MS Project课程
利用MSOfficeProject管理项目
充
第4章：制定任务进度方案
➢ 确定工程开始日期或者结束日期：这是安排工程方案的两个时间点依 据
➢ 制定工程日历：工程日历、资源日历、任务日历 ➢ 输入任务：手动输入、Excel导入；须注意任务的各种属性 ➢ 确定任务工期：逐步细化、头脑风暴、专家咨询、PERT分析 ➢ 确定任务依赖关系及限制：任务约束类型、期限 ➢ 输入资源：工时型〔人员、设备等〕、材料型 ➢ 资源分配：工时资源分配、材料资源分配〔总量和消耗率两种方式〕 ➢ 本钱：资源方案、本钱估算、本钱控制
第4章：制定任务进度方案
➢ 依据
➢ 工作分解结构〔WBS〕 ➢ 任务列表 ➢ 任务工期 ➢ 输➢出资成源果列表
➢ 进度方案 ➢ 资源使用情况 ➢ 费用情况
第4章：制定任务进度方案
➢ Project任务类型说明
➢ 固定单位 ➢ 固定工期 ➢ 固定工时 ➢ 〔非〕投入比导向
固定的意思是：在为特定任务分配 了值，然后又对工程日程排定公式 的其他要素〔如资源单位、工时或 工期〕进行了更改之后，固定的任 务类型对应的值保持不变，Project 将对其他值重新进行计算。
✓ 概述 ✓ 版专本用的数据库，存储与展示和工程相关的数据
Project Standard 2003〔标准版〕 Project Professional 2003〔专业版〕
第2章：Project 2003介绍
菜单栏 工具栏 视图栏 工程向导 组合视 图界面
第2章：Project 2003介绍
➢ 启动和规划阶段
第2章：Project 2003介绍
MS-Project-甘特图基本教程
目录第1章Project入门 (5)1.1 使用Project管理项目 (6)1.2 启动Project Standard (7)1.3 启动Project Professional (11)1.4 视图 (16)1.5 报表 (21)1.6 创建新项目计划 (24)1.7 设置非工作日 (26)1.8 输入项目属性 (28)1.9 小结 (29)第2章创建任务列表 (30)2.1 输入任务 (30)2.2 估计工期 (32)2.3 输入里程碑 (35)2.4 分阶段组织任务 (36)2.5 链接任务 (38)2.6 记录任务 (42)2.7 检查任务工期 (44)2.8 小结 (46)第3章设置资源 (47)3.1 设置人员资源 (47)3.2 设置设备资源 (50)3.3 设置材料资源 (52)3.4 设置成本资源 (53)3.5 输入资源费率 (53)3.6 为单个资源调整工作时间 (55)3.7 记录资源 (58)3.8 小结 (58)第4章为任务分配资源 (59)4.1 为任务分配工时资源 (59)4.2 为任务分配额外资源 (64)4.3 为任务分配材料资源 (70)4.4 为任务分配成本资源 (71)4.5 小结 (73)第5章文件的格式化与打印 (74)5.1 创建“自定义甘特图”视图 (74)5.2 绘制甘特图 (80)5.3 格式化视图中的文本 (81)5.4 格式化和打印报表 (85)5.5 小结 (90)第6章跟踪任务进度 (91)6.1 保存项目的基准 (92)6.2 根据日程跟踪项目 (94)6.3 输入任务完成比例 (95)6.4 输入任务的实际值 (97)6.5 小结 (102)第1章Project入门本章内容：⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
ms project
MS ProjectMS Project是一款由微软公司开发的项目管理工具。
它提供了一套强大的功能，使得项目管理人员能够规划、执行和监控项目进展。
本文将介绍MS Project的主要功能及使用方法。
功能概述MS Project可以帮助用户创建项目计划，管理项目资源和预算，跟踪项目进展并生成项目报告。
以下是MS Project的主要功能：1.项目计划–创建项目：用户可以在MS Project中创建新项目，并设置项目名称、时间范围以及项目目标。
–制定项目任务：用户可以添加并安排项目中的各个任务，包括任务名称、起止日期和任务间的依赖关系。
–制定里程碑：用户可以定义项目的关键里程碑，以便跟踪项目的重要节点。
–制定工期：用户可以为每个任务设置预计工期，以便估算整个项目的时间需求。
2.资源管理–管理资源：用户可以添加所需的人员、设备和其他资源，并为他们分配任务和工时。
–优化资源：MS Project可以帮助用户查看资源的利用情况，以便优化资源分配和避免资源过载。
–资源报告：用户可以生成资源报表，查看资源的使用情况和预算情况。
3.进度跟踪–跟踪进度：用户可以实时更新任务的完成情况，记录实际工时和进度百分比。
–分析差异：MS Project可以自动生成项目进度的差异报告，帮助用户识别偏差和延误。
–提醒通知：用户可以设置提醒和通知，以便及时了解任务的完成情况和预警项目延误。
4.项目报告–报表生成：用户可以根据项目需求生成各种报表，如甘特图、资源使用情况图和项目进展报告。
–数据分析：MS Project提供了数据透视表和图表等功能，帮助用户分析项目中的关键指标和趋势。
使用方法以下是使用MS Project的基本流程：1.创建新项目–打开MS Project软件，选择“新建项目”。
–输入项目名称和时间范围，并设置项目目标。
–点击“确定”创建新项目。
2.制定项目计划–在项目概览页面，点击“任务”选项卡。
–添加项目任务，设置任务名称和起止日期。
MS Project 使用培训
在编码中，将A置于关键 路径上
43
44
MSP:工作时间调整
强制设置为里程碑
PI高级M
设定期限
PI高级L
增加注释
PN
调整工作时间 TH 调整个别资源工作时 间 THO 计算多重关键路径 TO计算方式E
45
MSP:视图与筛选
甘特图 VG 跟踪甘特图VN
显示百分比
筛选 PF
所有 A 关键路径 C 摘要 S 自动 F
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空间安排
横向拆分——按实现层次拆分（用于子项目 内）
优点：代码质量高，对个人技术全面性要求低， 可复用性强 缺点：较难规划，对团队合作要求高，交流量 大，存在需求模糊和需求镀金风险
27
设置项目资源信息
增加项目资源 在资源视图中增加资源
包括硬件资源 人力资源
人力资源要设置资源日历和费率
28
分配资源
2
过程可视化
3
甘特图中的要素
任务 里程碑 关联 关键路径 时差 比较基准 当前进度
4
MSP：基本理念
先分解工作 WBS 估计每个工作的属性（如规模） 估计每个工作的工时 估计每个工作的工期
当分解到个人时，工时=工期
建立工作间的关联关系 由MSP自动计算工作的起止、关键路径、时差 得到任务的实际起至时间
16
MSP:自定义列
插入列IC 自定义列 右键U
自定义列公式 U 自定义总成 L
17
练习2：细化自己的项目计划
项目经理： 适当细化任务 插入3列数字
规模、生产率、预测工时 IC 建立公式关系：预测工时=规模/生产率 U 在预测工时列建立总成“总和” L 用需求生产率8、设计生产率10、编码生产率100来进行估计 无规模的任务，生产率调整为1 将工期调整至与预测工时相当
Microsoft MS Project 2013 教程：项目管理软件的功能和应用说明书
