考核：
- 考察教师的教学能力和教育教学研究水平，包括教学设计、教学方法和评价策略等方面。
- 考察教师的专业发展和持续学习情况，包括参加培训、学术研讨和教育教学研究活动等。
4. 学校与家长合作目标考核：
- 考察学校与家长的沟通和合作情况，包括家长参与学校活动、家长会议等方面。
- 考察学校是否能够及时有效地回应家长的关切和需求，并提供相关的支持和指导。
5. 学生行为和发展目标考核：
- 考察学生的行为规范和自律程度，包括遵守校纪校规、课堂纪律等方面。
- 考察学生的综合素质发展情况，包括社会实践活动、体育锻炼、艺术表现等方面。
以上是2024小学学校工作目标管理考核细则的主要内容，具体的考核指标和权重可以根据学校的实际情况进行具体确定。
这些考核细则可以帮助学校全面评估和改进工作，提高教育质量和教学水平。
某校年度考核安排方案
某校年度考核安排方案
提出如下：
一、考核目标和原则
本年度考核的主要目标是全面评价教职工在教学、科研、社会服务等方面的工作表现，激励其进一步提高工作水平。
考核原则坚持公平公正、科学客观、结果导向。
二、考核内容和标准
1. 教学工作：包括授课内容的设计、教学方法的创新、学生成绩的提升等方面。
2. 科研工作：包括科研项目的申报、成果的发表、学术影响力等方面。
3. 社会服务工作：包括参与学校活动、服务学校发展、社会公益活动等方面。
考核标准将根据各项工作的重要性和效果进行权衡，综合评定每位教职工的绩效水平。
三、考核方式和时间
本年度考核将采取多元化的考核方式，包括问卷调查、学生成绩分析、教学评价等多种手段。
考核时间将安排在学期末以及学年末进行，确保评价的及时性和有效性。
四、考核结果和后续措施
根据考核结果，学校将对教职工进行奖励或者处罚，以激励优秀教职工进一步发挥作用，同时督促不足教职工进行提升。
同时，学校将根据考核结果制定后续发展计划，帮助每位教职工实现个人发展目标。
以上即为本年度考核安排方案，希望各位教职工认真执行，共同促进学校的发展和进步。
校园安全管理工作考核制度
校园安全管理工作考核制度
是为了确保校园安全工作的高效运行和持续改进而制定的一系列考核规定和措施。
一、考核指标：
1. 安全责任制落实情况：包括学校领导班子、各级管理人员对安全工作的重视程度、安全工作的组织落实情况等。
2. 安全管理制度建设情况：包括学校是否建立健全了安全管理制度、制度是否规范、执行是否到位等。
3. 安全教育培训情况：包括学校安全教育的覆盖率、教育内容的有效性、师生员工的参与度等。
4. 安全设施设备维护情况：包括学校安全设施设备的完好情况、维护保养措施的执行情况等。
5. 安全事件处理情况：包括学校安全事件的响应速度、处理结果的满意度、案件的解决率等。
二、考核方法：
1. 月度考核：每月对学校安全工作进行考核，由专门设立的安全考核组负责，对各项指标进行细致评估。
2. 季度考核：每季度对学校安全工作进行综合考核，由学校的安全委员会负责，评估各项指标的整体表现情况。
3. 年度考核：每年对学校安全工作进行全面考核，由专家组成的考核团队对学校的安全工作进行全面评估和检查。
三、考核结果：
根据考核结果，对学校的安全工作做出评价和改进意见，并根据考核结果进行奖励和处罚。
考核结果将作为学校领导和安全管理人员的职责评价的重要依据，对考核不合格者进行追责，对考核合格者给予相应的激励措施。
四、改进机制：
根据考核结果，学校应及时制定改进措施和计划，对存在的不足进行整改，提升安全管理工作水平。
同时，学校应建立健全反馈机制，及时接收师生员工对安全工作的意见和建议，并加以及时处理和改进。
小学学期老师目标管理考核细则模版
小学学期老师目标管理考核细则模版考核目标细则一：课堂教学1. 掌握教材内容：确保每门学科的教师都熟练掌握本学期教学内容，能够准确传授相关知识，并能回答学生提问。
2. 课堂组织和管理：在备课过程中，教师应制定详细的教案，并能够根据教学要求灵活调整课堂组织。
课堂上，教师应确保学生安静、纪律良好，并且有效地引导学生参与课堂讨论和互动。
3. 培养学生学习兴趣：教师应通过精心编排的教学内容和活动来激发学生的学习兴趣，使学生积极参与课堂学习，并能培养他们的学习热情。
