如何开一个百货公司

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20平小超市的经营方法如何开便利超市

20平小超市的经营方法

一、超市外观整体形象。

1、小店不在大小，主要是品种齐全，分类摆放整齐，标识一目了然，商品容易找到。

2、干净卫生，货架无积灰，无过期商品，地面无垃圾。

3、店面门口布置合理，进出方便，灯光亮度适中。

二、与顾客进行有效沟通

1、主动介绍商品价格和生产日期，把最新鲜的商品提供给顾客。

2、如果是老顾客又是烟民，可以主动递上一支烟，与他进行交流，他会边选择商品，边品吸香

烟，相信你尊重了他，他会经常光顾此超市。

3、不占顾客小便宜，主动为购买一定金额商品的顾客抹去零头。

三、开展一些简单便民服务

1、准备打气筒、螺丝刀和老虎钳，供骑自行车和电动车的人们使用。

2、为顾客交手机电话费、水电费、煤气费，方便顾客，同时增加超市利润。

3、顾客无论购买多少商品，有送上门要求一定要办到。

4、为顾客办理婚丧嫁娶置办商品，做到送货上门，多退少补。

四、定期开展促销活动

1、开展顾客积分制，积分达到一定数量，可以兑换任意商品。

2、节假日或周末进行商品打折活动。

3、一次性购买一定金额的商品，可以开展抽奖活动。

五、相信通过以上几点做法和措施，经营好自己的客户，你的小超市人气一定很旺，虽然利润率会下降，但销售额会不断创新高同!

小超市经营的基本特征

超市经营管理所具备的基本特征是低成本、低利润率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众消费品，利润率由市场决定，所以定价不会高。在这种情况下，超市想要获取利润，就只能用低成本的方式经营，如雇用的人员要比百货公司少，服务内容也不如百货公司多，不设导购员，没有送货上门等。总之，要想方设法节省人力、财力，降低成本，加大商品在超市的流量，提高资金周转率。

百货经营模式

百货百货是指以生活日用品主营的零售商业。下面是带来的关于百货经营模式的内容，欢迎阅读！

百货经营模式

说到中国的百货经营模式，就要提到台湾的一家百货公司；；太平

洋百货，正是这家率先在上世纪九十年代进入大陆零售市场的百货公司的成功登陆，才会给中国百货业带来如此大的变化和发展。如今的百货业经营方式，基本还是当初太平洋百货基础上的演变：

收入模型：百货商店主业采用的是联营分成的办法，也就是百货商店一方负责出场地、商场装修、卖场管理、收银结帐、促销企划、客服客诉、公关形象、物业管理及与上述相关的人员聘用；品牌供应商作为另一方负责出商品、专柜营业人员聘用、专柜装修、商品管理；同时约定一个月以上的结算帐期，双方利益共享、风险共担同经营。百货商店对一些诸如餐饮、服务业种也采用租赁经营方式，收取固定租金和物业费等；对超市经营则完全采用自营的方式，向供应商定货并约定数月的结帐期。百货商店还像供应商收取一定的费用和押金，主要有进场费、质保押金、员工培训费等。

成本核算：百货商店的费用主要由经营者负担。除了交纳营业税和增殖税等税费外，大项开支还有房租费、水电气及取暖费、人工费、企划费、

办公费等，费用开支较大，而且销售额多少与费用多少关系

不大，费用相对固定，这对销售额较低的新开店等压力很大。

物业条件：百货商店选址十分重要，对商圈要求较高。一般在市中心或城市换乘交通枢纽，要形成一定商圈，与其他商店配制在一起。建筑面积要不小于三万平方米，一般呈长方型。内部电梯采用两组上下的滚梯，两部以上的箱型客梯，两部货梯其中一部载重一吨。空调、新风（抽与排）系统、消防系统、强电、弱电系统、监控管理系统、收银台及部分专柜还要网线。电力要求一般在五千千伏安以上，要通水和煤气。外部环境要有广场、停车场，二层以上每层要设厕所。建筑物除大门处外，一般不用通透。经营楼层一般不少于四层，单层面积不少于四、五千。要设卸货区、办公室。

仪征市新哲百货经营部介绍企业发展分析报告模板

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企业发展分析报告仪征市新哲百货经营部

免责声明:

本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:

仪征市新哲百货经营部

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

仪征市新哲百货经营部综合得分

说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质空

产品服务用杂品、五金电器、水暖器材销售；棋牌服

务。

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼（当事人）

5.2法律诉讼（相关人）

5.3开庭公告

5.4被执行人

如何开一个百货公司

做好超市连锁店管理，要从以下几个方面着手： 1、对待顾客一定要好不要歧视任何顾客，真正做到一视同仁，顾客逛超市一般具有明确的购物目标，所以作为服务员，只要问候就可以了，诸如“你好”“欢迎光临”等，不要问“想要点什么”之类的让顾客难于回答。 2、店外海报要常换店外的手写海报可选择性写几件推荐的新品，性能特点和价格介绍，还可以写一些温馨的话语，做些文化氛围。 3、退换货措施要跟进不做一锤子买卖是任何一个商家的心愿，但是如果退换货处理不好，可能永远无法摆脱一锤子买卖的窘境。 4、注意防盗措施连锁超市利润薄，防损很重要的，因此要定期盘点，统计损耗率，找出问题制定对策 5、关于员工管理人性化的管理很重要的，很多企业嘴巴上提得很多，但做的一塌糊涂。老板员工界限过于明显，让员工有很强的心理抵触情绪。带着情绪是不可能吧一件工作做好的。 6、业绩管理连锁店之间可以搞竞赛，对业绩好的可以适当奖励 7、货源与定价寻找质优价低的供应商，零售价格要合理，根据物价水平适时调整，降价时要出海报，给顾客一个提示。 8、做好同行的市场调查 1、首先看超市的选址超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。 2、看超市收银台一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：  1）客流量减少，生意下降 2）布局不合理（说明经营者水平较差） 3、看超市的设置从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是  1）货架间的空间要宽敞； 2）商品要容易拿到； 3）商品的品类要丰富； 4）购物环境要清洁明亮； 5）商品标价要清楚；  6）寄存箱要足够，总

开超市的创业计划书

超市即超级市场,一般是指商品开架陈列,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。开一家超市，是不少人的愿望。以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业计划，给大家作为参考，欢迎阅读!

开超市的创业计划篇1：特产超市创业计划书

一、创业计划书注意

1.关注产品

2.敢于竞争

3.了解市场

4.表明行动的方针

5.展示你的管理队伍

6.出色的计划摘要

1、特产超市简介：

在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。。

特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。让你在享受中度过购物的旅程。

超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的

发展及时地提出方案。超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将确保所有产品的质量优等。

百货行业的发展变化趋势和特点

近几年,随着消费品内需市场的持续发展,传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程,摆脱了沉重的国有员工负担,强化了经营管理和卖场绩效管理;民营股份制百货企业崛起,以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张;外资百货企业更带来较高的品牌商品定位;由此带来了百货业的持续繁荣;但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机;这就是,百货店千店一面,差异化极小;随着市场竞争的加剧,百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关;

一、近年来百货业的发展变化和趋势

1、业态的变化：

传统大型综合百货商店经过近十年的发展,目前已经处于饱和和分化状态;7000平方米以下的向主题店、品牌店、精细化方向发展,15000平方米以上的向购物中心方向发展,30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向发展;新兴百货业态店和大型购物中心必将迅速成长;

2、经营方式的变化：

从经营方式来说,中国百货与外国百货区别很大,无论从租赁保底,到联营扣点,对零售商而言只是一份“二房东”管理,对供应商而言只是一个直销窗口;这种经营方式形成于上个世纪八九十年代,传统百货商店经历了一个放弃经销、代销商品,全面转向联营、引厂进店甚至场地出租方式的转型,实际上成为“二房东”;这是在传统大型综合百货商场为减轻历史包袱,向供应商推卸经营成本,实施利润最大化的持续压力情况下形成的;

而国外百货店经营的商品大多实行买断经营,按专业化类别化特色化细分市场定位,并直接进行顾客服务和经销商品的信息及物流服务,形成物流百货、品类百货、折扣百货、流行百货、精品百货等不同业态类型;