About the T utorialMS Project, the project management software program by Microsoft, is a very handy tool for project managers that helps them develop a schedule, assign resources to tasks, track the progress, manage the budget, and analyze workloads for an ongoing project. This tutorial discusses the various features of the software program with examples for easy understanding.AudienceThis tutorial has been designed keeping in mind the needs of beginner level MS Project user. Project managers and Project planners from varied backgrounds who have not used MS Project, especially the 2013 edition before can use this tutorial for scheduling, planning, and reporting their projects of any size. This tutorial is designed with Project Standard features, hence there is no need of Project Professional.PrerequisitesA basic understanding of Computers and Windows Operating System is all it takes to get started. Hardware: A reasonable home desktop configuration. Software: MS Project 2013 on Windows OS. (At the time of writing this tutorial, Project 2013 is not available for Mac) Disclaimer & CopyrightCopyright 2018 by Tutorials Point (I) Pvt. Ltd.All the content and graphics published in this e-book are the property of Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. The user of this e-book is prohibited to reuse, retain, copy, distribute or republish any contents or a part of contents of this e-book in any manner without written consent of the publisher.We strive to update the contents of our website and tutorials as timely and as precisely as possible, however, the contents may contain inaccuracies or errors. Tutorials Point (I) Pvt. Ltd. provides no guarantee regarding the accuracy, timeliness or completeness of our website or its contents including this tutorial. If you discover any errors on our website or inthistutorial,******************************************.T able of ContentsAbout the Tutorial (i)Audience (i)Prerequisites (i)Disclaimer & Copyright (i)Table of Contents ...................................................................................................................................... i i1.MS PROJECT 2013 – SETTINGS (1)2.MS PROJECT 2013 – INTRODUCTION (8)Project Management (8)3.MS PROJECT 2013 – GETTING STARTED (10)MS Project UI (10)4.MS PROJECT 2013 – CREATE A NEW PLAN (12)Launch MS Project (12)Create Blank Project (12)Project Information (13)Change File Properties (18)Build Task List (19)Enter Task (20)Enter Duration (20)Change Default Time Dimensions (21)Enter Task Duration (22)Elapsed Duration (22)Create Milestones (24)Create Summary Task (25)Link Tasks (27)Respect Links (29)Switching Task – Manual to Automatic (31)Converting Task to Automatic Schedule (31)5.MS PROJECT 2013 – SET UP RESOURCES (34)Resource Types (34)Enter Work Resource Names (34)Resource Max Capacity (35)Enter Resource Cost (37)Add Notes to Resources (38)Set Up Cost Resources (39)6.MS PROJECT 2013 – ASSIGN RESOURCES TO TASK (41)Assign Material Resource to Task (41)Assign Cost Resource to Tasks (44)7.PLAN DURATION, COST, & TIME (46)Check Plan’s Duration (46)Check Plan’s Cost (46)Check Plan’s Work (47)8.MS PROJECT 2013 – TRACK PROGRESS (49)Save a Baseline (49)Create a Baseline (49)View Baseline on Gantt Chart (50)Update a Baseline (51)Track Plan by Specific Date (53)Track Plan as % Complete (54)Track Plan by Actual Values (55)9.ADVANCED SCHEDULING (57)Adjust Task Link Relationship (57)Enter Fixed Cost (61)Enter