幼儿园领导班子议事规则.

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幼儿园会议事规则和议事制度

幼儿园会议事规则和议事制度
1. 幼儿园会议可不能随便开呀！就像搭积木，得有规则才行。

比如说，开会得准时吧，不能大家都来了，还有人慢悠悠地晃进来，这像话吗？就好比小朋友们做游戏，都得按时集合呀！
2. 每个人发言都要有次序呀，不能乱糟糟地抢着说，这可不是菜市场！就像小朋友们排队领点心，得一个一个来呀，对不对？
3. 讨论的时候要认真听别人讲呀，别自顾自地说个不停，这就如同和小朋友交流，你得听他说完呀！比如小明在讲他的想法，你总不能打断他吧？
4. 提出的意见得有建设性呀，不能净说些没用的。

好比给小朋友选玩具，得选好玩的、对他们有帮助的呀，而不是随便挑一个。

5. 不能在会议上发脾气呀，有啥好好说嘛。

这就好像小朋友之间有矛盾，不能直接哭闹呀，得好好沟通解决。

6. 会议上决定的事就得执行呀，不能说了又不做。

就像答应了小朋友要给他奖励，那就得做到呀，不然以后谁还信你呢？
7. 要尊重每个人的意见呀，不能因为不喜欢就否定。

就如同小朋友画的画，每一幅都有它的特点和价值呀，不能随便贬低。

8. 会议得有效率呀，别磨蹭半天没个结果。

好比小朋友们等着吃午饭，总不能让他们一直饿着等吧？
9. 有不同意见可以争论，但不能吵起来呀。

这就好像小朋友们争玩具，要讲道理，而不是打架呀！
10. 会议结束了就得总结呀，看看哪些做得好，哪些需要改进。

就像小朋友们做完游戏，也要回顾一下玩得开不开心呀！
我的观点是：幼儿园会议事规则和议事制度非常重要，只有大家都遵守这些规则，会议才能开得高效、有成果，才能真正为小朋友们的成长和幼儿园的发展服务！。