宿迁开丁在百货有限公司介绍企业发展分析报告模板

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宿迁开丁在百货有限公司

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

宿迁开丁在百货有限公司综合得分

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质空

产品服务：日用品批发（除依法须经批准的项目外，

凭营

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.6税务处罚

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.13环保处罚

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼（当事人）

5.2法律诉讼（相关人）

20平小超市的经营方法_如何开便利超市

一、超市外观整体形象。

1、小店不在大小，主要是品种齐全，分类摆放整齐，标识一目了然，商品容易找到。

2、干净卫生，货架无积灰，无过期商品，地面无垃圾。

3、店面门口布置合理，进出方便，灯光亮度适中。

二、与顾客进行有效沟通

1、主动商品价格和生产日期，把最新鲜的商品提供给顾客。

2、如果是老顾客又是烟民，可以主动递上一支烟，与他进行交流，

他会边选择商品，边品吸香烟，相信你尊重了他，他会经常光顾此超市。

3、不占顾客小便宜，主动为购买一定金额商品的顾客抹去零头。

三、开展一些简单便民服务

1、准备打气筒、螺丝刀和老虎钳，供骑自行车和电动车的人们使用。

3、顾客无论购买多少商品，有送上门要求一定要办到。

4、为顾客办理婚丧嫁娶置办商品，做到送货上门，多退少补。

四、定期开展促销活动

1、开展顾客积分制，积分达到一定数量，可以兑换任意商品。

2、节假日或周末进行商品打折活动。

3、一次性购买一定金额的商品，可以开展抽奖活动。

五、相信通过以上几点做法和措施，经营好自己的客户，你的小超市

人气一定很旺，虽然利润率会下降，但销售额会不断创新高同!

小超市经营的基本特征

超市经营管理所具备的基本特征是低成本、低利润率、大流量。它不

经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众消费品，利润率由市场决定，所以定价不会高。在这种情况下，超市想要获取利润，就只能用低成

本的方式经营，如雇用的人员要比百货公司少，服务内容也不如百货公司多，不设导购员，没有送货上门等。总之，要想方设法节省人力、财力，

降低成本，加大商品在超市的流量，提高资金周转率。

开小超市经验

普通创业者3年开400家小超市

大学生创业网讯开什么小店比较赚钱，开店我们看的多了，一个又一个的例子，有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱，既然想要赚钱，我们肯定要看看成功的例子，它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱，有四个开店不错的例子，它们都是从小开始的，我们可以学学........

开什么小店比较赚钱，开店我们看的多了，一个又一个的例子，有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱，既然想要赚钱，我们肯定要看看成功的例子，它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱，有四个开店不错的例子，它们都是从小开始的，我们可以学学........

开什么小店比较赚钱?不走寻常路3年开出400家小超市

他，总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大，他却从大做小;别人都是挤破脑袋从农村涌入城市，开什么小店比较赚钱，他却在好不容易冲进城市后，又学起了毛主席走“农村包围城市”的路线。这位自称不是真正的企业家，只是一名普通创业者的人，就是已经拥有30多家直营店和400多家加盟店的兴盛超市的创始人——岳立华。

“我要做好的其实就是简单的复制，做同一个类型的玻璃杯。”岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手，悟性极强的他很快便能独当一面，17岁那年他离开父母单闯。开什么小店比较赚钱，当时，几乎村村户户都有小卖部，但散户经营

运营成本高，利润一日不如一日。此时，一些人做起了零售商的生意，批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机，开起了批发部。在当地同行中，他早了一步，但这一步却意味着很多，之后的发展之路顺坦了很多，批发部的规模越来越大。

百货经营模式

说到中国的，就要提到台湾的一家百货公司太平洋百货，正是这家率

先在上世纪九十年代进入大陆零售市场的百货公司的成功登陆，才会给中

国百货业带来如此大的变化和发展。如今的百货业经营方式，基本还是当

初太平洋百货基础上的演变：

收入模型：百货商店主业采用的是联营分成的办法，也就是百货商店

一方负责出场地、商场装修、卖场管理、收银结帐、促销企划、客服客诉、公关形象、物业管理及与上述相关的人员聘用;品牌供应商作为另一方负

责出商品、专柜营业人员聘用、专柜装修、商品管理;同时约定一个月以

上的结算帐期，双方利益共享、风险共担同经营。百货商店对一些诸如餐饮、服务业种也采用租赁经营方式，收取固定租金和物业费等;对超市经

营则完全采用自营的方式，向供应商定货并约定数月的结帐期。百货商店

还像供应商收取一定的费用和押金，主要有进场费、质保押金、员工培训

费等。

成本核算：百货商店的费用主要由经营者负担。除了交纳营业税和增

殖税等税费外，大项开支还有房租费、水电气及取暖费、人工费、企划费、办公费等，费用开支较大，而且销售额多少与费用多少关系不大，费用相

对固定，这对销售额较低的新开店等压力很大。

物业条件：百货商店选址十分重要，对商圈要求较高。一般在市中心

或城市换乘交通枢纽，要形成一定商圈，与其他商店配制在一起。建筑面

积要不小于三万平方米，一般呈长方型。内部电梯采用两组上下的滚梯，

两部以上的箱型客梯，两部货梯其中一部载重一吨。空调、新风(抽与排)

系统、消防系统、强电、弱电系统、监控管理系统、收银台及部分专柜还

要网线。电力要求一般在五千千伏安以上，要通水和煤气。外部环境要有

开店策划书范文

开店策划书

开店策划书范文

开店前要做好策划书，做好一切开店的计划。以下是由小编整理关于开店策划书，希望大家喜欢!

