工资总额预算管理办法

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教育集团公司工资总额预算管理办法 模版

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教育集团公司工资总额预算管理办法
第一章总则
为规范教育集团公司工资总额的预算管理,明确各岗位工资标准,提高公司资金利用效益,特制定本办法。

第二章责任部门
公司财务部门对本公司工资总额预算实施监督和管理。

第三章预算制定
1. 工资总额预算分为年度预算和季度预算两类,年度预算在每年的12月份前制定并报批。

2. 各部门根据公司的招聘计划、岗位职责以及岗位薪酬制度,按照所属部门的经济任务量以及主管领导的授权,制定部门工资总额预算,并在季度末进行调整。

3. 年度预算和季度预算应该通过各部门的审核和公司财务部门的财务审批。

第四章预算执行
1. 各部门在工资预算范围内,自主决定员工岗位工资标准。

2. 工资预算的执行要就绪。

各部门必须按照预算制定的工资标准,准确核算员工工资,保证支付准确无误。

3. 公司财务部门应定期评估工资预算执行情况,如发现重大问题,及时向各部门提供咨询和协助解决问题。

第五章监督检查
公司职员工资标准应详细制定出台,并向所有职员公开。

第六章处理方法
若财务部门发现任何员工工资预算与实际工资不符,需立即向该员工和相关部门提出处理意见,经公司法务部门和HR部门协调,给予必要处理和处罚。

第七章附则
本办法自发布之日起实施。

本办法未尽事项,由公司财务部门及公司人力资源管理部门决定并报总经理办公会议讨论决定。

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法第一章总则第一条为规范工资总额预算管理,完善收入分配管理调控机制,根据******《工资总额预算管理暂行办法》(******号)和《关于规范******职工收入分配管理的指导意见》(******号)文件的规定,现结合******(以下简称“***”)工作实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于******本部及其下属单位。

第三条工资总额预算管理是指***按照******的有关规定,根据***年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素,按照省政府发布的年度企业工资指导线的有关要求,对***职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。

第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内,直接支付给***全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。

第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则:(一)合理调控与自主分配相结合的原则。

合理调控***收入分配总体水平,充分发挥所属单位作为市场主体的自主分配作用,兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

(二)效益导向与促进公平相结合的原则。

以效益为导向,促进企业转变发展方式,提高发展质量和效益,并在经济效益提高的基础上,建立健全工资总额与经济效益之间的联动机制和职工工资正常调整机制,调整收入分配关系。

(三)调控总量与调节分配关系相结合的原则。

******对本部职工平均工资水平与下属单位的工资总额进行调控。

按照工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则,实现对工资总量的控制;通过确定工资增长调控线的方式合理调节职工收入水平,逐步建立增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。

第二章工资总额预算编制和申报第六条根据******每年公布的当年职工工资增长调控线(即平均工资增长率)结合当年利润总额预测情况、职工平均工资水平等因素及陕西省当年社会平均工资增长率,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,做好工资总额预算编制工作。

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法第一章总则第一条为规范工资总额预算管理,完善收入分配管理调控机制,根据******《工资总额预算管理暂行办法》(******号)和《关于规范******职工收入分配管理的指导意见》(******号)文件的规定,现结合******(以下简称“***”)工作实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于******本部及其下属单位。

第三条工资总额预算管理是指***按照******的有关规定,根据***年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素,按照省政府发布的年度企业工资指导线的有关要求,对***职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。

第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内,直接支付给***全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。

第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则:(一)合理调控与自主分配相结合的原则。

合理调控***收入分配总体水平,充分发挥所属单位作为市场主体的自主分配作用,兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

(二)效益导向与促进公平相结合的原则。

以效益为导向,促进企业转变发展方式,提高发展质量和效益,并在经济效益提高的基础上,建立健全工资总额与经济效益之间的联动机制和职工工资正常调整机制,调整收入分配关系。

(三)调控总量与调节分配关系相结合的原则。

******对本部职工平均工资水平与下属单位的工资总额进行调控。

按照工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则,实现对工资总量的控制;通过确定工资增长调控线的方式合理调节职工收入水平,逐步建立增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。