幼儿园园务委员会议事制度

幼儿园园务委员会议事制度一、会议的举行1.园务委员会（简称园委会）由园长、副园长、保健医生、会计、教研组长组成，由园长主持。

其他部门负责人根据需要可列席会议。

2.园委会一般于每月末召开，遇有紧急需研究的事项可随时召开。

二、议事范围1.贯彻上级教育行政部门的有关文件、决定或指示精神。

2.研究制定工作计划，酝酿拟定重大改革方案和措施。

3.审定向上级重大问题的汇报，讨论幼儿园工作总结。

4.安排幼儿园的重大活动。

5.研究解决群众反映的“热点”问题，研究解决突发性的重大问题或事件。

6.讨论需园委会决定的其他事项。

三、会议议题1.副园长认为有必要提交办公会研究的事项，可列为议题。

2.各部门提请园委会研究的事项，经园长同意后，可列为议题。

3.园长或副园长在职权范围内能够答复和解决的事项，或与其他领导班子成员协调能解决的问题，一般不列为议题。

四、议事规则1.须由园长招集有关部门负责人认真研究，充分酝酿提出主导性意见或建议。

2.各与会人员向园委会反映问题，要事实清楚，实事求是，提出解决问题的办法要具体、切合实际。

五、搞好落实1.园委会形成的决定、意见，要抓紧组织落实。

2.各部门对研究的事项要按照一定的时间、程序和具体要求抓紧办理，并将办理情况及时向园长汇报。

六、会议纪律1.与会人员在会上不得谈论与议题无关的内容。

2.与会人员暂时不该对外泄露的事项和问题，或者不负责任向外传达的事项和问题，严禁向任何人泄露。

七、会议记录1.园委会要有专人记录。

2.会议记录要对会议召开的时间、地点、出席人员、讨论议题，发言的内容，做出的决定，逐项记录在案，做到记全、记准、记清。

3.形成的会议记录，由记录人员保管并及时整理归档。

幼儿园理事议事规章制度

幼儿园理事议事规章制度是为了规范幼儿园理事会的组织、职能、工作程序等方面的规定。

理事会是幼儿园的最高决策机构，负责幼儿园的办学方向、发展规划、重大决策等重要事务的讨论和决定。

为了确保理事会的正常运行，提高决策效率，制定一套完善的规章制度是非常必要的。

一、理事会组成理事会由园长、副园长、教导主任、财务主任以及家长代表、教师代表等组成。

其中，园长为理事会主席，负责召集和主持理事会会议。

家长代表和教师代表由园内家长和教师选举产生，具有一定的任期。

二、理事会职能1. 制定和修改幼儿园章程，监督章程的实施。

2. 制定幼儿园的发展规划，审批重大投资项目。

3. 审议园长的年度工作报告，对园长的工作进行评议和监督。

4. 决定幼儿园的财务预算和决算，监督财务管理的执行。

5. 讨论和决定幼儿园的重大决策，如招生计划、教职工招聘、福利待遇等。

6. 听取和审议理事会下属委员会的工作报告。

7. 代表幼儿园与外界进行交流和合作。

三、理事会会议理事会会议分为定期会议和临时会议两种。

定期会议每学期至少召开一次，临时会议可以根据需要随时召开。

理事会会议的通知、议程、决议等事项应当提前告知与会人员。

会议的表决采用投票方式，每位理事有一票表决权。

理事会决议需得到出席会议理事三分之二以上的赞成票才能通过。

理事会会议记录应当详细记载会议议题、发言、表决等情况，并由记录人签字后存档。

四、理事会下属委员会理事会可以根据需要设立若干下属委员会，如教育委员会、财务委员会、后勤委员会等。

下属委员会对理事会负责，并向理事会报告工作。

五、理事会的运行机制1. 理事会成员应当具备良好的道德品质和专业知识，积极参与理事会工作，为幼儿园的发展献计献策。

2. 理事会主席应当充分发挥领导作用，协调各方利益，保证理事会工作的顺利进行。

3. 理事会应当建立健全信息公开制度，定期向园内教职工和家长公布理事会决议和工作情况。

4. 理事会应当加强对园内各项工作的监督，确保幼儿园的办学质量和幼儿的安全。

幼儿园领导班子议事制度

幼儿园领导班子议事制度
为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。

一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。

根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。

与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。

由人事干部做好会议记录。

二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括：贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。

会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。

如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。

四、党政班子会议每月召开一次，如遇特殊情况可随时召开。

五、党政班子会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。

2023幼儿园领导班子工作制度

2023幼儿园领导班子工作制度一、总则1. 为及时有效地推动幼儿园各项工作的开展，建立健全领导班子工作制度，确保园务工作的科学决策和顺利进行，为全体教职员工提供稳定的工作环境，提高园务工作效率和质量。

