对湖南卫视的最新SWOT分析
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“品牌频道”的发展战略； 品牌频道”的发展战略； “快乐中国”的运营理念。 快乐中国”的运营理念。 打造中国最具活力的娱乐 品牌。 品牌。
2.自办栏目创品牌，电视剧创收视
节目王牌： 节目王牌： 温情： 真情》 温情：《真情》； 快乐： 快乐大本营》 天天向上》 快乐：《快乐大本营》，《天天向上》； 新闻： 晚间新闻》 新闻：《晚间新闻》； 选秀： 快乐男声》 快乐女生》 选秀：《快乐男声》，《快乐女生》；
连续4年位居省级卫视第一， 连续 年位居省级卫视第一，连 年位居省级卫视第一 续两年被评为“中国 最具投资价 续两年被评为“ 值的媒体” 值的媒体”， 连续两年入主“中国品牌500强”。 连续两年入主“中国品牌 强
优势----strength 优势
1.清晰的媒介定位： 清晰的媒介定位： 清晰的媒介定位
何炅，汪涵，李湘，谢娜，李维嘉， 何炅，汪涵，李湘，谢娜，李维嘉， 杨乐乐…… 杨乐乐 主持人各具特色的“明星效应” 主持人各具特色的“明星效应” 通过契合自身特色的节目 为全国人民知晓。 为全国人民知晓。
3.本地市场的优势力量不可小觑
明显的区域特征，坚强的后盾 本土化的娱乐精神→本地市场上取得优异 成绩的节目→置于省级卫星频道→全国市场 地位
4.带动全国电视市场的娱乐风潮。
威胁（ 威胁（threaten） ）
1.省内部分观众的流失。 2.央视与其他省级卫视（如浙江卫视，江苏卫视， 安徽卫视等）的压力。 3.处于风口浪尖上的娱乐盛宴。 4.新媒体的潜在冲击。
战略决策：
应当采取稳定型战略， 应当采取稳定型战略，稳固自身在媒介市场 稳定型战略 上的优势地位，并同时采取多元化战略 多元化战略， 上的优势地位，并同时采取多元化战略，进 行其他业务如纸媒体、 行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产 品的开发。 品的开发。
Fra Baidu bibliotek
4.“四轮驱动”的整合营销模式
标志：与蒙牛展开成功合作，拉开“2005快乐中国蒙
牛酸酸乳超级女声”大幕
⑴各地方电台； ⑵网络，短信平台； ⑶赞助商资源。
其他优势
团体实力——“电视湘军”的力量； 电视湘军”的力量； 团体实力 电视湘军 系统竞争的产业链优势； 系统竞争的产业链优势； 湖南卫视领导团体的运营能力等。 湖南卫视领导团体的运营能力等。
电视剧系列
首次引进《大长今》， 一夜之间衍生出如“大长 今”美食、服饰、摄影和 卡通游戏等的热门产业 ，形成了全国性影响的“ 大长今 现象”。
引进日韩剧: 引进日韩剧: 我的女孩；拜托小姐；传闻 中的七公主…… 自制青春偶像剧： 自制青春偶像剧： 丑女无敌；一起来看流星雨 ；新还珠格格……
主持人明星化
市场营销分析
湖南卫视自1997年1月1日 年 月 日 湖南卫视自 创办以来， 创办以来，就定位为 以娱乐节目为主打的卫视传 播平台。 播平台。 广告创收能力稳居全国省级 卫视第一， 卫视第一，全国所有 卫视第三， 卫视第三，仅次于中央台的 一套和五套 。 湖南卫视的主持人汪涵、何炅、 湖南卫视的主持人汪涵、何炅、 李湘曾入选中国十大节目主持人 。 由于湖南卫视的LOGO简洁大方， 简洁大方， 由于湖南卫视的 简洁大方 色彩及形状神似芒果。 色彩及形状神似芒果。因此在网 络上也有不少网友亲切地用 芒果台”来代称湖南卫视。 “芒果台”来代称湖南卫视。
内在隐患—劣势（weakness）分析
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口 味的盲目迎合 3.观众反馈监测的单一
外部分析—机会与威胁并存