第二章工资总额预算编制和申报第六条根据******每年公布的当年职工工资增长调控线(即平均工资增长率)结合当年利润总额预测情况、职工平均工资水平等因素及陕西省当年社会平均工资增长率,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,做好工资总额预算编制工作。

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法

公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司收入分配管理调控,优化资源配置,建立健全企业激励约束机制,实现资产保值增值,根据《关于企业工资总额预算管理暂行办法》及《企业工资总额管理暂行办法实施细则》的有关规定,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条工资总额预算管理是指企业根据当年经济效益预算、工资增长调控线和人工成本投入产出水平等综合因素,对企业工资总额和职工工资提前做出预算安排并进行规范管理。

第三条本办法所指工资总额是指在一个会计年度内,企业直接支付给全部职工的劳动报酬总额(含境外企业),其组成按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》执行。

其中包括计时工资、计件工资、与生产有关的各种经常性奖金以及根据法令规定的各种工资性质的津贴等。

第四条工资总额预算管理的原则(一)工资总额增长与经济效益增长相适应的原则;(二)职工收入水平与企业竞争力相匹配的原则;(三)公司总额调控与企业自主分配相结合的原则。

第五条工资总额预算管理的职工范围为纳入工资统计口径的全部职工,包括劳动关系在本企业的在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工,以及劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的其他从业人员。

企业不同类别人员工资总额预算情况应当在工资总额预算方案中分别列示。

第二章管理职责第六条工资总额预算为企业全面预算管理的组成部分,实现与全面预算各个环节的有效衔接和相互支撑。

第七条公司工资总额预算工作建立两级管理体系,实行分级管理,执行公司预算核准和企业自主分配相结合的管理机制。

第八条公司人力资源部负责制定工资总额预算管理的有关制度,组织各企业年度预算的编制、执行监督与评价工作,对各企业年度工资总额预算核准或提出核准建议,依法合理调控公司收入分配总体水平;同时负责向上级管理机构申报预算并履行上级机构监管要求。

公司人力资源部根据国家收入分配政策和企业工资增长调控水平,统一发布企业工资增长调控线、职工平均工资和人工成本投入产出指标等数据,提出预算编制内容和具体要求,指导企业编制工资总额预算,核准企业工资总额的预算和清算。

工资总额预算管理暂行的办法精简版

工资总额预算管理暂行的办法精简版

工资总额预算管理暂行的办法
一、总则
为了提高企业的财务管理和工资支出的透明度,根据《劳动法》和《企业财务管理条例》,制定本工资总额预算管理暂行的办法,以规范企业的工资总额预算管理工作。

二、预算编制流程
1. 预算编制部门的主要职责包括:收集相关部门的工资支出数据,分析和研究工资支出的变动情况,制定预算编制方案;
2. 预算编制部门根据各部门提供的工资支出数据,结合企业的经营情况和发展计划,编制年度工资总额预算;
3. 预算编制部门将工资总额预算报送给企业财务部门;
4. 企业财务部门对工资总额预算进行审核,并形成最终的预算报告;
5. 预算报告经企业领导层批准后,正式执行。

三、预算执行和监控
1. 预算执行由各部门负责人负责监督和执行;
2. 各部门负责人根据预算报告中的工资支出指标,合理安排和调整工资支出计划;
3. 财务部门对工资支出进行监控和核对,及时发现并纠正工资支出的异常情况;
4. 定期评估和分析工资支出情况,及时调整预算方案,确保工资支出与企业经营情况相匹配。

四、责任与考核
1. 预算编制部门负责工资总额预算的编制工作,并对预算的准确性和合理性负责;
2. 各部门负责人负责根据预算报告进行工资支出的管理和执行,并对超支情况负责;
3. 财务部门负责对工资支出进行监控和核对,并提供相应的报表和数据分析。

五、附则
1. 本办法自颁布之日起执行,有效期三年,届时根据实际情况进行调整和修订;
2. 企业其他相关管理制度应与本办法相补充和配合;
3. 对于违反本办法的人员,依据企业相关制度进行约束和处罚。

以上为工资总额预算管理暂行的办法,希望能够对企业的工资
预算管理工作提供指导和规范。

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法工资总额预算管理是企业管理中的一项核心工作,它涉及到员工福利、企业经济状况以及整体业务发展等方面。