2. 本制度适用于2023年度幼儿园的领导班子成员。

二、领导班子组成1. 幼儿园领导班子由园长、副园长及其他部门负责人组成。

2. 园长是领导班子的核心，负责幼儿园的全面工作，副园长则协助园长进行管理和领导工作，其他部门负责人则负责各自职能部门的日常管理和决策。

三、领导班子的职责和权限1. 园长：(1) 负责全面领导和管理园务工作，确保园务工作的顺利进行。

(2) 负责制定园务发展目标和工作计划，并组织实施。

(3) 负责制定园务工作的各项制度和规定，并监督执行情况。

(4) 负责组织、协调、督导园务工作。

(5) 组织召开领导班子会议、教职员工大会等重要会议。

(6) 代表幼儿园与相关部门进行联系和沟通。

2. 副园长：(1) 协助园长进行管理和领导工作。

(2) 参与园务工作的决策和执行。

(3) 协调各职能部门之间的工作，并解决工作中的问题。

(4) 代表园长处理紧急事务或特殊情况。

(5) 负责园务工作的协调和品质监控。

3. 部门负责人：(1) 负责本部门的日常管理和决策。

(2) 执行园务工作中的相关政策、规定和制度。

(3) 负责组织本部门的教职员工培训和业务能力的提升。

(4) 协助园长和副园长工作，配合解决各个层面的问题。

四、领导班子的工作机制1. 定期召开领导班子会议，研究和决定重要事项，并做好会议记录和整理。

2. 领导班子成员之间要保持密切的沟通和协作，形成工作合力，共同推动园务工作的顺利进行。

3. 鼓励领导班子成员之间相互学习和交流，提高工作能力和素质。

4. 园长应当保持对领导班子工作的统一领导和监督，确保各项工作按照规定和制度进行。

五、领导班子的工作效能评价1. 对领导班子成员进行定期考核，评估其工作能力和表现。

幼儿园园委会议制度范本

一、会议目的为了加强幼儿园园委班子的组织领导，提高园委工作的科学化、规范化水平，确保幼儿园各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、会议组织1. 幼儿园园委会议由园长主持，园委班子成员、各部门负责人参加。

2. 会议时间：每月至少召开一次，根据工作需要可临时召开。

三、会议内容1. 传达上级教育行政部门的重要指示、文件、决议和会议精神。

2. 研究讨论幼儿园发展规划、办学特色、学期工作计划及实施方案。

3. 审议幼儿园重大决策、重要事项，如人事调整、经费预算、招生工作、教育教学改革等。

4. 检查总结幼儿园近期工作，分析存在问题，提出改进措施。

5. 研究讨论幼儿园安全、卫生、保卫、后勤等方面工作。

6. 审议幼儿园规章制度，对不适应新形势、新要求的规章制度进行修订。

7. 研究决定幼儿园教职工的奖惩、考核、培训等工作。

8. 其他需要园委会议讨论、决定的事项。

四、会议议程1. 主持人宣布会议开始，通报会议议程。

2. 各部门负责人汇报工作，园长作总结性发言。

3. 园委班子成员就会议内容进行讨论，提出意见和建议。

4. 园长总结发言，对会议决定事项进行部署。

5. 主持人宣布会议结束。

五、会议纪律1. 参会人员应准时参加，不迟到、不早退。

2. 会议期间，保持会场安静，关闭手机等通讯设备。

3. 参会人员应认真听会，积极参与讨论，不得随意离开会场。

4. 对会议决定事项，参会人员应认真执行，不得擅自变更。

5. 会议记录由专人负责，及时整理归档。

六、会议记录与归档1. 会议记录应真实、准确，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、会议决定等。

2. 会议记录归档后，由档案管理员负责保管，方便查阅。

七、附则1. 本制度由幼儿园园委负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过本制度，旨在规范幼儿园园委会议的组织和运作，提高园委工作的决策水平和执行力，为幼儿园的健康发展提供有力保障。

