供应链风险管理ppt课件
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供应链风险防范
• 供应链风险防范意识 • 建立长期的合作伙伴关系 • 增强供应链的可见性 • 供应链风险管理文化
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打造弹性供应链
• 供应链弹性：供应链作为一个复杂的系统，在风 险发生后，能够迅速恢复到初始状态或者进化到 一个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉 及到如何在供应链中断的环境下，比竞争者更好 的重新定位。
防御
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FMEA
• 概念： FMEA是一种用来确定潜在失效模式及其原因或者 确定失效的影响的操作规程。
• 实施步骤： 1、确定被分析缺陷名称，列出潜在失效模式。 2、确定潜在失效影响。 3、确定严重度（S）。严重度一般分为1~10。 4、确定缺陷产生的原因。 5、确定发生的频度（O）。 6、确定发生的概率（D）。 7、计算风险优先数RPN。 RPN= S ×O× D 8、寻找改进行动措施。
假设7：生产监督发生问题的概率为u,不监督 道德情况下被市场发现的概率为w。
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• 模型的建立
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• 模型分析
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• 相关对策 1、生产商的角度：θ*=（2e-wi）/(u-w)I ★如果供应商不努力时收益e增加，那么供应
商就更不愿努力，这时生产商就需要加大 监管力度，那么监督的概率就会上升。 ★如果供应商不努力而被生产商检查出来受 到的i增大，那么生产监督的概率就会变小。 ★如果生产监督发现问题的概率u增大的时候， 说明监督水平很高，那么供应商不敢随便 不努力，监督的概率也会下降。
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供应链风险识别
1、供应链风险识别的内容： ◆供应链风险的来源和动因 ◆供应链风险的种类 ◆供应链风险的性质（动态还是静态，可控
还是不可控，可承受还是不可承受）
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2、供应链风险识别的方法： ◆德尔菲法 ◆因果图
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供应链风险评估
1、供应链风险评估主要解决两个主要问题： ◆概率 ◆损失 2、供应链风险评估的方法： 失效模式与影响分析（FMEA）：强调事前
到i处罚，则供应商收益为e- i。 假设5：生产商监督成本为c，不监督可节省c。
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假设6：当供应商不努力时，如果生产商不监 督，有两种可能，一种是由于市场反映得 知供应商的问题，这时就节约了监督成本c， 同时取得了i的罚款，另外由于市场反应造 成生产商的损失m，这时生产部门的收益为 i+c-m；另外一种情况是市场对其没有发生 任何反应，生产商节约监督成本的收益为c。
进行系统的识别、分析和应对的过程。
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供应链风险管理的过程
• 历史数据 • 专家意见 • 计划结果 • 环境信息
风ห้องสมุดไป่ตู้
风
风
风
险
险
险
险
识
分
评
防
别
析
估
范
.
供应链风险识别
供应链风险的来源： 一、供应链外部的不确定性 二、供应链内部的不确定性 三、供应链结构的复杂性
供应风险
环境风险 过程风险 需求风险
控制风险
.
