群体动力与激励理论
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一、群体动力论 美国心理学家和行为学家库尔特·卢因在1938年提出,可把人的行为 看成是其自身的特点及其所处的环境的函数,即:
行为=f(个性×环境) 其中f——函数关系
(一)群体的三要素 (二)群体的立场观点 (三)群体的目标 (四)群体的结构 (五)群体的领导方式 (六)群体的参与者 (七)群体的规模 (八)群体的规模和压力 (九)关于群体的凝聚力和士气
第五章 群体动力与激励理论
1、广大的的外界系统
(1)经济的
卢
(2)社会的 (3)技术的
因
2、管理
的
(1)设想 (2)政策、标准
群
3、职工
体
(1)个性 (2)地位
动
力
正式组织
论
单位
工作
1、期望的 (1)生产率 (2)员工的满足 (3)自我 2、非期望的 (1)限制生产 (2)挫折 (3)漠不关心 (1)个性 (2)地位
第五章 群体动力与激励理论
第三节 奥尔德弗的“ ERG”的理论
一、 “ERG”理论的框架 二、 “ERG”理论对我们的启发
第四节 麦克利兰的激励需要理论
一、三种基本的激励需要 (一)对权力的需要 (二)对归属的需要 (三)对成就的需要
二、激励需要理论对我们的启发
第五节 佛隆的期望理论
一、期望理论公式 公式可表示为:
M=V×E M——激发力量,V——目标效价,E——期望值
第五章 群体动力与激励理论
期望理论三方面的关系如图
关系Ⅰ
关系Ⅱ
关系Ⅲ
个人 努力
取得 绩效
组wenku.baidu.com 奖励
个人需要 满足程度
二、期望理论对我们的启发
第六节 亚当斯的公平理论
一、被激励者的公平心理公式 二、公平理论对我们的启发
第五章 群体动力与激励理论
第五章 群体动力与激励理论
第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论 第八节 波特和劳勒的综合激励理论
第五章 群体动力与激励理论
第一节 卢因的群体动力论
第七节 斯金纳的强化理论
一、强化理论的内容 二、强化对我们的启发
第八节 波特和劳勒的综合激励理论
一、波特和劳勒的激励模式
完成特定 奖励的价值 任务能力
努力
达成绩效
觉察的努力 和获得奖励
的概率
对所需完成 任务的了解
程度
觉察的 达成绩效 公平奖励
满意
达成绩效
非正式组织
角色
初级团体
力 活动 责
权
任
相互影响 情绪
职责
位 活动 政
地
策
相互影响 情绪
能力
第五章 群体动力与激励理论
第二节 赫兹泊的双因理论
一、四种状态和两种因素
满意
激励因素
没有不满意
保健因素
二、双因素理论对我们的启发 (一)双因素理论的局限 (二)双因素理论的贡献 (三)双因素理论的借鉴
没有满意 不满意
行为=f(个性×环境) 其中f——函数关系
(一)群体的三要素 (二)群体的立场观点 (三)群体的目标 (四)群体的结构 (五)群体的领导方式 (六)群体的参与者 (七)群体的规模 (八)群体的规模和压力 (九)关于群体的凝聚力和士气
第五章 群体动力与激励理论
1、广大的的外界系统
(1)经济的
卢
(2)社会的 (3)技术的
因
2、管理
的
(1)设想 (2)政策、标准
群
3、职工
体
(1)个性 (2)地位
动
力
正式组织
论
单位
工作
1、期望的 (1)生产率 (2)员工的满足 (3)自我 2、非期望的 (1)限制生产 (2)挫折 (3)漠不关心 (1)个性 (2)地位
第五章 群体动力与激励理论
第三节 奥尔德弗的“ ERG”的理论
一、 “ERG”理论的框架 二、 “ERG”理论对我们的启发
第四节 麦克利兰的激励需要理论
一、三种基本的激励需要 (一)对权力的需要 (二)对归属的需要 (三)对成就的需要
二、激励需要理论对我们的启发
第五节 佛隆的期望理论
一、期望理论公式 公式可表示为:
M=V×E M——激发力量,V——目标效价,E——期望值
第五章 群体动力与激励理论
期望理论三方面的关系如图
关系Ⅰ
关系Ⅱ
关系Ⅲ
个人 努力
取得 绩效
组wenku.baidu.com 奖励
个人需要 满足程度
二、期望理论对我们的启发
第六节 亚当斯的公平理论
一、被激励者的公平心理公式 二、公平理论对我们的启发
第五章 群体动力与激励理论
第五章 群体动力与激励理论
第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论 第七节 斯金纳的强化理论 第八节 波特和劳勒的综合激励理论
第五章 群体动力与激励理论
第一节 卢因的群体动力论
第七节 斯金纳的强化理论
一、强化理论的内容 二、强化对我们的启发
第八节 波特和劳勒的综合激励理论
一、波特和劳勒的激励模式
完成特定 奖励的价值 任务能力
努力
达成绩效
觉察的努力 和获得奖励
的概率
对所需完成 任务的了解
程度
觉察的 达成绩效 公平奖励
满意
达成绩效
非正式组织
角色
初级团体
力 活动 责
权
任
相互影响 情绪
职责
位 活动 政
地
策
相互影响 情绪
能力
第五章 群体动力与激励理论
第二节 赫兹泊的双因理论
一、四种状态和两种因素
满意
激励因素
没有不满意
保健因素
二、双因素理论对我们的启发 (一)双因素理论的局限 (二)双因素理论的贡献 (三)双因素理论的借鉴
没有满意 不满意