2023幼儿园领导班子工作制度

2023幼儿园领导班子工作制度
主要包括以下内容：
1. 领导班子成员的组成：幼儿园领导班子由园长和副园长组成，园长为班子的核心领导。

2. 工作职责分工：园长负责全园的整体工作，包括规划、决策、资源调配等；副园长协助园长，分管具体的工作领域，例如教学管理、后勤保障等。

3. 决策和决策程序：园长负责组织和召开领导班子会议，讨论并决定幼儿园的重大事项。

一般情况下，由园长提出议题并向班子成员征求意见，然后经过讨论达成共识。

4. 工作协调与沟通：领导班子成员之间要加强沟通和协调，形成合力。

园长应组织例会，及时通报工作进展情况，并听取班子成员的意见和建议。

5. 绩效考核：园长负责对领导班子成员进行绩效考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等。

考核结果将作为幼儿园领导班子成员的绩效评价和优化调整的依据。

6. 职业发展和能力提升：领导班子成员应不断提升自身素质和管理能力，通过参加培训、研修等方式不断丰富自己的知识和经验。

7. 行为规范：领导班子成员应以身作则，严格遵守幼儿园的工作纪律和行为规范，保持公正、廉洁的工作作风，维护幼儿园的形象和声誉。

以上是2023幼儿园领导班子工作制度的主要内容，旨在提高幼儿园的管理水平和工作效率，确保幼儿园的正常运转和良好发展。

具体实施细则可根据幼儿园的实际情况和发展需求进行适当调整和完善。

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2、班子成员之间要互相学习，互相支持，互相谅解，加强合作，维护团结。
3、加强组织纪律，严格执行保密规定，严禁擅自对外泄露会议讨论的经过和会议议定的保密事项，违者要追究责任。
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。

幼儿园园长办公会议议事规则

幼儿园园长办公会议议事规则幼儿园园长办公会议事规则第一章总则根据XXX印发的《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等有关规定，结合学校实际，制定了本规则。

园长办公会议（以下简称“园长办公会”）是学校行政议事决策机构，由园长召集并主持，如园长不能出席，可委托副园长召集并主持。

会议必须有半数以上成员到会方能召开。

党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。

其他列席人员由会议主持人根据工作需要确定。

园长办公会原则上每两周召开一次，也可视工作情况随时召开。

园长办公会按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定重大事项。

第二章议事内容园长办公会主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。

具体包括：1.根据党委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。

2.研究拟定学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。

3.讨论研究园长年度工作报告和年度工作计划。

4.研究拟订学校内部组织机构的设置方案。

按照有关规定推荐副园长人选，任免内部组织机构的负责人。

5.研究部署开展教育教学、科学研究、文化传承创新、社会服务。

6.研究加强师资队伍建设工作。

研究拟定学校人才发展规划和政策。

7.研究决定学位委员会、教学督导委员会、教学指导委员会等行政非常设机构的设置和组成人选。

8.研究拟订学校重大基本建设、年度经费预算等方案。

处理财务管理、审计监督和资产管理工作。

9.研究开展招生和就业工作。

讨论决定学生事务管理以及奖励、处分等有关问题。

10.学校安全稳定和后勤保障工作。

11.学校对外交流与合作。

12.研究向决议执行情况，向教职工代表大会报告工作，讨论决定教职工代表大会、学生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案。

