要素计点法【参考模板】

要素计点法

通常的做法是将岗位评价因素（付酬因素）分为四个方面，即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境，并将每一方面分为若干子因素，然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数，最后得出岗位评价的结果，即岗位的总点数值。

使用因素计点法进行岗位评价时，主要包括的步骤，如图7-3所示。

图1 因素计点法的岗位评价步骤图

确定岗位系列

获取岗位信息

选择评价（付酬）因素

定义评价因素

确定评价因素等级

确定各因素的权重

确定各因素及各因素等级的点数

得出岗位的总点数

如某公司采用因素计点法进行岗位评价时，所得结果如表1和2所示。

表1 岗位评价因素分级表

因素名称二级因素等级点数

责任因素（365）1．1 风险控制责任 5 60 1．2 经济效益责任 6 40 1．3 指导监督责任7 40 1．4 内部协调责任 5 50 1．5 外部协调责任 4 50 1．6 工作结果责任 6 50 1．7 组织人事责任 6 40 1．8 决策影响范围 6 35

知识技术与能力因素

（445）2．1 最低学历要求 5 45 2．2 工作经验7 40 2．3 工作复杂性 5 40 2．4 工作灵活性 5 40 2．5 语言沟通能力 3 35 2．6 计算机知识 4 40 2．7 非计算所专业技术知识能力 4 40 2．8 管理能力 4 40 2．9 创新与开拓能力 4 35 2．10 综合能力 4 30 2．11 知识多样性 4 30 2．12 书面表达能力 4 30

工作强度因素（120）3．1 工作压力 4 40 3．2 脑力辛苦程度 5 40 3．2 工作紧张程度 4 40

工作环境因素（70）

4．1 潜在危险性 4 30

4．2 工作时间特征 4 40

总计25个因素1000