6S管理体系
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6S适用于多元化控股方式下所属各业务单位专业化经营的企业组织，满 足区域、行业等对战略的要求，同时适用于各级职能管理部门业务细分
系统思考——不可割裂
基于战略主题 开放的系统
形式的变化 内容的丰富 不断导入新的价值管理理念和方法
超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化 体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴
1 8 月 月
2 9 月 月
3 11 4 12 5 10 月 月 月 月 月 月
6 1 月 月
7 2 月 月
8 3 月 月
9 4 月 月
10 5 11 6 12 7 月 月 月 月 月 月
1 1
次月 次月22 22日左右 日左右
2
《管理报告》的基础上及时进行管理分析，编制集团
次月月底
整体《管理报告》，并报送集团6S委员会、管理层
序 序 号 号
任 务
集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案 集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案 集团战略部要求各业务单位按照基于 集团战略部要求各利润中心按照基于《战略思考十步法》 集团战略部要求各业务单位按照基于 《战略思考十步法》 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修 订五年战略规划和年度经营计划 订五年战略规划和年度经营计划
2
6S委员会对预算执行情况进行跟踪监督，并提出意
见和建议
预算调整：业务单位可根据战略执行过程中实际情
3 况的变化，每隔半年调整一次预算，实现预算的动 态管理和战略的持续检讨。目前，在实际执行中， 中粮集团原则上不对预算进行调整
21
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路
2、战略管理体系
3、全面预算体系 4、管理报告体系
19
全面预算体系： 6S体系的切入点
全面预算体系——分解和落实战略
全面预算体系由集团财务部负责推进
战略规划和经营计划明确之后，把年度经营计划使用财务语言细化分解为 预算表， 具体包括：经营预算、资本支出预算与财务预算 其中，经营预算和资本支出预算由各业务单位的相关 业务部门主导编制，用以配合 经营计划；财务预算是在经营预算和资本支出预算的基础上，由财务部门相应制订 现金预算以配置资源，并汇总形成预算财务报表 预算表应从基层核算单位逐级汇总合并，形成各业务单位的预算表 预算表必须要尽量细化
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
战 略 管 理 贯 穿 始 终
战略管理 全面预算 管理报告 内部审计 绩效评价
出发点
切入点 关注点 支持点 驱动点 落脚点
经理人评价
7
6S体系的层次化——以战略管理为纽带
集团：在战略构建和控制层面 所属业务单位：在战略执行层面 负责公司管理和运营
负责公司管控和治理
（一）公司战略 （二）核心团队任命与建设；职能 机构、业务单位管理团队组 成的审批权、否决权 （三）全面预算及评价 （四）投资决策 （五）财务政策 （六）业务协同 （七）企业文化
团战略部
集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构
13
第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
14
战略管理体系：6S体系的出发点
战略管理体系——构建和确定战略
战略管理体系具体由战略部负责推进
社会，股东，员工，客户多方评价
5
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命
中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
战略管理体系
构建 确定 绩效评价体系 经理人评价体系 引导 推进 分解 落实
战略
分析 监控
全面预算体系
管理报告体系 内部审计体系
6
6S体系的运行——以战略管理为主线
9
目 录
第一部分 第二部分
第三部分
6S管理体系简介 中粮集团的实践
经验和体会
10
第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系
3、全面预算体系
4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系
8、6S的一体化运行
11
引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水 平和运营效率
中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂 原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位 ，运营效率低 引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控， 各业务单元自身实施专业化管理和运营
目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略
战略思考十步法
中粮集团 战略部
工具
远景及使命结构图