13.其他需要校长办公会研究处理的问题和事项。

幼儿园领导班子工作制度

幼儿园领导班子工作制度一、领导班子的组建与职责1.1 领导班子组建原则1.1.1 幼儿园领导班子由园长、副园长、教研组组长、后勤主管等组成，人数不超过十人。

1.1.2 领导班子成员应遵循尊重彼此、团结协作的原则，共同为提升幼儿园教育质量而努力。

1.1.3 领导班子成员的产生应通过民主选举程序产生，园长为园长班子成员间的首席领导。

1.2 领导班子成员职责分工1.2.1 园长：全面负责幼儿园的日常管理和领导工作，负责园务会议的召开和主持。

1.2.2 副园长：协助园长开展工作，负责教育教学工作的具体执行，协助园长处理日常纠纷。

1.2.3 教研组组长：负责师资队伍的建设，开展教研活动，监督教师教学质量，提升教研水平。

1.2.4 后勤主管：负责园区后勤保障工作，包括食堂管理、保洁工作、安全卫生等方面的管理和监督。

二、领导班子的工作机制2.1 领导班子会议2.1.1 领导班子应定期召开会议，一般每周一次，主要讨论幼儿园工作中出现的问题，制定解决方案，推动工作进展。

2.1.2 会议应由园长主持，会议议题应事先确定，并通知各成员，会议记录应及时整理，留档备查。

2.1.3 会议期间，各成员有发言权和表决权，园长应倾听各成员的意见，形成共识，达成一致意见后方可执行。

2.2 工作分工协作2.2.1 领导班子成员应根据各自职责，明确工作分工，相互配合，确保各项工作有序进行。

2.2.2 领导班子成员之间应建立良好的沟通机制，及时交流工作进展和存在的问题，形成合力，共同推进工作的顺利进行。

2.2.3 在工作推进过程中，各成员应相互支持、互相协作，共同努力完成园务目标，提升教学质量。

2.3 工作考核和评价2.3.1 领导班子应建立健全的工作考核机制，对各成员的工作任务完成情况进行定期评估和考核。

2.3.2 考核应公开、公平、公正，主要评价标准包括工作态度、工作效率、工作成果等方面。

2.3.3 考核结果作为评定各成员绩效的重要依据，同时也是绩效奖惩的依据，对表现优异的成员给予奖励，对工作不力的成员采取相应的纠正措施。

幼儿园领导班子议事规则.

幼儿园领导班子议事规则为了进一步贯彻民主集中制，坚持校长负责制，规范幼儿园领导班子的决策行为，保证领导班子议事和决策的民主化、规范化、科学化，促进幼儿园教育改革和发展，根据教育局党委有关精神，结合幼儿园的实际，特制定本规则。

一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。

做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

二、议事范围1、幼儿园办学方针和发展规划，包括师资队伍建设实施方案等.2、学期或学年工作计划和总结。

3、幼儿园创建文明单位的计划、方案。

4、干部人选推荐、中层干部人事安排。

5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐。

6、重大改革措施及幼儿园规章制度的修改制定。

7、年度财务收支、预决算、重大经费收支、基建项目。

8、幼儿园机构的增设或撤并。

9、招生及其收费政策的确定。

10、重要活动和会议以及涉及师生切身利益的其他重大问题。

三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、摸清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。

2、班子会议一般由园长主持召开，特殊情况可委托他人主持，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。

3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。

4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，应暂缓决定，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级反映。

四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。

2、根据会议内容需要列席会议的人员由园长决定。

幼儿园领导班子例会制度

幼儿园领导班子例会制度为提高幼儿园各项管理工作，确保幼儿园各项工作有序开展，特制订本制度。

一、领导班子例会的形式及参加人员1、领导班子例会由园长负责召集和主持。

园长因特殊原因不能出席时，可委托其他班子成员主持。

会议参加人员为：园长、保教主任、工会主席、办公室主任、后勤主任、年级组长。

根据会议议题也可由相关的老师参加。

幼儿园班子成员因故不能参加例会，应向园长或主持会议的负责人请假。

2、如幼儿园遇到突发事件或其他特别工作可召开特别会议。

由园长主持，并由园长指名的其他有关人员参加。

二、会议召开的时间原则上例会每月召开一次，一般安排在每月的上旬，如遇紧急情况可根据园长的提议随时召开。

三、领导班子例会议事的规则1、领导班子例会议题由园长决定，班子成员可在工作分工范围内，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