4. 教学效果评估：教师应定期进行随堂测验、作业布置等形式的评估，以便及时发现学生的学习情况，并根据评估结果调整自己的教学策略。
考核目标细则二：学生管理1. 班级纪律管理：教师应制定班级纪律规范，并确保学生遵守规范，保持课堂秩序良好。
教师应及时批评和奖励学生，引导学生形成良好的学习和行为习惯。
2. 师生互动关系：教师应与学生保持密切的互动，了解学生的学习情况和生活状况，并及时解决学生在学习和生活中遇到的问题。
教师应以身作则，积极引导学生以正确的态度对待师生关系，建立良好的师生互动关系。
3. 学生心理辅导：教师应重视学生的心理健康，关注学生的情绪变化，并提供必要的心理辅导。
教师应鼓励学生积极参与班级活动，并帮助他们树立自信心，培养积极向上的心态。
考核目标细则三：教学方法与手段1. 多样化的教学方法：教师应根据学生的学习特点和课程内容，灵活运用多种教学方法，如讲述、示范、讨论、实验等，以提高教学效果。
2. 创设优质教学环境：教师应合理安排教室布置、教具准备等，为学生提供良好的学习环境。
教师还应利用多媒体教学手段，丰富教学资源，以增强学生的学习动力。
3. 教育技术应用：教师应熟练掌握教育技术，灵活运用电子教学装备和教学软件，以提高教学效果。
教师还应及时关注教育前沿，不断更新教育技术知识，提升教学水平。
考核目标细则四：家校合作1. 家长沟通与反馈：教师应与家长保持良好的沟通，定期向家长反馈学生的学习情况和表现。
大学2024年学校目标管理考核细则
大学2024年学校目标管理考核细则应包括以下内容：
1. 目标设定：学校应根据2024年的发展计划和战略目标，制定具体而明确的学校目标，包括学术研究、教学质量、师资队伍建设、学生发展等各个方面的目标。
2. 考核指标：根据学校目标的不同领域，可以制定相应的考核指标，例如科研成果数量与质量、教学评估结果、师资队伍结构等。
3. 考核周期：考核周期可以根据需要设定，一般可以将学校目标管理考核分为年度考核和长期考核。
年度考核可以用于评估学校在特定年度内是否达成了目标，而长期考核则可以衡量学校在一定时期内的整体进展。
4. 考核流程：设定明确的考核流程，包括目标设定、数据收集、考核结果评估等环节。
确保考核的公正性和透明度，并对考核结果进行及时反馈。
5. 奖惩机制：根据学校目标的达成情况，建立奖励和惩罚机制，激励教师和学生积极参与目标管理，同时对未能达成目标的个人或团队进行相应的惩罚或指导。
6. 反馈机制：建立学校目标管理考核的反馈机制，包括定期的评估报告、学校内部交流和分享会等，以确保目标管理的有效性和可持续性。
以上是大学2024年学校目标管理考核细则的一些建议内容，实际执行时需要结合学校具体情况进行调整和细化。
2020中小学最新教育教学质量提升三年行动计划
2020中小学最新教育教学质量提升三年行动计划（2020-2022年）教学质量是教育工作的生命线。
提升教育教学质量是社会、家长和学生的迫切愿望，是促进教育事业科学发展的需要。
为全面提升教学质量，促进义务教育优质发展，教育内涵发展，办人民满意的教育，特制定本行动计划。
一、指导思想以党的十九大关于“努力办好人民满意的教育”为宗旨，以科学发展观为指导，树立“以学生为主体，以教师为主导，以教学为中心，以质量为生命”的教学理念，真抓实干，创新教学管理，完善评价制度，规范教学行为，打造高效课堂，提高教学质量。
二、工作目标力争用三年时间，基本形成以提高质量为导向的管理制度和工作机制，基本形成适应课改要求的高素质教师队伍，基本形成促进学生全面发展本土化的人才培养模式。
到2021年底，学生基础扎实，自主学习能力较强，基本素质得到全面发展。
三、重点工作与措施（一）牢固树立质量意识1.建设高素质教学领导队伍。
选拔懂教学，能指导，会管理，敢担当，教学专家型的优秀教师担任教学领导职务，从而建设一支业务精湛，品质优良，敢于创新的教学领导干部队伍。
2.要牢固树立质量意识。
金杯银杯不如口碑，质量是学校生存与发展的生命线。
要潜下心来，埋下头来，扎扎实实，狠抓质量，用质量来赢声誉，谋发展。
机遇与挑战并存，方法总比困难多。