为了确保工资发放的公平性和合理性,同时也要保证企业的财务稳定,制定一套科学有效的工资总额预算管理办法势在必行。

一、概述工资总额预算管理办法是企业为有效管理工资支出而制定的一系列规定和制度。

它包括了预算编制的程序、预算的内容和指标、预算执行的监控和控制以及预算调整的办法等方面,以确保工资总额预算能够达到实效,实现企业经济效益和员工福利的双赢。

二、预算编制程序1. 数据收集:按照企业的组织结构、岗位设置和薪资档次等情况,收集员工人数、岗位级别和薪酬数据等信息。

2. 预算制定:根据收集到的数据,制定工资总额预算,拟定各个岗位的薪酬标准和升迁机制,并考虑到市场行情、企业财务状况和员工绩效等因素。

3. 审批确认:由企业相关部门审核并确认预算方案,确保其符合企业整体经营策略和财务承受能力。

4. 宣布执行:将预算方案公布给员工,让他们了解自己的薪资水平和晋升机会,增加员工的工作积极性和凝聚力。

三、预算的内容和指标1. 工资总额:确定企业本期计划支出的工资总额,包括基本工资、津贴、奖金、福利以及扣除因素等。

2. 人员结构:根据企业业务发展战略和经营计划,确定各部门、岗位的人员需求和结构,并将其纳入预算指标。

3. 薪酬标准:制定薪酬标准,根据员工层级、职称和工作内容等因素,确定薪酬档次和差异化。

四、预算执行的监控和控制1. 指标分解:将总预算分解为各个部门和岗位的具体目标,使预算变得具体可操作。

2. 预算绩效考核:建立适当的绩效考核机制,将预算执行情况纳入绩效考核范畴,对预算执行不达标的部门和个人进行奖惩。

3. 预算监控:通过财务报表和对比分析等方法,监控和控制各项预算指标的实际执行情况,及时发现问题并采取合理措施进行调整。

4. 预算执行的战略调整:根据市场环境和企业经营情况的变化,对工资总额预算进行适时调整,确保其与企业战略的一致性和灵活性。

工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法

XXXX有限公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范薪酬管理,理顺公司整体预算执行管理,加强各权属单位、独立核算单位工资总额支出的管理,同时能够对未来开展经营活动时产生的相应费用进行有效的控制。

通过加强对各独立核算单位费用预算的管理,确保公司整体工资总额预算管理计划能够顺利完成,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及各权属单位、独立核算单位。

第三条工资总额预算管理是以公司制定的战略为依托,结合上级公司批复的整体工资总额预算目标,逐层分解,下达于各单位,将各单位经营目标同公司发展战略联系起来,对其进行考核与评价的内部管理评价系统,工资总额预算应纳入企业全面预算管理。

第四条基本原则工资总额预算按照建立“市场机制调节、企业自主分配、出资人依法调控、社会有效监督”的收入分配新体系要求,企业工资总额预算管理遵循以下原则:(一)与经济效益相联系。

各独立核算单位工资总额预算坚持以效益为前提,工资总额增长幅度应低于经济效益增长幅度,职工平均工资增长幅度应低于劳动生产率增长幅度。

(二)以年度企业工资指导线为依据。

按照省政府发布的年度企业工资指导线要求,参照同行业、所在市企业职工平均工资,合理安排工资总额增长幅度。

(三)与公司整体人工成本承受能力相适应。

工资总额预算要与公司资金预算和成本预算相结合,与资金支付能力和人工成本承受能力相适应。

(四)注重分配公平。

合理调节公司各权属企业之间、各独立核算部门内部职工之间的收入差距,合理缩小本公司内薪酬标准与同行业平均工资水平之间的差距。

第五条公司董事会负责对公司工资总额预算进行宏观调控管理,审核批准各独立核算单位工资总额预算,由党委与组织人事部编制公司工资总额预算报告,对工资总额预算的总体执行情况进行监督和管理。