a Recurring Task (61)View Critical Path (62)Check Resource Allocations (63)Resolve Resource Over Allocation (65)Level Overallocated Resources (69)Check Plan’s Cost (72)10.PROJECT STATUS REPORTING (75)Task Slippage (75)Task Costs (76)Resource Cost (77)Project Report (78)MS Project 20131Each one of you might be using a different setting for MS Project 2013. To ensure the results are not different from what is shown in this tutorials, ensure the settings as follows. Remember all these are the default settings you will have when you first install MS Project 2013 on your computer.Step 1: File -> Options -> General tab -> Project view -> Default view.Select “Gantt with Timeline” from the dropdown box.1.Step 2: File -> Options -> Display tab -> Show Indicators and Options Buttons For. Check all options.2Step 3: File -> Options -> Schedule tab -> Schedule -> Show Assignment Units. Choose “percentage” from the dropdown box.Step 4: File -> Options -> Schedule tab -> Calculation -> Calculate Project after Each Edit.Check the On button.3Step 5: File -> Options -> Save tab -> Save projects -> Save Files In this format. Select Project (*.mpp).4Step 6: File -> Options -> Advanced tab -> Edit. Check all options.Step 7: File -> Options -> Advanced tab -> Display -> Show Status Bar -> Show Scroll Bar.Both options, Status Bar and Scroll Bar should be checked.5Step 8: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling Calculations.Set to manual.6Step 9: Resources -> Level -> Leveling Options -> Leveling calculations -> Look for Overallocations.Select “Day By Day” from dropdown box.7MS Project 20138Microsoft Project is a project management software program developed and sold by Microsoft, designed to assist a project manager in developing a schedule, assigning resources to tasks, tracking progress, managing the budget, and analyzing workloads. Project creates budgets based on assignment work and resource rates. As resources are assigned to tasks and assignment work estimated, the program calculates the cost, equal to the work times the rate, which rolls up to the task level and then to any summary task, and finally to the project level.Each resource can have its own calendar, which defines what days and shifts a resource is available. Microsoft Project is not suitable for solving problems of available materials (resources) constrained production. Additional software is necessary to manage a complex facility that produces physical goods.Project ManagementMS Project is feature rich, but project management techniques are required to drive a project effectively. A lot of project managers get confused between a schedule and a plan. MS Project can help you in creating a Schedule for the project even with the provided constraints. It cannot Plan for you. As a project manager you should be able to answer the following specific questions as part of the planning process to develop a schedule. MS Project cannot answer these for you.∙ What tasks need to be performed to create the deliverables of the project and inwhat order? This relates to the scope of the project.∙ What are the time constraints and deadlines if any, for different tasks and for the project as a whole? This relates to the schedule of the project.∙ What kind of resources (man/machine/material) are needed to perform each task?