要牢固树立服务意识，正视我们的现状，要真切地感受到质量就是学校的生存之本。
进一步加大控辍保学的力度，用我们的真情赢得社会、家长的信任，用实际行动践行社会主义核心价值观。
（二）强化教学常规管理3．规范教师教学行为。
强化“备、教、批、辅、测、评”等教学流程管理。
倡导教学五个认真，即：认真备课，认真上课、认真辅导，认真批改，认真检测。
促进教学工作制度化、规范化和精细化。
4．完善教学评价体系。
加强课堂教学评价工作的研究和实施，根据不同学段、不同学科科学制定《课堂教学达标评价细则》，依据《细则》每月对教师教学工作进行常规检查。
目标管理考核
集团公司目标管理考核方案为了确保集团公司2021年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司共同探讨，特定集团公司目标管理考核方案如下：一、经营目标：1、全年总收入_____元；2、全年支出_____元；3、上缴公司管理费_____ 元；4、净利润额_____元；二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故；2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故；2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废；2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；3）直接经济损失10万元以上；3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上；6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上；2、客户投诉处理及时率达到100%；售后服务及投诉回访率98%；3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉；2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2024年校长绩效考核细则
2024年校长绩效考核细则校长绩效考核是衡量校长工作绩效和学校发展情况的重要指标，对于推动教育教学改革和学校可持续发展具有重要意义。
为了确保校长绩效考核科学、公正、客观，制定了以下2024年校长绩效考核细则。
一、考核目标1. 教育教学质量：根据学校教育教学目标和发展需求，评估校长在提高教育教学质量、促进学生全面素质发展方面的工作表现。
2. 学校管理与发展：评估校长在学校管理与发展方面的表现，包括人员管理、财务管理、教育资源配置、校园文化建设等。
3. 师资队伍建设：评估校长在师资队伍建设方面的工作表现，包括招聘、培训、考核、评优、激励等。
4. 学校社会形象：评估校长在与社会各界的沟通与合作、校外交流活动、优秀学生推荐等方面的表现。
二、考核内容1. 教育教学质量（1）课程建设：评估校长对课程设置和教材选用的指导和监督，是否满足学生的学习需求和培养目标。
（2）教师培训：评估校长对教师培训计划的制定和实施，是否能提高教师教学水平和专业素养。
（3）考试管理：评估校长对学校考试制度的管理和监督，是否能保证公平、公正、科学的考试环境。
（4）学生管理：评估校长对学生行为规范和学生发展指导的管理和关注程度，是否能促进学生全面发展。
2. 学校管理与发展（1）人员管理：评估校长对教师和其他员工的管理和激励政策，是否能带动全员参与学校事务。
（2）财务管理：评估校长对学校财务支出的管理和控制，是否能保证学校运转的合理经济基础。
（3）教育资源配置：评估校长对教育资源投入和配置的公平性和科学性，是否能满足学校教育教学的需求。
（4）校园文化建设：评估校长对校园文化的塑造和推动，是否能营造积极、和谐、有活力的学习氛围。
3. 师资队伍建设（1）招聘与录聘管理：评估校长对教师招聘与录聘的管理和组织，是否能吸引和筛选到优秀的师资力量。
（2）培训与发展：评估校长对教师培训和发展的关注程度和投入力度，是否能提高师资队伍的整体素质。