战 略 制 定
第二步 第三步 第四步 第五步 第六步
PEST、五力模型、外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价值链/客户群复合定位矩阵/市场评估工具
能力因素分析图，内部因素评价矩阵 SWOT分析,定量战略计划矩阵等 品牌知觉图 平衡记分卡(BSC)、6西格玛、流程再造 成本领先战略分析框架差异化战略分析框架 战略反思调整框架
基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案
协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划
对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批
跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整
以战略管理为主线，推动整个6S体系的有效运转
15
战略管理体系运行流程
7 7 月 月
8 8 月 月
9 9 月 月
10 10 11 11 12 12 月 月 月 月 月 月
1 1 月 月
2 2 月 月
3 3 月 月
4 4 月 月
5 5 月 月
6 6 月 月
1 1
2 2 3 3
4 4
各业务单位进行战略反思， 各利润中心进行战略反思，制订 各业务单位进行战略反思， 制订战略规划和经营计划 战略规划和经营计划
中粮集团 6S 管理体系介绍
中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月
目 录
第一部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
第二部分 第三部分
中粮集团的实践 经验和体会
2
6S的基本概念
6S 即 6-SYSTEM （系统）的简称，包括 战略管理体系 、全面预算体系 、
管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系 统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方
战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出 战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出《反 战略部对各业务单位的战略规划和经营计划初稿提出 《反 馈意见》 馈意见》，要求其进一步完善 《反馈意见》 ，要求其进一步完善 战略部对业务单位的战略规划和经营计划提出 《初审意 战略部对各业务单位的战略规划和经营计划提出 《初审 见》，供 6S6S 委员会及集团董事会参考 意见》 ，供 委员会及集团董事会参考 集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和 ，并以《会议纪要》形式做出批复， 经营计划做出决策，并以《会议纪要》形式批复并下发 下发各业务单位 各业务单位 执行执行 集团战略部和业务单位进行战略专题调研，不断反思和 优化战略，形成《战略专题报告》，向6S委员会和集团 董事会汇报，并服务于新一轮战略的制订和滚动修订
17
战 略 实 施
评战 价略
第七步 第八步 第九步 第十步
战略思考“十步法”，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个理想的结构化战略思考工具
《战略规划》示例
中国粮油 2010-2014年战略规划
2009年12月
18
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
20
全面预算体系运行流程
序 号
任 务
预算形成：依据战略和经营计划，各业务单位形成 ：依据战略和经营计划，各利润中心形成
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
1
自身年度预算报告，集团财务部汇总形成集团整体 年度预算报告，经董事会批准后执行 预算执行和监督：各业务单位负责预算执行，集团 ：各利润中心负责预算执行，集团
24
《管理报告》示例
呈：马建平 总监
25
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路 2、战略管理体系
3、全面预算体系
4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
26
内部审计体系：6S体系的支持点
内部审计体系——监督检查战略执行情况
内部审计体系由集团审计监察部负责，对所属业务单位的审计部门实施垂直管理
情况分析、过往对比分析、预算对比分析、偏差分析、行业分析、标杆比
较分析、竞争对手对比分析等，反映集团业务经营全貌，作为战略执行检 讨和重大决策的依据
23
管理报告体系运行流程
序 序 号 号
任 任 务 务
各级业务单位的管理报告：以各级业务单位（经营中 利润中心管理报告：以利润中心为报表设计单位，按 心、业务单元、利润点）为报表设计单位，按月编制 月编制《管理报告》，并按照统一规定的报送时间提 《管理报告》，并按照统一规定的报送时间提交集团 交集团财务部 财务部 集团整体管理报告：集团财务部在收到下属业务单位
5、内部审计体系
6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
22
管理报告体系： 6S体系的关注点