∙ How much will each task cost to accomplish? This would relate to the cost of the project.∙What kind of risk do we have associated with a particular schedule for the project? This might affect the scope, cost and time constraints of your project. Strictly speaking, from the perspective of Project Management Methodology, a Plan and Schedule are not the same. A plan is a detailed action-oriented, experience and knowledge-based exercise which considers all elements of strategy, scope, cost, time, resources, quality and risk for the project.Scheduling is the science of using mathematical calculations and logic to generate time-effective sequence of task considering any resource and cost constraints. Schedule is part of the Plan. In Project Management Methodology, schedule would only mean listing of a project's milestones, tasks/activities, and deliverables, with start and finish dates. Of course the schedule is linked with resources, budgets and dependencies.2.MS Project 2013 However, in this tutorial for MS Project (and in all available help for MS Project) the word ‘Plan’ is used as a ‘Schedule’ being created in MS Project. This is because of two reasons. One, MS Project does more than just create a schedule it can establish dependencies among tasks, it can create constraints, it can resolve resource conflicts, and it can also help in reviewing cost and schedule performance over the duration of the project. So it does help in more than just creating a Schedule. This it makes sense for Microsoft to market MS Project as a Plan Creator rather than over-simplifying it as just a schedule creator.Two, it is due to limitation of generally accepted form of English language, where a schedule can be both in a noun as well as verb form. As a noun, a Schedule is like a time table or a series of things to be done or of events to occur at or during a particular time or period. And in the verb form, schedule is to plan for a certain date. Therefore it is much easier to say that, “O ne can schedule a plan from a start date” but very awkward to say, “One can schedule a schedule from a start d ate”. The distinction is important for you as a project manager, but as far as MS project is concerned the noun form of Schedule is a Plan.Of course, a project manager should also be able to answer other project-related questions as well. For example:∙Why this project needs to be run by the organization?∙What’s the best way to c ommunicate project details to the stakeholders?∙What is the risk management plan?∙How the vendors are going to be managed?∙How the project is tracked and monitored?∙How the quality is measured and qualified?MS Project can help you:∙Visualize your project plan in standard defined formats.∙Schedule tasks and resources consistently and effectively.∙Track information about the work, duration, and resource requirements for your project.∙Generate reports to share in progress meetings.9MS Project 201310In this chapter, we will take a close look at the user interface of MS Project.MS Project UI∙ Windows 7: Click on Start menu, point to All Programs, click Microsoft Office, andthen click Project 2013.∙ Windows 8: On the Start screen, tap or click Project 2013.