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要素计点法

要素计点法

要素记点法

要素记点法又称点数法, 该法首先是选定职位的主要影响因素, 并采用一定点数( 分值) 表示每一因素, 然后按预先规定的衡量标准, 对现有职位的各个因素逐一评比、估价, 求得点数, 经过加权求和, 最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是, 要素记点法并不能直接得到某职位的工资率, 而是得到一个抽象的”点数”, 最后用增加的”点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常见的一种职位评估方法, 常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay 的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作

流程如下图5所示分为四个步骤:

图5: 要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表, 我们再根据权重计算出某个职位最后的得分: 表7: 要素记点法示例

可是要素记点法最重要的不是上面的计分表, 而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素, 各要素的等级如何描述? 是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察, 人们才提出了不同的要素记点方法: HAY的”三要素评价法”是分为三个要素( 知能、解决问题、应付责任) , 八个维度, 如下图6所示:

图6: HAY三要素评估法

CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素, 10个纬度, 104个级别, 总分1225分。评估的结果能够分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指: 影响( Impact) 、沟通( Communication) 、创新( Innovation) 和知识( Knowledge) 。

实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中, 也根据自身的特点, 产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示, 是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后, 希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素: 责任、任职资格、工作负荷与工作环境:

第一部分: 责任因素的定义与分级表( 选定一项)

1因素名称: 职权

因素定义: 指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明

1. 完全按照指令进行工作, 无需思考0

2. 承办一项或几项具体工作, 而且要提出初步处理意见或建10