很多年轻人开始筹划自己当老板赚钱，开店创业策划书该如何写呢?想自己创业却不知道选择什么项目?目前加盟市场越演越烈，想自己开店是选择加盟模式还是选择自营模式呢?到底是自己开店还是加盟连锁?创业者面临两难抉择。今天就从成本、风险、前景三大方面对自己开店以及加盟连锁进行全方位的对比，让创业者从中找到答案。

开店创业策划书：想自己开店选择加盟还是自营?成本PK加盟胜

以棒约翰为例，加盟标准店单店所需的总费用大概为250万元，其中包括设备、装潢、水电煤、家具等营建设备费用约180万元;加盟费40万元(其中包括一次性的开店费和每月按照销售收入的比例缴纳的品牌使用费);因先发货，后结账需交的商品原料采购保证金30万元(终止加盟后全部返还)。如果是选择“不从零开始”的特许加盟模式，即全面接管一家已经开业的、成熟的棒约翰餐厅，要求投资者的个人资金能力在400万元以上，加盟商在该项目中的投资比例不少于70%投资资金，也就是说投资资金在280万以上。

自己开店的话，如果选在天河南，大概所需成本如下：

装修设计和设备购置费用200万元左右，这笔费用主要包括房租(在天河南一家80㎡左右的商铺租金大概需要2.5万元/月)、购置和安装必要设备，购买首批原材料等;

开办费及营运资金40万左右，包括营销费用、广告费用、雇用和培训员工的费用等。另外，还应考虑不可预见的准备金，一般为前几项总和的5%～30%，也就是40万左右。这样算起来总成本大概是280万。

作文题目-开一个友情百货公司peilu

作文題目－開一個○○友情百貨公司peilu

前言：

親愛的小朋友們，看到題目你一定想破頭，為何老師要將「友情」、「百貨公司」放在一起，而且這兩項東西完全不相關。其實在生活中，我們應用譬喻的手法，將沒有關聯的東西連結一起，使得文章更有活力。現在就讓我們來思考即練習看看吧！

一、仔細想想，其實交朋友就像開店一樣。例如：

開店要【1、2、3、】

而交朋友也要符合以上特質

二、怎樣的店會受到別人的喜歡及光臨

【1、2、3、】

就如同什麼樣的人受歡迎、什麼樣的友情才能長久

三、怎樣的店會讓人厭惡不堪，去了一次就不想再去了！

【1、2、3、】

就如同什麼樣的人討人厭、孤立交不到朋友？

四、最後，再反省一下自己，在友情的經營上，有什麼缺點是有待改進的？

自己心裡有沒有什麼方法，可以讓自己的人緣、和朋友之的情感能夠更進

一步的？

【1、2、3、】

範例：一

友情如何像百貨店？如果你待人和善、親切……等，就像一家百貨店，老闆待人很溫和，客人也會很多，生意很好。

什麼樣的店生意差？例如：所賣的蔬果不新鮮，蒼蠅到處飛，東西放的很雜亂，食物過期了；就像一個不愛乾淨的人，身體髒兮兮的，忽然跑來說：「嗨！小子我和你做朋友好嗎？」你的感覺會如何？願意嗎？

什麼樣的店生意好？例如：蔬果都很新鮮，東西放的很整齊，海產的東西也都當天就全部賣完，過期的話就不賣了，到處也都很乾淨；就像一個愛乾淨的人，身體的清潔也很在意，忽然間他跑過來說：「嗨！我和你做朋友好不好？」你一定會二話不說就和他做朋友，是和大興農的例子一樣呢！

每個人交朋友時，一定都選愛乾淨、實在的人做朋友，因此小心、踏實的經營自己的友情，是很重要的。

百货商店创业计划书

21世纪是创业时代,创业活动是当今世界经济发展中的重要部分,鼓励创新与创业,已成为包括我国在内的许多国家竞相实施的国家战略。以下是为大家整理的关于百货商店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

百货商店创业计划书篇1 一、童装市场现状分析：

童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。

中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当

中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由数量消费阶段转移到品牌消费阶段总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。

百货商场招商管理及筹建五大绝招

百货商场的筹建如果规划得好,可以事半功倍,而如果事先没有筹备,建立起来没有头绪,事倍功办,此外,百货商场建立起来了,招商工作便是头条,如何做好招商工作,是许多商场关心的问题,以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理.