∙Windows 10: Click on Start menu -> All apps -> Microsoft Office -> Project 2013. The following screen is the Project’s start screen . Here you have options to open a new plan, some other plans, and even a new plan template.Click the Blank Project Tab. The following screen pops up.3.The screen should have the MS Project interface displayed. The major part of this interface are:∙Quick Access Toolbar: A customizable area where you can add the frequently used commands.∙Tabs on the Ribbon, Groups: With the release of Microsoft Office 2007came the "Fluent User Interface" or "Fluent UI", which replaced menus and customizable toolbars with a single "Office menu", a miniature toolbar known as "quick-access toolbar" and what came to be known as the ribbon having multiple tabs, each holding a toolbar bearing buttons and occasionally other controls. Toolbar controls have heterogeneous sizes and are classified in visually distinguishable Groups.Groups are collections of related commands. Each tab is divided into multiple groups.∙Commands: The specific features you use to perform actions in Project. Each tab contains several commands. If you point at a command you will see a description in a tooltip.∙View Label: This appears along the left edge of the active view. Active view is the one you can see in the main window at a given point in time. Project includes lots of views like Gantt Chart view, Network Diagram view, Task Usage view, etc.The View label just tells you about the view you are using currently. Project can display a single view or multiple views in separate panes.∙View Shortcuts: This lets you switch between frequently used views in Project.∙Zoom Slider: Simply zooms the active view in or out.∙Status bar:Displays details like the scheduling mode of new tasks (manual or automatic) and details of filter applied to the active view.11End of ebook previewIf you liked what you saw…Buy it from our store @ https://12。
project培训课件
xx年xx月xx日
目录
• project软件概述 • 使用project创建项目 • project软件高级功能 • project软件常见问题及解决方案 • project软件与其他软件的集成 • project软件案例分析
01
project软件概述
软件简介
Microsoft Project是一款由微软公司开发的基于Windows操 作系统的项目管理工具软件，被广泛应用于各种领域和行业 。
通过集成，可以实现数据共享和交换，更好地实现项目管理 数据的统一管理，提高项目管理效率和质量。
与其他行业软件的集成
project软件可以与其他行业软件进行集成，如AutoCAD 、Photoshop等，从而可以更好地实现项目进度、资源和 成本等方面的管理和控制。
通过集成，可以更好地实现项目数据的共享和交换，更好 地满足不同行业、不同领域的项目管理需求。
为项目命名，并选择合适的保存位置，同时可以根据需要选 择项目时间范围。
添加任务
在“甘特图”视图中，通过单击“常用”工具栏中的“任 务”按钮，或选择“插入”菜单中的“任务”命令，创建 任务。
输入任务名称、开始日期、完成日期、工期等信息，并根 据需要调整任务属性。
添加资源
选择“资源”菜单中的“资源”命令，或单击“常用”工具 栏中的“资源”按钮，添加资源。
ms office是project软件最常用的配合使用的软件，通过集成，可以在project软 件中直接打开和编辑ms office文档，无需使用其他软件进行转换。
ms office文档也可以直接被project软件使用，从而提高了工作效率和协同工作 的能力。
与其他项目管理软件的集成
project培训课程
第6章：设定项目资源
资源对项目计划的影响 向项目添加工时资源
– 手工添加资源名称 – 从E-Mail地址簿添加资源 – 使用Microsoft Excel的资源信息 – 指定资源可用性
设定资源工作时间日历
– 查看资源日历 – 修改资源日历 – 为资源创建一个新的基准日历
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
议程
序：Microsoft Project简介 第1部分：项目启动 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析（评估）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、Project涵盖的知识领域
项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
第5章：制定任务进度计– 输入工期 – 工期对进度计划的影响 – 最可能工期的计算
建立任务相关性
– 创建“结束----开始型”任务相关性 – 相关性类型 – 提前时间 – 延迟时间 – 浏览任务相关性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对任务进行排序和组织
– 移动任务 – 插入任务 – 复制任务 – 删除任务
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
从Excel工作表导入项目信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第4章：输入任务信息