管理报告体系——跟踪和分析战略执行情况
管理报告体系由集团财务部负责推进
管理报告包括“管理会计报表”和“战略管理分析”两个部分，基于战略
、经营计划和全面预算进行编制
管理报告通过战略管理分析、经营计划执行情况分析、年度工作计划执行
实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩
12
设立6S管理机构——6S管理委员会
集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责 集团总裁兼任6S管理委员会主任 6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资
源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集
法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由
此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系
3
目 录
第一部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
第二部分 第三部分
中粮集团的实践 经验和体会
4
中粮的经营管理思想——系统思考
系统思考：以使命为引领，以战略为主导
6S体系下的内部审计是多维度的战略综合审计，是战略管理的监督检查环节和管理控制 系统的再控制环节
具体审计范围包括：对集团内各业务单位的绩效审计、内控审计、6S管理报告的真实性 审计、经理人经济责任审计、投资项目审计等
对经营过程中出现的问题及时审查纠偏
27
内部审计体系运行流程
序 号
任 务 审计计划：集团审计监察部根据集团总体战略， 制定内部审计年度工作计划 审计报告：审计工作完成后形成审计报告，报集
5 5
6
7
16
战略制订的系统性基础工具
——战略思考十步法
步骤
第一步 描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及情报系统的建立 客户群细分及价值链分析 分析自我能力及目标的时段性 战略定位、战略规划及战略管理 与定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中的不断反思、调整
企业使命 经营目标 战略定位 资源配置 组织架构 管理方法 市场竞争力 经营业绩 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定 位、生活态度紧密联系，互动作用 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点， 具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······
（一）制订本单位战略规划、年度
经营计划和全面预算，经集 团批准后实施 （二）组建管理团队的建议权 （三）本单位副职以下人员的招聘 、使用、培养、激励与管理 （四）提出本单位投资方案，经集
6S战略管理 系统
团批准后实施
（五）完成集团下达的经营指标、 工作目标 （六）实施专业化经营
8
（八）品牌建设
6S体系的特点
系统思考——不可割裂
基于战略主题 开放的系统
形式的变化 内容的丰富 不断导入新的价值管理理念和方法
超越制度层面：通过思想的推广和系统推行，在企业组织中形成6S文化 体系，变为一种管理常态，超越企业制度范畴
1 8 月 月
2 9 月 月
3 11 4 12 5 10 月 月 月 月 月 月
6 1 月 月
7 2 月 月
8 3 月 月
9 4 月 月
10 5 11 6 12 7 月 月 月 月 月 月
1 1
次月 次月22 22日左右 日左右
2
《管理报告》的基础上及时进行管理分析，编制集团
次月月底
整体《管理报告》，并报送集团6S委员会、管理层
序 序 号 号
任 务
集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案 集团提出总体战略目标，战略部提出战略制定工作方案 集团战略部要求各业务单位按照基于 集团战略部要求各利润中心按照基于《战略思考十步法》 集团战略部要求各业务单位按照基于 《战略思考十步法》 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修 的个性化《战略编制模版》和《战略关键问题》滚动修 订五年战略规划和年度经营计划 订五年战略规划和年度经营计划
2
6S委员会对预算执行情况进行跟踪监督，并提出意
见和建议
预算调整：业务单位可根据战略执行过程中实际情
3 况的变化，每隔半年调整一次预算，实现预算的动 态管理和战略的持续检讨。目前，在实际执行中， 中粮集团原则上不对预算进行调整
21
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路
2、战略管理体系
3、全面预算体系 4、管理报告体系
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全面预算体系： 6S体系的切入点
全面预算体系——分解和落实战略
全面预算体系由集团财务部负责推进
战略规划和经营计划明确之后，把年度经营计划使用财务语言细化分解为 预算表， 具体包括：经营预算、资本支出预算与财务预算 其中，经营预算和资本支出预算由各业务单位的相关 业务部门主导编制，用以配合 经营计划；财务预算是在经营预算和资本支出预算的基础上，由财务部门相应制订 现金预算以配置资源，并汇总形成预算财务报表 预算表应从基层核算单位逐级汇总合并，形成各业务单位的预算表 预算表必须要尽量细化
