九型人格与领导力

相信自我的形象就是真实的自己
限制在人际关系上投入的时间
21
领导3号的技巧
• 公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 • 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 • 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划
22
3号在团队中的角色建议
开拓者 攻坚者 公关者 项目负责者 榜样者 ……
他们不争名逐利，性格温顺，与世无争，爱好大自然，不好出位， 写意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性，慢条斯理和满 不在乎的错觉。
35
9号（平和型）关键词解析
融入
我是 和谐的
跟随
惯性
36
工作中的9号行为特点
• 在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总 是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都 保持良好的关系
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
51
4号导入
我是一位情绪波动很频繁、感情丰富、直觉超强的领导。
52
52
4号（自我型）
深层心理需求: 我是独特的/避免平凡 行 为 动 机: 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,
性和条理性 • 因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚至
最终放弃
55
4号领导者的情绪死穴
56
四号的领导力优势与成长
领导力优势
直觉力强 富有同情心 追求卓越 善于鼓舞人心 富于创造力 善于表达 内省觉察 通过人际联系探索生命意义
需要成长的方面
需要成长的方面
害怕发生冲突 消极被动 行动时分不清轻重缓急 拖延耽搁 优柔寡断 凡事没有主张 意志消沉 面对压力消极抵抗
39
领导9号的技巧
9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环 境，不喜欢被忽视
注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分 9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力 团队的共识是9号行动的最大动力
不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光
53
4号（自我型）关键词解析
缺失感
真实
我是 独特的
深刻
54
工作中的4号行为特点
• 拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准 • 沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作 • 追求真实，对伪装的、言不由衷的言行敏感、产生情绪 • 时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计划
九型人格与领导力
1
培训导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点
2、什么是九型人格 1、什么是性格
2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景
2
课程科学系统背景
领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根 本是自我觉察力,自我觉察力的根本是觉察自我的 深层心理欲望,九型人格就是觉察自我深层心理欲 望的顶级学问。
如何发挥不同下属的天赋优势？如何领导 不同性格的下属？
6
• 提高效率的第一秘诀就是要了解做事 的人，并善于利用他们的优势、工作 方式和创造的价值。
7
什么是性格
认知你自己
西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕 迹或戳记的痕迹。
东方：江山易改，本性难移
8
8
九型人格可以带给企业领导者的价值
▪ 了解自己，扬长避短 ▪ 了解人性，顺应人心 ▪ 了解伙伴，优势互补 ▪ 了解下属，有效激励 ▪ 了解客户，创造价值
自律
我是 正确的
改革
45
工作中的1号行为特点
• 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 • 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 • 特别注重与道德有关的表现--纪律、礼貌、形象、尊重 • 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” • 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作
过度顺从权威或过度反抗权威
把自己的想法强加于他人
30
领导6号的技巧
• 领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 • 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 • 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任
31
6号在团队中的角色建议
风险规避者 危机处理者 执行者 ……
19
3号领导者的情绪死穴
20
三号的领导力优势与成长
领导力优势
成功导向 充满活力 善解人意 善于克服困难 乐观积极 有企业家、领导者的潜质 坚定自信 能实现目标
需要成长的方面
争强好胜 抗挫性差 冲动莽撞 隐藏自己的深层情感 过分贪心 没有耐心
48
领导1号的技巧
明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动 不断赏识他们的具体技能和优点 尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子”
49
1号在团队中的角色建议
计划者 执行者 监督者 维护者 执法者 榜样者 ……
50
50
作业：画出1号领导者的领导力雷达图
组织力
• 喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精 力。不喜欢什么突然惊喜.