★市场发现产品存在问题的概率w上升，就说 明提高了供应商的曝光率，从而降低供应 商不努力的概率。
★如果生产商监督力度加大，检查发现不努 力所代表的u上升，也会降低供应商不努力 的概率。
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总结上述分析，我们可以从以下几个方面做 起，降低供应链风险：
★加大惩罚力度。 ★提高监督水平。 ★发挥市场监督作用，等等。
◆ 这里主要讲供应链的道德风险模型（非完全信息 的动态博弈模型）。
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供应链的道德风险模型
• 基本假设： 假设1：行为的双方为生产商、供应商。 假设2：生产商策略：监督θ或不监督1-θ，供
应商：努力1-γ或不努力γ。 假设3：供应商不努力时收益为e，努力时收
益为1- e。 假设4：供应商不努力被生产商检查出问题受
风险=损失×概率
对于供应链来说，风险就是可能扰乱物 料的正常流动或是使计划停滞的事情带来 的任何威胁。
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供应链风险的含义
• 供应链风险是指对一个或多个供应链成员 产生不利影响，或破坏供应链运行环境， 而使供应链管理达不到预期目标甚至导致 供应链失败的不确定性因素或意外事件。
• 供应链风险=中断的可能性×造成的影响 • 供应链风险管理：对供应链所存在的风险
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谢谢
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
供应链风险管理
曾兰招 2011年11月16日
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1、供应链风险 2、供应链风险管理的步骤 一、风险识别 二、风险分析 三、风险评估 四、风险防范 3、打造弹性供应链 一、供应链弹性 二、实现企业弹性 三、弹性供应链构建 4、基于委托代理关系的供应链风险研究
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风险
含义：事件发生的可能性（几率）以及事件 发生后果（损失）的组合乘积。
• 实现企业弹性 保持适当的冗余 增加供应链柔性 调整企业文化 • 打造弹性供应链（P369）
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基于委托代理关系的供应链风险研究
◆研究的问题：该论文是在委托代理相关理论的基 础上来研究供应链的风险问题。委托代理理论包 含逆向选择和道德问题两类风险，该论文正是从 这两类分支出发，分别讨论逆向选择风险和道德 风险在供应链中的产生和发展过程，并根据这两 种风险的研究，提出解决该风险的对策，从而研 究供应链中委托代理关系带来的风险。
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2、供应商的角度:γ*=2c/(ui+wm-wi)
★其他因素不变的时候，如果增大供应商不 努力被发现的惩罚金额i，供应商不努力的 概率就会减小；反之，则会增加。
★如果生产商的监督成本上升时，生产商的 监管力度就会大大减轻，这时对供应商的 监管就会松懈，此时，供应商不努力的概 率就会上升。
★如果提高生产商在不监督供应商从而给市 场带来危害情况下的惩罚m,那么生产商就 会更努力的进行监督，这样就从另一个角 度降低了供应商的不努力的概率。
供应链风险防范
• 供应链风险防范意识 • 建立长期的合作伙伴关系 • 增强供应链的可见性 • 供应链风险管理文化
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打造弹性供应链
• 供应链弹性：供应链作为一个复杂的系统，在风 险发生后，能够迅速恢复到初始状态或者进化到 一个更有利于供应链运作的状态的能力，而且涉 及到如何在供应链中断的环境下，比竞争者更好 的重新定位。
防御
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FMEA
• 概念： FMEA是一种用来确定潜在失效模式及其原因或者 确定失效的影响的操作规程。
• 实施步骤： 1、确定被分析缺陷名称，列出潜在失效模式。 2、确定潜在失效影响。 3、确定严重度（S）。严重度一般分为1~10。 4、确定缺陷产生的原因。 5、确定发生的频度（O）。 6、确定发生的概率（D）。 7、计算风险优先数RPN。 RPN= S ×O× D 8、寻找改进行动措施。
假设7：生产监督发生问题的概率为u,不监督 道德情况下被市场发现的概率为w。
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• 模型的建立
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• 模型分析
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• 相关对策 1、生产商的角度：θ*=（2e-wi）/(u-w)I ★如果供应商不努力时收益e增加，那么供应
商就更不愿努力，这时生产商就需要加大 监管力度，那么监督的概率就会上升。 ★如果供应商不努力而被生产商检查出来受 到的i增大，那么生产监督的概率就会变小。 ★如果生产监督发现问题的概率u增大的时候， 说明监督水平很高，那么供应商不敢随便 不努力，监督的概率也会下降。
