材料利用率考核办法

材料利用率考核办法

管材下料材料利用率的高低是影响车间经济效益的主要因素之一，为加强过程控制，提升下料班组降成本意识，稳定并进一步提高下料环节的材料利用率，特制订该考核办法。

1、下料班组单据转运流程

委托加工物资：对需要委外加工的物资，下料班组对所发出物资必须准确及时的填写《委托外部加工单》。

内部结转物资：对不需要委外加工，直接与其他班组交接的物资，下料班组在发出物资的同时必须准确及时填写《零件工序交接单》。

说明：《委托外部加工单》和《零件工序交接单》要素填写必须全面准确，经相关人员签字确认后及时转车间财务进行统计。因单据不全造成材料利用率计算偏低，考核结果不理想的，后果自负。

2、下料材料利用率的计算

本期原材料消耗重量=期初结存+本期投入-期末结存

本期实际下料完工重量=本期内部交接单完工重量+本期委外加工领料重量

本期材料利用率=本期实际下料完工重量/本期原材料消耗重量*100%

3、下料材料利用率考核办法

（1）考核期间：以月为单位进行考核，考核起止时间与库房结账时间同步。（2）料头尺寸：料头长度不得超过600MM。

（3）材料利用率定额91%，考核结果每增减0.1个百分点，考核得分相应增减1分。

（4）废料的管理

这里所说的废料包括生产过程中产生的不能够使用的料头、由于钢管自身

存在瑕疵导致的料废、生产过程中产生的料废以及销售或三包退回经拆解分析不能再利用的部分等等。

●废料的存放：废料要按长度在固定区域摆放，分别标识规格，并作相关记载，以便下次需要使用时，很容易找到。

●废料的处理：对各环节产生的废料，通过下料班组创造性的开展工作，恢复其使用价值或提高其经济价值的，对下料班组给予适当的奖励。

4、本办法自2011年1-2月份试行，3月份正式执行。

2010年12月26日