五项管理公司行动日志使用范本

目标内容
1、财务目标：
关
•收入目标4000万
键
指
标
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•年度业绩目标
方法和措施
1.启动导师计划、招聘导师 2、激励机制 3、70场公开课 4、完善代理商网络 5、设立专人宣传公司品牌和推广 6、日志延伸产品 7、4本图书管理书籍、2套培训教材 8、每月各1次员工培训和专业培训
起止 完成 时间 打√
工作 目标
1.五项管理公司 成为世界一流的 公司,成为一家最 受尊敬的公司.
1.五项管理公司 成为中国绩效管 理第一品牌。
近期目标 (1-3年内)
1.三年内五项管 理公司成为一家 有影响力的“提 升个人绩效”的 训练机构。
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•案例： •总经理的目标
类序 别号
2.机场因节日影响没有进货
克服障碍的对策和方法 1.营销重新定位:提供员工绩效解决
方案 2.重新整理话术,并加强推广
本月的创新与收获 1.IVY对<五项管理>逻辑的梳理和概 括
优 • 本周工作目标
先 顺 序
A 目标合计：55万 A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师 A 核心代理商2009年度的目标和合作机
键
指
标
方法和措施
起止 完成 时间 打√
1.销售团队扩充，招聘并培养20名销售顾问
2、启动导师计划、招聘及培养导师10名 3、部门激励机制 4、企业礼品团购
7、每周一次专业培训，每月一本销售图书 及分享。
2、3 月
2、3 月
2月
1月12月
3月12月
10-12 月
2、3 月
3月
2月至 12月 4月-6 月 4月前 4月份 1-12 月 1-12 月
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•案例： •总经理的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份
十二月份
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原定目标
130万 180万 200万 220万 310万 350万 370万 380万 400万 440万
1-12 月
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•案例： •营销副总的目标
•评估 •月份
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份
470万
550万
• 年度业绩目标细分
实际达成
差距
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•案例： •总经理的目标
类 重要 别 级别
目标内容
收入：180万
二 月 分 财 务 指 标
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• 月度目标
方法和措施
完成 打√
1、标准课模板定稿
2、导师招聘计划和激励机制确定
3、大众书局专柜合作
4、4场培训：
•TOUCH MEDIA 5-6日
•每天目标管理 •每天时间管理 •每天心态管理 •每天学习管理 • •每天行动管理
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周一
2008年2月18日
重 要 级
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分 √
别
级标注）
A1 9：00- 周绩效评估会议
√
11：00
•今日反省： B1 11：00- 财务部陈总提交比价制度
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2020/11/8
五项管理公司行动日志使用范本
•案例： •总经理的目标
时限 人生终极目标（60岁以后） 类别
1、做一个成功的企业家。 工作目标
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•案例： •总经理的目标
时限 远期目标 类别 (10年内)
中期目标 (5年内)
•分值高低不是结果，结果是若出现“0”，提醒您“立即改进”！
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•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
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•习惯来自于每周重复行 动
上周总结
目标完成情况
1.收入目标:45万，实际:34.1万, 差距:10.9万
未完成目标的原因和障碍
1.市场营销中心对公司价值诉求不 清楚和高度不够
期完 限成 周五前 周二 周五 周三 周五 周五
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•案例： •总经理的日目标
周一
2009年2月2日
重要 级别
时间
今日事项 要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）
A1 9：00-12：00 准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通
C1 8：50-8：55 Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
克服障碍的对策和方法
将差额部分目标调整至2月份， 启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。
本月的创新与收获
广告置换
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使用范本 —营销副总
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•案例： •营销副总的目标
• 年度业绩目标
类序 别号
目标内容
关
销售收入目标1800万
×
11：30
。。。。。。。。
•今日学习：《将心注入》 •今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就 •今日进步：对安排的事情没有按时跟进 •每日心态管理：以下每项做到打10分，未做到打0分。 •认真 10 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0 分 •乐观 10 分 自信 10 分 爱与奉献 10 分 决不找借口 10分
C2 8：55-9：00 LINDA提交讲师激励机制
B1 12：00-12：30 跟进会议部会场承包的价格结果
A2 13：30-15：30 过TOUCH MEDIA的讲义
A3 15：30-17：30 和LINDA讨论导师的激励机制
做到 打√
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•习惯来自每天的行 动
•北大MBA班 20日
•湖州
25
•上海
27
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•案例： •总经理的目标
优 本周工作目标
序先 顺
收入目标：45万
A 机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定
A 研发部总裁版周五交500本，
A
人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体 招聘安排
A 网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作 A 营运部装修改进
制 A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告 A 广告文案和设计定稿
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•案例： •总经理 •坚持做 •的事情
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•习惯来自于每月重复行 动
目标完成情况
原定目标:130万 实际达成：67万
本月目标总结
未完成目标的原因和障碍
春节放假，有部分客户已经交款， 但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月