拉动式生产方式

“拉动式生产”的解说

1.定义：

拉式生产，是指后一工序根据需要加工多少产品，要求前一工序制造正好需要的零件。也就是说，把下一道工序作为客户，以客户需求为目标的一种生产作业管理方式。

2.目的：

1）零切换调整；2）零库存；3）零浪费；4）零不良生产；5）零装备故障；6）零生产停滞；7）零安全事故。

3.拉动式生产管理的支撑体系

1)现场支撑。即以5S为管理手段的良好现场基础。具体说来，是以现场的定置管理、物流的规范和库存的压缩来切入的：重新划分主要在制品区域，实行定置管理；按目视化要求更新工位器具，规范物流程序；规范现场各类作业文件和质量记录；压缩成品库存和工序在制品等，从而使现场达到整洁规范。

2)质量支撑。通过履行“预防为主，持续改进”和“一次做好”的原则，切实提高产品的实物质量，满足顾客需求。

3）装备支撑。通过全面生产管理对装备进行全员的管理和维护，变传统的抢修式管理为预检修式管理，对故障加以分析和控制，提高装备对生产的保证作用，可以有效满足产品准时交付和大大降低生产成本。

4.**公司的实施流程

1）后工序向前一工序要求需要交货的内容和时间

2）前一工序为后一工序及时送货，让每道工序的工作量实现可视化

序号生产计划（季厂长）生产物流客户

出库运输

验收

1

订单交货时间物流

2

糊盒完成时间糊盒

3

质检完成时间质检

4

清废完成时间清废

5

模切完成时间模切

6

打码完成时间监管码

7

印刷完成时间胶印

8

原辅材料准备完成时间仓库、切纸