（3）考核和评优：评估校长对教师的教学质量考核与评优政策的执行情况，是否能激励教师提高教学水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学校目标管理考核方案(说明：word格式，版面已排好，下载后可直接使用)
为了努力建设一支具有与时俱进、开拓创新、作风优良的学校管理者队伍，进一步规范学校管理行为，努力实现学校管理的科学化、规范化，全面科学评价学校，全面提高教育质量，加快我学区教育事业全面、快速、健康发展，特制定本方案。
一、组织领导
（一）学区成立目标管理领导小组，负责对全学区各学校教育目标管理考核工作的组织、领导与考核。
组长：
成员：
各学校要成立有专人负责的相应组织机构，配合上级考核小组开展工作。
（二）学区目标管理领导小组分工及职责
陈金莲负责学区目标管理考核工作的全面协调，并负责教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。
第一组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①中考、中职招生工作督查。
②定期与不定期的常规教育教学检查。
③教学教研、体艺工作等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
④分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
第二组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①人事、退协、工会等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
第三组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①定期与不定期的常规德育工作检查。
②师德、德育、幼教等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
第四组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①财务后勤等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
第五组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①安全、学生资助、环境综合治理等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
②分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
第六组
组长：
成员：部分校长及管理干部（临时确定）
职责：①春秋两次开学工作检查结果汇总。
②办公室、教育信息等分管（重点）工作平时考核、交办任务考核及结果汇总。
③分管工作涉及的指标考核及结果汇总。
④目标考核结果汇总。
二、考核对象、内容及时间
（一）考核对象：学区各中小学校（园）。
（二）考核内容
1、平时考核（100分）
⑴春秋两次开学工作检查。
（20分）
⑵教师在职在岗、干部坚守岗位情况督查。
（10分）
⑶定期与不定期的常规教育教学检查。
（30分）
⑷教科局安排的重点工作（阶段性中心工作）完成情况督查。
（20分）
⑸交办任务及其它。
（20分）
⑹本项考核采取奖罚分的办法进行，凡超额完成目标任务或获得表扬的享受加分；凡在各项工作中出现未按要求完成或不按时完成目标任务等情况受到通报批评、处分的，直接扣分。
所有奖罚分均以学区及上级的书面文件、通报等为依据。
具体扣分细则见原相关规定。
2、年终考核（100分）
以《简阳市教育目标管理方案》（2003年4月版）中学校的各项指标为依据，对学校管理的各项工作情况进行全面考核。
3、加分（10分）
⑴教科局加分项目加分：参照教科局关于学校目标管理奖励项目及奖分标准进行。