建立任务大纲 建立工作分解结构（WBS）
– 理解WBS编码 – 建立WBS编码
添加补充任务信息
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Microsoft Project的基准日历 基准日历应用于项目日历
– 附加项目文档
显示项目摘要任务 复制计划文档到项目文件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Microsoft_Project_2010基础教程
MS Project 2010基础教程了解Project 2010Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。
如果您已经熟悉早期版本的Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。
了解Project 2010新增功能概括了解Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。
用户控制的计划（即将推出）如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。
了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。
键盘快捷方式随着Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。
项目规范（即将推出）弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能改进的界面Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。
功能区简介当您首次启动Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。
“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。
这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。
对于Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。
如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。
欢迎使用Backstage单击“文件”选项卡您将会转到Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。
Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。
Project Professional 2010 用户还可以使用Backstage 来管理其Project Server 连接以及签出和发布项目。
2024版Project基础入门教程
目录•Project概述与基础•Project界面与操作•项目计划与进度管理•项目资源分配与优化•项目成本预算与控制•项目报表生成与分析•Project高级功能与技巧Project概述与基础Project软件简介0102 03Microsoft Project是一款专业的项目管理软件，旨在帮助项目经理和团队有效地规划、跟踪和管理项目。
该软件提供了丰富的功能和工具，支持用户对项目进行全面管理，包括任务分配、进度跟踪、成本预算等。
Project软件广泛应用于各行各业，适用于各种规模和类型的项目。
01任务管理支持创建、编辑和管理项目任务，包括任务名称、开始/结束时间、负责人等。
02进度跟踪实时跟踪项目进度，通过甘特图、里程碑等方式展示项目状态。
03资源分配根据项目需求合理分配资源，如人员、设备、材料等。
04成本管理预测项目成本，制定预算并进行成本控制。
05团队协作支持多人协作，方便团队成员之间的沟通和协作。
06报表生成根据项目数据生成各类报表，如进度报告、成本报告等，便于项目决策和分析。
Project 功能与特点适用范围与使用场景适用范围适用于各种行业和领域的项目管理，如IT、建筑、制造、教育等。
使用场景适用于项目规划、进度管理、资源管理、成本管理等方面。
例如，制定项目计划、分配任务和资源、跟踪项目进度和成本等。
同时，也适用于团队协作和沟通，提高项目管理效率和质量。
Project界面与操作标题栏显示当前打开的项目名称和Project版本号。
菜单栏包含文件、编辑、视图、工具、窗口和帮助等菜单项，用于执行各种命令。
工具栏提供常用命令的快捷方式，如新建、打开、保存、打印等。
项目窗口显示当前打开的项目中的所有任务和资源，可进行任务的添加、删除、修改等操作。
视图窗口用于显示和编辑任务的详细信息，如任务名称、开始时间、完成时间、前置任务等。
状态栏显示当前项目的状态和相关信息，如项目完成百分比、当前时间等。
界面布局与功能区域0102 03新建项目Ctrl+N打开项目Ctrl+O保存项目Ctrl+S03撤销操作Ctrl+Z01另存为Ctrl+Shift+S02关闭项目Ctrl+W常用操作与快捷键重做操作复制任务粘贴任务删除任务Ctrl+Shift+Z Ctrl+C Ctrl+V Delete通过视图菜单或工具栏中的视图按钮，可在不同视图之间进行切换，如甘特图、任务表、资源表等。
Microsoft-Project入门实例教程
软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a项图4：定义项目-b项图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。
选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。
选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
Microsoft-Project入门实例教程
Microsoft-Project入门实例教程软件项目管理（Microsoft Project）实验指导1、实验内容本次实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。
实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。
然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ——〉Microsoft Office Project进入Project2003。
选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。
图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。
单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。
分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project WebAccess ，本项目比较小，不需要ProjectServer的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。
图3：定义项目-a项“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。
如图7。