第六条公司内部工资改革方案及工资分配中的重大事项,应征求工会和职工代表大会的意见,经公司董事会审议后,向全体职工公布,依法依规合理操作。

第二章组织管理体系第七条公司工资总额预算管理的机构公司董事会负责工资总额预算全面管理,工资总额预算的日常工作由党委与组织人事部负责。

公司工资总额预算管理办法[全]

公司工资总额预算管理办法[全]

公司工资总额预算管理办法第一章总则第一条为切实履行国有资产保值增值责任,依法规范集团、企业和职工的收入分配关系,完善收入分配管理调控机制,指导和推进企业深化收入分配制度改革,建立健全职工工资正常增长机制和激励约束机制,促进企业持续稳定健康发展,根据国务院国资委、市国资委的相关要求及政策导向,结合集团实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用范围为集团出资的国有独资及国有控股企业。

第三条相关释义工资总额是指企业依据国家有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定,在报告期内直接支付给本单位使用的全部人员的劳动报酬和生活费,包括:在岗职工工资总额、聘用的其他人员劳动报酬、不在岗职工生活费等。

工费总额预算管理是指企业按照国家收入分配政策规定和集团的调控要求,根据企业经济效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位等因素,按照市国资委发布的年度行业平均工资调控线的标准,对其工资总额及工资水平作出预算安排并进行规范管理的活动,是全面预算管理的重要组成部分。

第四条实施工资总额预算管理应遵循以下原则:(一)战略导向原则。

以企业发展战略、人力资源规划为指导,结合企业发展阶段和现实情况,确定薪酬计划和薪酬水平,科学制订工资总额预算。

(二)效益基础原则。

以经济效益为前提,工资总额的增长幅度应低于经济效益增长幅度,职工平均工资的增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度,保持企业发展后劲。

(三)成本管理原则。

加强人工成本管理,工资总额预算要与企业资金预算和成本预算相结合,与资金支付能力和人工成本承受能力相适应,保持企业市场竞争力。

(四)双调双防原则。

着眼于企业和谐发展、长远发展,适度调控各企业间收入分配差距,适度调控企业内部各类人员收入分配关系;有效防止企业工资总额增长幅度过大,有效防止企业人均工资增长速度过快。

第五条集团在探索推进工资总额预算管理工作的基础上,按照国家关于企业人工成本控制、核算、统计的规定,结合收入分配管理实际,逐步形成以工资总额预算目标为中心的人工成本调控管理体系。

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工资总额预算管理办法
第一章总则
第一条为规范工资总额预算管理,完善收入分配管理调控机制,根据
******《工资总额预算管理暂行办法》(******号)和《关于规范******职工收入分配管理的指导意见》(******号)文件的规定,现结合******(以下简称“***”)工作实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于******本部及其下属单位。

第三条工资总额预算管理是指***按照******的有关规定,根据***年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素,按照省政府发布的年度企业工资指导线的有关要求,对***职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。

第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内,直接支付给***全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。

第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则:
(一)合理调控与自主分配相结合的原则。

合理调控***收入分配总体水平,充分发挥所属单位作为市场主体的自主分配作用,兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

(二)效益导向与促进公平相结合的原则。

以效益为导向,促
- 1 -进企业转变发展方式,提高发展质量和效益,并在经济效益提高的基础上,建立健全工资总额与经济效益之间的联动机制和职工工资正常调整机制,调整收入分配关系。

(三)调控总量与调节分配关系相结合的原则。

******对本部职工平均工资水平与下属单位的工资总额进行调控。

按照工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则,实现对工资总量的控制;通过确定工资增长调控线的方式合理调节职工收入水平,逐步建立增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。

第二章工资总额预算编制和申报
第六条根据******每年公布的当年职工工资增长调控线(即平均工资增长率)结合当年利润总额预测情况、职工平均工资水平等因素及陕西省当年社会平均工资增长率,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,做好工资总额预算编制工作。

第七条年度工资总额预算方案应当包括以下内容:
(一)上年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额预算执行情况;
(二)预算年度生产经营和经济效益预测情况;
(三)预算年度员工人数变动情况及说明;
(四)预算年度工资总额预算基数、增减额以及职工平均工资增长情况,人工成本项目构成及增减计划;
(五)职工工资总额预算情况;
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(六)工资总额预算相关附表。