2、领导班子例会一般应提前一天通知到参加会议的成员。

3、领导班子例会讨论决定问题时实行民主集中、多数一致、园长负责的原则，由园长归纳出席会议成员的多数意见后作出决议。

对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，园长有权决定下次再议。

4、参加会议的班子成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护幼儿园领导班子的团结。

四、领导班子例会的议事内容领导班子例会的议事内容为（包括，但不限于）：1、拟订幼儿园发展规划等。

2、研究实施幼儿园的职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。

3、拟订、修改幼儿园的基本管理制度。

4、总结上月工作，研究本月的工作重点，对幼儿园日常工作形成共识，分工合作，科学有序地开展好各项保教工作，科学化管理幼儿园。

和静县第二双语幼儿园2102.9。

学校领导班子集体议事规则重大事项议事决策制度

学校领导班子集体议事规则重大事项议事决策制度学校领导班子集体议事规则一、参加集体议事的领导范围，应视议事内容决定。

一般事项由校级领导集体商议，人员由园长、书记、助理、工会及中层干部组成。

二、集体议事活动由园长负责召集并主持，园长不在校时可委托其他领导召集。

集体议事应充分发扬民主，集体讨论，科学决策。

如遇意见严重分歧，应暂缓决定，并把情况如实向上级组织反映。

三、集体议事的议题应由园长征求其他校级领导意见后事先拟定，特殊情况可以临时动议。

议定的事项由园长负责组织实施，学校党组织保证顺利实施。

议事的内容都必须及时、准确记录，每学年结束后，及时归档。

重大事项议事决策制度以下事项须经幼儿园骨干会议集体讨论、审议决定，必要时提请全体教工大会通过主要包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2.党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.幼儿园规划的制定和调整,幼儿园年度总体工作计划的初步审定；4.年度决算、预算的制定和调整；5.涉及幼儿园全局的重大改革方案和改革措施的制定；6.干部教师队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；7.年度招生工作及录取；（每年根据教育局的招生文件，制订招生工作具体计划和相关办法）8.系统性规章的制定、修改和废除；9.有关奖惩事项；10.涉及教职工切身利益的重大事项；11.重大安全责任事故、突发事件的处理；12.国内外重要合作和交流事项；14.教育资产的出租出借等；15.幼儿园中层干部的调整、竞聘和任免；16.后备干部培养、推荐、选拔、使用；17.工会、教工代表候选人的推荐；18.未列入预算的规模较大的校舍整修及修缮项目，支出在十万元以上（含十万元），讨论后聘请专业人员组成招标组进行招、议标，并会同本园定标。

19.大宗物资及设备采购等；单项支出在十万元（含十万元）以上的资金款项；20.未列入预算，单项支出在十万元（含十万元）以上的资金款项；21.其他需要集体研究的工作或项目。

幼儿园园长办公室议事规则

幼儿园园长办公室议事规则
1.会议时间：幼儿园园长办公室会议每周固定时间举行，如有特殊情况，需要提前通知所有参会成员。

2. 参会成员：办公室会议由幼儿园园长、副园长、行政人员和
教师代表等组成，必须按时参加并积极发言。

3. 议事内容：办公室会议主要议事内容为幼儿园日常管理、教
育教学及园务工作等，任何与幼儿园相关的议题都可以列入议事日程。

4. 议事程序：办公室会议应当按照议事程序进行，包括开会前
的准备、议事议程确定、发言、讨论、决策、记录等环节，确保会议顺利进行。

5. 议事记录：会议应当有专人记录会议内容和决策结果，并在
会议结束后尽快制作会议纪要，将会议纪要发送给所有参会成员。

6. 会议纪律：办公室会议应当严格遵守会议纪律，不得打断他
人发言、互相攻击、泄露会议内容等，所有与会成员应当保持良好的会议秩序。

7. 会议效率：办公室会议应当追求高效率，将议事时间控制在
合理范围内，优化议事流程，减少无谓的讨论，确保会议达成高质量的决策。

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幼儿园议事规则全

可编辑修改精选全文完整版幼儿园议事规则一、总则第一条根据《中国共产党章程》《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）》《义务教育法》《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的若干措施》等法规文件，制定本规则。

第二条落实党组织领导的园长负责制。

校园长在学校委（或党总支、党支部，以下同）领导下，依法依规行使职权，按照学校党总支（支部）有关决议，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作。

第三条园长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，全面推进学校教书教学、行政管理等工作。

二、议事决策范围包括应由园长办公会议提交党组织会议讨论决定的事项和园长办公会议研究决定的事项等内容。

对需提交党组织会议研究决定和园长办公会议研究的项目安排、资金调动和使用的具体数额，可根据学校实际情况确定。

第四条园长办公会议主要研究提出拟由学校党总支（支部）讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党总支（支部）决议的有关措施，研究处理教育教学、行政管理等工作。

第五条园长办公会议研究提议的重要事项：1.学校重要工作规划和工作计划，基本管理制度，重要改革措施。

2.内部教育教学管理组织机构设置方案。

3.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，××万元以上大额度支出，超预算××万元以上的资金追加和调动使用。