12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
战 略 管 理 贯 穿 始 终
战略管理 全面预算 管理报告 内部审计 绩效评价
出发点
切入点 关注点 支持点 驱动点 落脚点
经理人评价
7
6S体系的层次化——以战略管理为纽带
集团：在战略构建和控制层面 所属业务单位：在战略执行层面 负责公司管理和运营
负责公司管控和治理
（一）公司战略 （二）核心团队任命与建设；职能 机构、业务单位管理团队组 成的审批权、否决权 （三）全面预算及评价 （四）投资决策 （五）财务政策 （六）业务协同 （七）企业文化
团战略部
集团所属各业务单位设立相应的6S管理机构
13
第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
14
战略管理体系：6S体系的出发点
战略管理体系——构建和确定战略
战略管理体系具体由战略部负责推进
社会，股东，员工，客户多方评价
5
企业文化是结果，自然形成，履行使命，达成使命，企业是浑然一体的生命
中粮的管理方法体系——6S管理体系
6S管理体系：以战略为中心
战略管理体系
构建 确定 绩效评价体系 经理人评价体系 引导 推进 分解 落实
战略
分析 监控
全面预算体系
管理报告体系 内部审计体系
6
6S体系的运行——以战略管理为主线
9
目 录
第一部分 第二部分
第三部分
6S管理体系简介 中粮集团的实践
经验和体会
10
第二部分 中粮集团的实践
1、6S体系的引入 2、战略管理体系
3、全面预算体系
4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系
8、6S的一体化运行
11
引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水 平和运营效率
中粮集团的具体情况：业务种类较多和资产结构比较复杂 原有的管理模式：对下属的企业法人实施松散型的多元化管理——管理不到位 ，运营效率低 引入6S管理体系的目的：把主要业务和资产划分为业务单元并实施有效管控， 各业务单元自身实施专业化管理和运营
目标：使6S管理体系逐步成为中粮的基础管理体系，强化战略管理、推动战略
战略思考十步法
中粮集团 战略部
工具
远景及使命结构图
战 略 制 定
第二步 第三步 第四步 第五步 第六步
PEST、五力模型、外部因素评估矩阵
竞争态势矩阵
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价值链/客户群复合定位矩阵/市场评估工具
能力因素分析图，内部因素评价矩阵 SWOT分析,定量战略计划矩阵等 品牌知觉图 平衡记分卡(BSC)、6西格玛、流程再造 成本领先战略分析框架差异化战略分析框架 战略反思调整框架
基于集团使命，提出集团总体战略目标、业务组合及相关资源配置方案
协助、指导业务单位制订五年战略规划及年度经营计划
对各业务单位制定的战略及年度经营计划进行初审并交集团董事会审批
跟踪、分析并推动业务单位战略的执行、反思与调整
以战略管理为主线，推动整个6S体系的有效运转
15
战略管理体系运行流程
7 7 月 月
8 8 月 月
9 9 月 月
10 10 11 11 12 12 月 月 月 月 月 月
1 1 月 月
2 2 月 月
3 3 月 月
4 4 月 月
5 5 月 月
6 6 月 月
1 1
2 2 3 3
4 4
各业务单位进行战略反思， 各利润中心进行战略反思，制订 各业务单位进行战略反思， 制订战略规划和经营计划 战略规划和经营计划
中粮集团 6S 管理体系介绍
中粮集团6S管理委员会办公室 二零一零年五月
目 录
第一部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
第二部分 第三部分
中粮集团的实践 经验和体会
2
6S的基本概念
6S 即 6-SYSTEM （系统）的简称，包括 战略管理体系 、全面预算体系 、
管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系 统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方
战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出 战略部对业务单位的战略规划和经营计划初稿提出《反 战略部对各业务单位的战略规划和经营计划初稿提出 《反 馈意见》 馈意见》，要求其进一步完善 《反馈意见》 ，要求其进一步完善 战略部对业务单位的战略规划和经营计划提出 《初审意 战略部对各业务单位的战略规划和经营计划提出 《初审 见》，供 6S6S 委员会及集团董事会参考 意见》 ，供 委员会及集团董事会参考 集团组织召开战略质询研讨会，就各业务单位的战略和 ，并以《会议纪要》形式做出批复， 经营计划做出决策，并以《会议纪要》形式批复并下发 下发各业务单位 各业务单位 执行执行 集团战略部和业务单位进行战略专题调研，不断反思和 优化战略，形成《战略专题报告》，向6S委员会和集团 董事会汇报，并服务于新一轮战略的制订和滚动修订
17
战 略 实 施
评战 价略
第七步 第八步 第九步 第十步