图6：“日历”选项卡图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。
实验步骤如下：1、任务建立●打开项目文件SchoolWebside.mpp；●选择[视图]-〉[甘特图]菜单命令切换到“甘特图”视图，默认的视图就是甘特图；●在“任务名称”域中输入项目的任务名称，例如“需求分析”、“校园网设计”、“编码”、“测试”、“提交”等；●输入所有的任务直到最后，如图8。
使用msproject进行软件项目管理课件
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•使用msproject进行软件项目管理
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•使用msproject进行软ct进行软件项目管理
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•19
•使用msproject进行软件项目管理
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•使用msproject进行软件项目管理
Project培训课件
04
project软件常见问题及解决方案
如何解决任务进度问题
详细描述
检查任务之间的依赖关系，是否 需要调整任务之间的先后顺序。
总结词：任务进度问题通常表现 为任务关键路径过长、任务时间 估算不足、任务进度落后于计划 等问题。
检查任务时间估算是否合理，是 否需要调整任务时间估算。
考虑增加资源、并行处理任务等 方式来加快任务进度。
将任务分配给各个成员，明确每个人的职责 。
在任务详细信息中添加任务描述、开始和结 束日期、资源和其他相关信息。
如何创建任务
1 2
创建任务
在“任务”视图中，点击“新建任务”按钮， 输入任务名称、开始和结束日期、资源和其他 相关信息。
任务分解
将一个大的任务分解成若干个小的子任务，以 便更好地跟踪和管理。
3
任务依赖关系
为任务设置依赖关系，如前置任务、后续任务 等，以便更好地管理任务的进度和顺序。
如何编辑任务信息
编辑任务信息
01
在“任务”视图中，选择需要编辑的任务，点击“编辑”按钮
，修改任务的详细信息。
任务状态
02
为任务设置不同的状态，如未开始、进行中、已完成等，以便
更好地跟踪任务的进度。
任务优先级
工作区是Project软件的核心，用于显示和编辑项目的 任务、资源、时间线和预算等信息。
状态栏用于显示当前选中的任务、资源、时间等信息 。
软件功能
项目规划和管理
使用Project软件可以帮助用户制定项目计划，管理项 目任务、资源和时间等，以确保项目按时完成。
视图和报表
Project软件提供了多种视图和报表，如任务视图、资源 视图、时间线视图和成本报表等，帮助用户更好地了解 项目进展情况。
MicrosoftProject基础教程解读
中文版Project 2010入门教程
2.1.2 保存项目文档
对于新建的Project文档或正在编辑某个文档时，如果出现了计算机突然死机、 停电等非常关闭的情况，文档中的信息就会丢失，因此为了保护劳动成果，保 存文档是十分重要的。 保存新创建的文档 保存已保存过的文档 另存为其他文档
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2.2.5
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个 任务，框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下，进行中的任务显 示为一条斜线，已完成的任务框中显示为两条交叉斜线。如图2-14所示就是一 个典型的“网络图”视图。
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2.2.6
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
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2.2.1 “甘特图”视图
“甘特图”视图是Project 2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的 左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束 时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个 条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间， 各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图 2-10所示就是一个典型的“甘特图”视图。
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1.2.2 Project 2010的组成
Microsoft Project Professional 2010 ：是一个客户端程序。 Microsoft Project Server 2010 ：是一个服务器程序
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目录1、PROJECT项目管理案例------------------------------------------------------------------------- 31.1、项目简介 -------------------------------------------------------------------------------------- 32、初始计划——项目管理案例的信息录入 -------------------------------------------------- 32.1、简要的步骤 ----------------------------------------------------------------------------------- 32.1.1、定义项目工作的开始日期 ---------------------------------------------------------- 32.1.2、定义项目常规工作时间-------------------------------------------------------------- 32.1.3、将案例中的任务以及资源录入Project软件中 ------------------------------- 4 2.2、初始计划录入时的注意事项 ------------------------------------------------------------ 5 2.3、初始计划信息录入的最终结果展示--------------------------------------------------- 63、基准计划的形成---------------------------------------------------------------------------------- 63.1、初始计划分析-------------------------------------------------------------------------------- 63.1.1、对初始计划的资源工作表进行分析， ------------------------------------------ 