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供应链风险识别
1、供应链风险识别的内容： ◆供应链风险的来源和动因 ◆供应链风险的种类 ◆供应链风险的性质（动态还是静态，可控
还是不可控，可承受还是不可承受）
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2、供应链风险识别的方法： ◆德尔菲法 ◆因果图
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供应链风险评估
1、供应链风险评估主要解决两个主要问题： ◆概率 ◆损失 2、供应链风险评估的方法： 失效模式与影响分析（FMEA）：强调事前
到i处罚，则供应商收益为e- i。 假设5：生产商监督成本为c，不监督可节省c。
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假设6：当供应商不努力时，如果生产商不监 督，有两种可能，一种是由于市场反映得 知供应商的问题，这时就节约了监督成本c， 同时取得了i的罚款，另外由于市场反应造 成生产商的损失m，这时生产部门的收益为 i+c-m；另外一种情况是市场对其没有发生 任何反应，生产商节约监督成本的收益为c。
进行系统的识别、分析和应对的过程。
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供应链风险管理的过程
• 历史数据 • 专家意见 • 计划结果 • 环境信息
风ห้องสมุดไป่ตู้
风
风
风
险
险
险
险
识
分
评
防
别
析
估
范
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供应链风险识别
供应链风险的来源： 一、供应链外部的不确定性 二、供应链内部的不确定性 三、供应链结构的复杂性
供应风险
环境风险 过程风险 需求风险
控制风险
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★市场发现产品存在问题的概率w上升，就说 明提高了供应商的曝光率，从而降低供应 商不努力的概率。
★如果生产商监督力度加大，检查发现不努 力所代表的u上升，也会降低供应商不努力 的概率。
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总结上述分析，我们可以从以下几个方面做 起，降低供应链风险：
★加大惩罚力度。 ★提高监督水平。 ★发挥市场监督作用，等等。
◆ 这里主要讲供应链的道德风险模型（非完全信息 的动态博弈模型）。
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供应链的道德风险模型
• 基本假设： 假设1：行为的双方为生产商、供应商。 假设2：生产商策略：监督θ或不监督1-θ，供
应商：努力1-γ或不努力γ。 假设3：供应商不努力时收益为e，努力时收
益为1- e。 假设4：供应商不努力被生产商检查出问题受
风险=损失×概率
对于供应链来说，风险就是可能扰乱物 料的正常流动或是使计划停滞的事情带来 的任何威胁。
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供应链风险的含义
• 供应链风险是指对一个或多个供应链成员 产生不利影响，或破坏供应链运行环境， 而使供应链管理达不到预期目标甚至导致 供应链失败的不确定性因素或意外事件。
• 供应链风险=中断的可能性×造成的影响 • 供应链风险管理：对供应链所存在的风险
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谢谢
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供应链风险管理
曾兰招 2011年11月16日
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1、供应链风险 2、供应链风险管理的步骤 一、风险识别 二、风险分析 三、风险评估 四、风险防范 3、打造弹性供应链 一、供应链弹性 二、实现企业弹性 三、弹性供应链构建 4、基于委托代理关系的供应链风险研究
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风险
含义：事件发生的可能性（几率）以及事件 发生后果（损失）的组合乘积。
• 实现企业弹性 保持适当的冗余 增加供应链柔性 调整企业文化 • 打造弹性供应链（P369）
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基于委托代理关系的供应链风险研究
◆研究的问题：该论文是在委托代理相关理论的基 础上来研究供应链的风险问题。委托代理理论包 含逆向选择和道德问题两类风险，该论文正是从 这两类分支出发，分别讨论逆向选择风险和道德 风险在供应链中的产生和发展过程，并根据这两 种风险的研究，提出解决该风险的对策，从而研 究供应链中委托代理关系带来的风险。
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2、供应商的角度:γ*=2c/(ui+wm-wi)
★其他因素不变的时候，如果增大供应商不 努力被发现的惩罚金额i，供应商不努力的 概率就会减小；反之，则会增加。
★如果生产商的监督成本上升时，生产商的 监管力度就会大大减轻，这时对供应商的 监管就会松懈，此时，供应商不努力的概 率就会上升。
★如果提高生产商在不监督供应商从而给市 场带来危害情况下的惩罚m,那么生产商就 会更努力的进行监督，这样就从另一个角 度降低了供应商的不努力的概率。