第八条年度工资总额预算编制的企业范围应与财务决算合并报表范围相一致;人员范围包括所属单位全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员。

第九条工资总额预算管理指标基数的确定:
经济效益基数原则上按上年实际完成数(以财务决算报表为准),剔除不可比因素后确定;
工资总额预算基数原则上按上年度清算时核定的应提工资总额为基础,核减超提超发工资部分及其他一次性因素后确定。

本办法实施当年,该基数原则上按上年度实发工资总额确定。

第十条工资总额预算增减额按照企业工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则,参考******公布的职工工资增长调控线,综合考虑本单位发展战略、当年经济指标预算、人工成本承受能力等情况确定。

当工资总额预算增减额小于0时,工资总额预算值最低不少于工资总额预算基数的80%。

第十一条应当严格按照规定,结合企业实际认真编制年度工资总额预算,据实填报预算安排中涉及的指标数据,并与财务预算编报口径一致,确保工资总额预算的真实、准确、完整。

第十二条******按照本办法及相关规定,对下属单位报送的工资总额预算方案进行审核,对于工资总额预算方案不符合工资总额预算管理规定和相关编制要求的,将责成相关单位调整或重新编报预算方案。

- 3 -第三章工资总额预算审核
第十三条审核原则
按照“两低于”原则(即工资总额的增长低于经济效益的增长,职工平均工资的增长低于全员劳动生产率的增长),参考当年******职工平均工资增长调控线,重点审核工资总额及人均工资增长率指标。

第十四条审核方法
***根据下属单位上年度劳资报表、财务决算统计数据及报送的工资总额预算方案,核算当年的人均工资增长调控线及工资总额。

计算公式为:
人均工资增长调控线=(综合调节系数A×40%+综合调节系数B×60%)×***平均工资增长率
综合调节系数A=上年度全员职工平均工资÷上年度本单位职工平均工资
综合调节系数B=本年度预算利润总额÷上年度实际利润总额年度工资总额=工资总额预算基数×(1+人均工资增长调控线)±当年可以单列的工资总额
单列工资总额主要包括当年新增单位、新接收的大中专毕业生和复员转业军人、外派人员增加及企业因规模扩大等因素发生的增人增资或因职工内退、退休、离职及离开本单位仍保留劳动关系等因素发生的减人减资。

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第十五条单列工资总额
单列工资总额按“增人增资、减人减资”的原则确定。

由于企业规模扩大、新接收应届大中专毕业生、复员转业军人等因素导致的增人增资,且全年职工平均人数确有增长的,根据企业经济效益完成情况及人工成本投入产出指标改善情况合理确定。

人均增资原则上按上年度实发平均工资水平确定,单列的工资总额占本单位全部实发工资总额的比重原则上不得超过3%。

下属单位应严格控制职工总量的快速增长,因职工总量(不含新增大中专毕业生和复转军人)的快速增长导致人工成本投入产出指标下滑的,则不予核定该部分增人增资;
因规范劳务派遣用工等国家政策发生变化导致的增人增资,按该类人员上年度实际发生的工资总额合理确定。

第十六条***对下属单位报送的工资总额预算方案审核完成后,以正式文件形式印发给下属单位贯彻执行。

第四章工资总额预算执行与调整
第十七条下属单位应当严格执行经***核准的工资总额预算方案,逐级落实预算的执行责任,确保年度工资总额预算目标的实现。

第十八条***应按照******有关要求,通过劳资月报系统定期报送反映工资总额预算执行情况的统计报表,并建立工资总额预算执行情况定期分析制度,同时做好对下级子企业工资总额预算执行
- 5 -情况的跟踪、监督和控制。

第十九条工资总额预算方案一经批复,原则上不作调整。

如遇当年工资总额预算编制基础出现重大变化、经济效益预算目标和预算管理范围发生较大变化,确需调整工资总额预算方案的单位,应于当年10月底前,向***报送调整方案,***根据实际情况再行批复。

如遇其他特殊原因确需调整工资总额预算方案的,应向***提出专题报告,由***进行批复。

第五章附则
第二十条本办法由******部负责解释。

第二十一条本办法自正式印发xx执行。

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