63.1.2、分析关键路线以及关键任务： ---------------------------------------------------- 6 3.2、基准计划----初始计划的调整------------------------------------------------------------ 74、第一轮跟踪 ---------------------------------------------------------------------------------------- 84.1、第一步：设置比较基准 ------------------------------------------------------------------- 8 4.2、第二步：设置状态日期 ------------------------------------------------------------------- 8 4.3、第三步：输入实际值 ---------------------------------------------------------------------- 9 4.4、第四步：分析任务执行情况 ------------------------------------------------------------ 9 4.5、第五步、调整项目规划 ----------------------------------------------------------------- 115、第二轮跟踪 -------------------------------------------------------------------------------------- 115.1、第一步：设置比较基准 ----------------------------------------------------------------- 11 5.2、第二步：设置状态日期 ----------------------------------------------------------------- 11 5.3、第三步：输入实际值 -------------------------------------------------------------------- 11 5.4、第四步：分析任务执行情况 ---------------------------------------------------------- 12 5.5、第五步、调整项目规划 ----------------------------------------------------------------- 136、第三轮跟踪 -------------------------------------------------------------------------------------- 136.1、第一步：设置比较基准 ----------------------------------------------------------------- 13 6.2、第二步：设置状态日期 ----------------------------------------------------------------- 14 6.3、第三步：输入实际值 -------------------------------------------------------------------- 14 6.4、第四步：分析任务执行情况 ---------------------------------------------------------- 146.5、第五步、调整项目规划 ----------------------------------------------------------------- 157、第四轮跟踪 -------------------------------------------------------------------------------------- 157.1、第一步：设置比较基准 ----------------------------------------------------------------- 15 7.2、第二步：设置状态日期 ----------------------------------------------------------------- 15 7.3、第三步：输入实际值 -------------------------------------------------------------------- 16 7.4、第四步：分析任务执行情况 ---------------------------------------------------------- 16 7.5、第五步、调整项目规划 ----------------------------------------------------------------- 167、竣工报告------------------------------------------------------------------------------------------ 167.1、第一步：设置比较基准 ----------------------------------------------------------------- 16 7.2、第二步：设置状态日期 ----------------------------------------------------------------- 16 7.3、第三步：输入实际值 -------------------------------------------------------------------- 17 7.4、竣工总结分析------------------------------------------------------------------------------ 178、思考与总结 -------------------------------------------------------------------------------------- 199、附录一--------------------------------------------------------------------------------------------- 201、PROJECT项目管理案例1.1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。
2、初始计划——项目管理案例的信息录入关于本课程提供的project项目管理信息案例的信息录入须遵循一个基本的步骤，在每一步之中也有可能存在多种多样的录入方式，以下将对本项目中常见的一些录入方式作简要的介绍。
2.1、简要的步骤2.1.1、定义项目工作的开始日期两种方法进行录入：其一：通过“视图”启用项目向导，点击“任务”栏选择“定义项目”，按提示定义项目的初始计划开工日期，本项目的初始计划开工日期可有案例内容得到为2015年7月1号。
如下图1其二：通过“项目”菜单下寻找“项目信息”，点击单开，修改项目信息中的开始日期。
如下图2图1 图22.1.2、定义项目常规工作时间项目常规工作时间主要包括：项目所采用的日历形式，醒目每周的工作时间，每个工作日具体的工作时间，以及工时，工作日以及周之间的对比关系。