⑵平时工作考核加分：凡在各级开学工作、常规工作及重点工作等检查评比中获得表扬、奖励或超额完成目标任务的学校，均可一次（项）分层次（全国、省、地、市、学区）分别加5、4、3、2、1分，同一项目以最高层次为准。
加分以学区及以上部门的书面文件及通报为准。
（三）考核时间
考核时限按年度进行。
平时考核不定时进行。
年终考核每年一次，考核时间为每年11月下旬—12月上旬。
三、考核程序及办法
考核按年度进行，采取平时考核与年终考核相结合，定量考核和定性评价并行的方式。
定性评价以定量考核得分为依据，通过学区督导组会议审核，最后评出等次。
（一）平时考核
平时考核采用定时和不定时的方法进行。
年终时和效益目标的考核一起汇总得分。
（二）年终考核
1、学校自查自评，申报效益目标和加分（12月5日前）。
2、效益目标考核和加分的认定
效益目标的考核按完成目标任务的比例计分（超额完成目标任务的，得该项满分）。
每年考核时由学校对所完成的效益目标进行自查，并将自查情况向督导组申报。
督导组再组织相关人员对各校效益目标进行审核评分。
加分按总分10分计算，以最高分为满分，其他学校以最高分学校的原始得分折算计分。
3、考核小组考核。
学区督导组根据简阳市教科局关于年度目标考核的文件确定考核指标，然后组成考核小组（或会同教科局联系科室）分校进行考核。
3、考核小组汇总计算各校得分。
4、学区督导组会议审查、确定并公示考核结果。
四、考核结果及处理
（一）考核结果的计算
1、年终考核得分＝效益目标得分×45%+过程目标得分×55%
2、九义校考核总得分＝平时考核×40%+（小学部年终考核×50%+初中部年终考核×50%）×60%+加分
3、单设小学（初中）学校考核总得分＝平时考核×40%+年终考核×60%+加分
4、教育教学等工作应根据学生人数、师资、办学条件等因素设置工作难度系数进行考核。
具体系数见分项工作考核办法。
（二）考核等次的确定
1、考核等次分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个等次。
2、考核得分在99分以上的为优秀，在93分以上为良好，在88分以上为合格，80分以上为基本合格，80分以下为不合格。
（三）考核结果的处理
1、实施奖励
学区督导组对学区各校目标考核情况进行奖励。
具体办法为：
⑴考核等次在合格及其以上的学校方能参加评奖。
⑵考核设一、二、三等奖，其中一等奖2－3名（或根据教科局下达的优秀学校指标个数确定），二等奖4－5名，三等奖若干名。
⑶当年考核评为一等奖的学校，颁发奖金5000元，并颁发奖牌；推荐上报为简阳市目标考核优秀级学校；所在学校校长同时表彰为年度优秀校长，绩效考核为优秀；次年评优选模指标可适当倾斜。
当年考核评为二等奖的学校，颁发奖金3000元，并颁发奖状。
当年考核评为三等奖的学校，颁发奖金1000千元。
各学校所得奖金的20%可作为校长的履职奖金，80%作为学校教育目标考核奖金。
2、相关规定
⑴考核在三等奖及其以下等次的学校，校长个人年度考核不能评为优秀等次，绩效考核原则上不能确定为优秀。
⑵因学校管理工作严重失职，发生责任范围内的违纪违规行为或学校重特大责任安全事故，出现责任范围的严重违反师德师风行为或违法犯罪案件，造成恶劣影响的，学校当年考核降等处理，且取消评奖资格。
⑶因学校管理工作失误，发生责任范围内的学校责任安全事故，或出现责任范围内违反师德师风造成不良影响的，当年考核不能评为二等及以上奖励。
⑷管理工作失职、失误的情况认定以学区督导组或上级教育行政主管部门的书面处理结果为准，时间界定为当年的1月1日至12月31日。
五、考核工作要求
（一）考核组应本着高度负责的精神，对照每项指标逐项考核，暂时没有完成、完成效果不好的项目酌情给分，弄虚作假的指标经查实考核得零分。
（二）考核组要深入实际开展调查研究，严格考核程序和办法，严肃考核纪律，注意做好考核结果的保密工作。
（三）考核组人员要坚持原则，不徇私情，秉公办事，客观公正地评价学校，作出符合实际的考核结论。
要克服和杜绝考核过程中搞形式主义、随意放宽考核指标要求、评价意见模棱两可等不良倾向。
严禁弄虚作假，若有发现经查实将严肃处理。
学区教育督导组
三月二十四日。