第一：百货筹建8大基础工作

百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是倒计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理人员对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业.

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项.开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意,商场开业前期具体筹建工作内容：

1、总经办开业前的具体筹建的工作

1、营业执照及各种证件的办理;

2、合同文本的制订;

3、商场装修设计图的完成;

4、施工单位的评估;

5、确认施工单位及进场日期;

6、统筹全面安排与布置工作.

2、招商部开业前的具体筹建的工作

1、招商各岗位职责;

2、合同的签订工作流程;

3、通知专柜进场装修;

4、进货陈列时间;

5、合同管理制度的规范;

6、进场后专柜管理制度的规范;

7、专柜进场标准要求;

8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈,并联系商户.

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作

1、员工岗前规范培训

2、员工服务规范培训

3、值班经理岗位职责

百货店经营策略

---------------白领百货店的经营创新

一、主力百货店发展的新趋势-白领百货店

国外白领百货店的发展方向

由于经济迅猛发展，美国日本等发达国家出现大量百货消费群体，白领风格的百货开始大量出现。西尔斯百货就是从男性顾客转向女性顾客为主的典型百货公司。美国纽约第五大道百货公司以其商品和白领沙龙聚会著称，该百货已经成为白领和金领购物的重要百货。白领百货也是白领结婚相关的重要场所，在美国，一对新人决定结婚时，通常是在某个百货店选择想要的东西，然后通知前来参加结婚仪式的来宾，来宾们到被指定的百货店购买所指定的东西，做为结婚礼物送给新人。这是美国人选择结婚礼物的常识性做法。

日本西武百货在亚洲发展迅速，最早进入深圳市场，属于高档白领风格百货，占据亚洲重要的市场份额。

通过研究世界一流零售企业的成功的规律，我们发现非常成功的企业努力做到五个最好：产品质量稳定，价格诚实，距离便利，独特体验，服务管理承诺。

沃尔玛的成功就是做到两点，首先价格诚实，通过天天平价策略体现出来。第二产品质量稳定。麦当劳的顾客体验独特，深深抓住儿童顾客的心，因此成为世界一流餐饮企业。

白领百货要成功发展同样要从五个方面努力，在细分的市场中培育自己的优势。在中国打造一流白领百货店是消费者的客观需要

NEW MALL公司拟在中国打造一流白领百货公司，秉持继承儒家文化优秀传统，吸纳西方工业文明成果，适当运用知识经济时代的新技术，为人们创造更美好的生活体验。

1、满足白领个性化要求，注重丰富年轻白领人群的精神世界。

2、注重先进科学技术应用现代百货店，注重运用现代科学技术的成熟成果，针对中国顾客的需求特点。在亚洲一流优秀百货管理制度的起点上，提炼出白领百货的管理流程，根据不同地域文化差别，对人力资源培训和营销进行针对性修改。

宝应县升霞百货经营部介绍企业发展分析报告模板

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企业发展分析报告宝应县升霞百货经营部

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宝应县升霞百货经营部

1企业发展分析结果

1.1 企业发展指数得分

企业发展指数得分

宝应县升霞百货经营部综合得分

1.2 企业画像

类别内容

行业空

资质空

产品服务零售。（依法须经批准的项目，经相关部门

批准

1.3 发展历程

2工商2.1工商信息

2.2工商变更

2.3股东结构

2.4主要人员

2.5分支机构

2.6对外投资

2.7企业年报

2.8股权出质

2.9动产抵押

2.10司法协助

2.11清算

2.12注销

3投融资3.1融资历史

3.2投资事件

3.3核心团队

3.4企业业务

4企业信用

4.1企业信用

4.2行政许可-工商局

4.3行政处罚-信用中国

4.4行政处罚-工商局

4.5税务评级

4.7经营异常

4.8经营异常-工商局

4.9采购不良行为

4.10产品抽查

4.11产品抽查-工商局

4.12欠税公告

4.14被执行人

5司法文书

5.1法律诉讼（当事人）

5.2法律诉讼（相关人）

5.3开庭公告

5.4被执行人