4.各级各类重点建设项目，××万元以上设备、耗材、物资采购和购买服务，××万元以上基本建设和基建修缮等重大项目设立和安排方案。

5.学校重要资产处置、重要办学资源配置，学校文化品牌等重要无形资产授权使用方案，重要审计工作事项等。

6.教学、科研、行政管理的县（市、区）级以上表彰的推荐和校级重大表彰事项。

7.学校安全稳定、重大敏感事件、突发事件的处理等重要事项。

建立健全幼儿园领导班子工作制度和议事规则

建立健全幼儿园领导班子工作制度和议事规则一、引言幼儿园作为孩子们成长的重要阶段，领导班子的工作制度和议事规则对于幼儿园的管理和运营至关重要。

本文将探讨如何建立健全幼儿园领导班子的工作制度和议事规则，以确保幼儿园的有效运行。

二、工作制度2.1领导班子的组成幼儿园领导班子的组成应当充分考虑各方面的需求和专业素质。

主要人员应包括园长、教务主任、行政主任、教研主任等。

每个成员的职责和权限需要明确规定，确保工作分工合理。

2.2工作分工在领导班子中，各成员应根据自身专业背景和能力进行工作分工。

例如，园长应负责整体规划和管理，教务主任应负责教学内容和课程的制定，行政主任应负责后勤和行政事务的处理等。

工作分工的明确性有助于提高工作效率和责任清晰度。

2.3领导班子会议为了保持团队的沟通和协作，领导班子应定期召开会议，以讨论和决策重要事项。

会议的时间、地点、议程和记录方式等需要在工作制度中明确规定。

会议应充分发扬民主精神，听取各成员的意见，并做出决策。

2.4信息共享和汇报有效的信息共享对于领导班子的协作至关重要。

每个成员应定期向其他成员汇报工作进展和存在的问题，并及时提供必要的信息。

汇报方式可以通过书面报告、口头交流等形式进行，以更好地传递信息和促进交流。

三、议事规则3.1议程的制定每次会议都应提前制定详细的议程，明确会议的主题和讨论内容。

议程的制定应充分考虑到各项工作和问题的优先级，确保会议的高效和有序进行。

3.2主持会议会议主持人应具备良好的组织和沟通能力，能够控制会议的进程和时间。

主持人应保持秩序，确保每位成员的发言权和表达机会，防止会议偏离主题。

3.3决策方式领导班子的决策方式应当充分尊重成员的意见和建议。

对于重要决策，可以采取表决、讨论等方式进行，确保大家的意见都得到充分听取，并做出决策。

同时，决策后应及时通知相关人员。

3.4会议记录和执行每次会议应有专人负责记录会议内容，包括会议的主要讨论内容、决策结果和下一步工作计划等。

2024幼儿园领导班子工作制度

2024幼儿园领导班子工作制度
包括以下几个方面：
1. 领导班子的组成：幼儿园领导班子包括园长、副园长、教务主任、行政主任等，根据幼儿园的规模和工作需要确定具体的人数和职位设置。

2. 领导班子的职责分工：领导班子成员根据各自的职责和特长进行合理的分工，确保各项工作有序进行。

园长负责整个幼儿园的总体工作领导和决策，副园长负责协助园长开展各项工作，教务主任负责教学管理，行政主任负责行政管理等。

3. 领导班子的协作机制：领导班子成员之间要建立良好的沟通与合作机制，定期召开会议，进行工作进展汇报、问题讨论和决策。

在重大事项上要形成共识，并通过团队合作来解决问题。

4. 领导班子成员的考核评价：针对领导班子成员的工作表现和职责履行情况，进行定期的考核和评价。

评价结果可以作为奖惩和任职调整的依据，同时也是改进工作的参考。

5. 领导班子的继续培养与选拔：根据幼儿园的需要和发展方向，对领导班子成员进行培训和进修，提高其专业素养和领导能力。

同时，也要及时发现和选拔潜在的优秀人才，为领导班子的稳定和发展作出准备。

以上是关于2024幼儿园领导班子工作制度的部分内容，具体的细节和规定可以根据幼儿园的实际情况和需要进行调整和完善。

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