战略思考“十步法”，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个理想的结构化战略思考工具
《战略规划》示例
中国粮油 2010-2014年战略规划
2009年12月
18
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路 2、战略管理体系 3、全面预算体系 4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
20
全面预算体系运行流程
序 号
任 务
预算形成：依据战略和经营计划，各业务单位形成 ：依据战略和经营计划，各利润中心形成
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
1
自身年度预算报告，集团财务部汇总形成集团整体 年度预算报告，经董事会批准后执行 预算执行和监督：各业务单位负责预算执行，集团 ：各利润中心负责预算执行，集团
24
《管理报告》示例
呈：马建平 总监
25
第二部分 中粮集团的实践
1、引入6S的总体思路 2、战略管理体系
3、全面预算体系
4、管理报告体系 5、内部审计体系 6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
26
内部审计体系：6S体系的支持点
内部审计体系——监督检查战略执行情况
内部审计体系由集团审计监察部负责，对所属业务单位的审计部门实施垂直管理
情况分析、过往对比分析、预算对比分析、偏差分析、行业分析、标杆比
较分析、竞争对手对比分析等，反映集团业务经营全貌，作为战略执行检 讨和重大决策的依据
23
管理报告体系运行流程
序 序 号 号
任 任 务 务
各级业务单位的管理报告：以各级业务单位（经营中 利润中心管理报告：以利润中心为报表设计单位，按 心、业务单元、利润点）为报表设计单位，按月编制 月编制《管理报告》，并按照统一规定的报送时间提 《管理报告》，并按照统一规定的报送时间提交集团 交集团财务部 财务部 集团整体管理报告：集团财务部在收到下属业务单位
5、内部审计体系
6、绩效评价体系 7、经理人评价体系 8、6S的一体化运行
22
管理报告体系： 6S体系的关注点
管理报告体系——跟踪和分析战略执行情况
管理报告体系由集团财务部负责推进
管理报告包括“管理会计报表”和“战略管理分析”两个部分，基于战略
、经营计划和全面预算进行编制
管理报告通过战略管理分析、经营计划执行情况分析、年度工作计划执行
实施、提高运营效率、打造核心能力、提升经营业绩
12
设立6S管理机构——6S管理委员会
集团设立6S管理委员会，向集团董事会负责 集团总裁兼任6S管理委员会主任 6S管理委员会成员主要包括集团战略部、财务部、集团办公厅、人力资
源部、审计部、法律部等职能部门负责人，6S管理委员会办公室设在集
法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由
此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系
3
目 录
第一部分
6S管理体系简介
1、释义 2、管理思想和运行机理
第二部分 第三部分
中粮集团的实践 经验和体会
4
中粮的经营管理思想——系统思考
系统思考：以使命为引领，以战略为主导
6S体系下的内部审计是多维度的战略综合审计，是战略管理的监督检查环节和管理控制 系统的再控制环节
具体审计范围包括：对集团内各业务单位的绩效审计、内控审计、6S管理报告的真实性 审计、经理人经济责任审计、投资项目审计等
对经营过程中出现的问题及时审查纠偏
27
内部审计体系运行流程
序 号
任 务 审计计划：集团审计监察部根据集团总体战略， 制定内部审计年度工作计划 审计报告：审计工作完成后形成审计报告，报集
5 5
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战略制订的系统性基础工具
——战略思考十步法
步骤
第一步 描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及情报系统的建立 客户群细分及价值链分析 分析自我能力及目标的时段性 战略定位、战略规划及战略管理 与定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中的不断反思、调整
企业使命 经营目标 战略定位 资源配置 组织架构 管理方法 市场竞争力 经营业绩 与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定 位、生活态度紧密联系，互动作用 使命为基础，是团队进取心和活力的体现 市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界 服务于战略，集中、协同、规划 服务于战略，效率、灵活、清晰、协作 以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特点， 具有独特性 产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队·······
（一）制订本单位战略规划、年度
经营计划和全面预算，经集 团批准后实施 （二）组建管理团队的建议权 （三）本单位副职以下人员的招聘 、使用、培养、激励与管理 （四）提出本单位投资方案，经集
6S战略管理 系统
团批准后实施
（五）完成集团下达的经营指标、 工作目标 （六）实施专业化经营
8
（八）品牌建设
6S体系的特点