机会（ 机会（opportunity）： ）： 1.与省内其他电视台共同制造省内电视“壁垒”。 2.海外合作带来发展新机遇。 3.全国省级卫视的“领头羊”。
2.自办栏目创品牌，电视剧创收视
节目王牌： 节目王牌： 温情： 真情》 温情：《真情》； 快乐： 快乐大本营》 天天向上》 快乐：《快乐大本营》，《天天向上》； 新闻： 晚间新闻》 新闻：《晚间新闻》； 选秀： 快乐男声》 快乐女生》 选秀：《快乐男声》，《快乐女生》；
连续4年位居省级卫视第一， 连续 年位居省级卫视第一，连 年位居省级卫视第一 续两年被评为“中国 最具投资价 续两年被评为“ 值的媒体” 值的媒体”， 连续两年入主“中国品牌500强”。 连续两年入主“中国品牌 强
优势----strength 优势
1.清晰的媒介定位： 清晰的媒介定位： 清晰的媒介定位
何炅，汪涵，李湘，谢娜，李维嘉， 何炅，汪涵，李湘，谢娜，李维嘉， 杨乐乐…… 杨乐乐 主持人各具特色的“明星效应” 主持人各具特色的“明星效应” 通过契合自身特色的节目 为全国人民知晓。 为全国人民知晓。
3.本地市场的优势力量不可小觑
明显的区域特征，坚强的后盾 本土化的娱乐精神→本地市场上取得优异 成绩的节目→置于省级卫星频道→全国市场 地位
4.带动全国电视市场的娱乐风潮。
威胁（ 威胁（threaten） ）
1.省内部分观众的流失。 2.央视与其他省级卫视（如浙江卫视，江苏卫视， 安徽卫视等）的压力。 3.处于风口浪尖上的娱乐盛宴。 4.新媒体的潜在冲击。
战略决策：
应当采取稳定型战略， 应当采取稳定型战略，稳固自身在媒介市场 稳定型战略 上的优势地位，并同时采取多元化战略 多元化战略， 上的优势地位，并同时采取多元化战略，进 行其他业务如纸媒体、 行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产 品的开发。 品的开发。
Fra Baidu bibliotek
4.“四轮驱动”的整合营销模式
标志：与蒙牛展开成功合作，拉开“2005快乐中国蒙
牛酸酸乳超级女声”大幕
⑴各地方电台； ⑵网络，短信平台； ⑶赞助商资源。
其他优势
团体实力——“电视湘军”的力量； 电视湘军”的力量； 团体实力 电视湘军 系统竞争的产业链优势； 系统竞争的产业链优势； 湖南卫视领导团体的运营能力等。 湖南卫视领导团体的运营能力等。
电视剧系列
首次引进《大长今》， 一夜之间衍生出如“大长 今”美食、服饰、摄影和 卡通游戏等的热门产业 ，形成了全国性影响的“ 大长今 现象”。
引进日韩剧: 引进日韩剧: 我的女孩；拜托小姐；传闻 中的七公主…… 自制青春偶像剧： 自制青春偶像剧： 丑女无敌；一起来看流星雨 ；新还珠格格……
主持人明星化
市场营销分析
湖南卫视自1997年1月1日 年 月 日 湖南卫视自 创办以来， 创办以来，就定位为 以娱乐节目为主打的卫视传 播平台。 播平台。 广告创收能力稳居全国省级 卫视第一， 卫视第一，全国所有 卫视第三， 卫视第三，仅次于中央台的 一套和五套 。 湖南卫视的主持人汪涵、何炅、 湖南卫视的主持人汪涵、何炅、 李湘曾入选中国十大节目主持人 。 由于湖南卫视的LOGO简洁大方， 简洁大方， 由于湖南卫视的 简洁大方 色彩及形状神似芒果。 色彩及形状神似芒果。因此在网 络上也有不少网友亲切地用 芒果台”来代称湖南卫视。 “芒果台”来代称湖南卫视。
内在隐患—劣势（weakness）分析
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向 2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口 味的盲目迎合 3.观众反馈监测的单一
外部分析—机会与威胁并存
机会（ 机会（opportunity）： ）： 1.与省内其他电视台共同制造省内电视“壁垒”。 2.海外合作带来发展新机遇。 3.全国省级卫视的“领头羊”。