• 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策
37
9号领导者的情绪死穴
38
九号的领导力优势与成长
领导力优势
善于社交 脾气温和 言行一致 包容合作 易发展持久关系 富有耐心 支持他人 善于协调不同观点
61
61
2号（助人型）
深层心理需求: 我是有爱的/避免自私 行 为 动 机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地
去满足他人需要而又希望不被察觉
62
2号（助人型）关键词解析
关系
共情
我是 有爱的
支持
63
工作中的2号行为特点
• 人际关系比较好，易同情弱者 • 容易出于同情或关系而忽略制度 • 善于发现团队成员潜力，善于欣赏激励他人 • 容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作 • 以人为本，从他人的感受出发，容易从他人的立场想问题
42
1号导入
我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。
43
43
1号（完美型）
深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要
求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己 人性中不理性的一面，怒而不宣
44
1号（完美型）关键词解析
完美
28
6号领导者的情绪死穴
29
六号的领导力优势与成长
领导力优势
尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工
需要成长的方面
忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险
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4号在团队中的角色建议
创意者 策划者 设计者 ……
59
59
作业：画出4号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
60
2号导入
我是一位开朗温和、主动照顾别人的领导。
23
23
作业：画出3号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
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6号导入
我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。
25
25
6号（质疑型）
深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风
• 它发现于埃及的金字塔内， 它是一组神奇数字。
• 142857×1=142857 • 142857×2=285714 • 142857×3=428571 • 142857×4=571428 • 142857×5=714285 • 142857×6=857142 • 1/7=0.142857142857……
深层心理需求: 我是优秀的/避免失败 行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯
定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应, 善于掌握每个机会,务求达到成功
17
3号（成就型）关键词解析
认可
比较
我是 优秀的
角色感
18ຫໍສະໝຸດ Baidu
工作中的3号行为特点
• 工作高效，目标性强 • 善于自我激励，工作积极性高 • 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 • 倾向于做独立性高，自主性高的工作 • 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系
13
九型人格定义
九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及深 层的心理欲望，将人的性格划分为九种类型，我们 每个人属于其中的一种。
14
九型领导力实战
一
九型型号解析
二
各型之工作特点
三
各型领导力提升
四
领导各型号之技巧
15
3号导入
我是一位善于变通且能力超群的领导。
16
16
3号（成就型）
3
六维领导力与九型人格
Six-Dimensional Leadership & Enneagram 领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。
组织力
Organization
决断力
Determination
D
教导力
Teaching
学习力
learning
影响力
Influence
9
性格与领导力认知
何为性格领导力
何为性格
何为九型人格
10
10
识人的价值
宁可不识字，不可不识人。 办事不外用人，用人必先知人。 成大事者，以多得助手为第一要义。
--《冰鉴》
11
性格分析经典工具-九型人格
领袖型
平和型 腹区
完美型
活跃型
质疑型
脑区
理智型
助人型 心区 成就型
自我型
12
12
神奇的142857
40
9号在团队中的角色建议
联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 ……
41
41
作业：画出9号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
46
1号领导者的情绪死穴
47
一号的领导力优势与成长
领导力优势
以身作则 力求高品质 追求完美 组织性强 始终如一 洞察力强 诚实可靠 注重实践
需要成长的方面
反应过度 评判过度 被批评时好防卫 较小注重自己的深层愤怒 过分关注细节 控制欲强 固执己见 急躁、不耐烦
极端紧张 忸怩的、难为情的 情绪化 容易厌烦 有负罪感 很难接受批评 冷漠疏远 过分苛责他人
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领导4号的技巧
和他们进行深层的情感沟通。 认真倾听他们的观点并予以认可。 欣赏他们的创造力、理解力和感受力。 让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。 不要让他们充当“交际人”的角色。
头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制 于人的行为心态,疑心大
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6号（质疑型）关键词解析
责任
警觉
我是 可信任的
周全 27
工作中的6号行为特点
说话绕、不直接、多铺垫 做事风格内敛低调，不事张扬 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机
推行力
implement
4
领导力三元素
领导者人格 领导情境 领导者能力
5
什么是性格领导力
• 知人者智，自知者明—老子
• 明自己：你真正了解你自己吗？清楚你
的思维局限吗？决策时容易看漏什么？你 能驾驭你的情绪吗？它的开关在哪里？是 什么在障碍着你的发展？什么是你的局限 和优势？
• 智别人：如何找到适合自己的最佳拍档？
32
32
作业：画出6号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
33
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
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34
9号（平和型）
深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突 行 为 动 机: 渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，