存货管理课件

Kc 2
• Kc
2KDKc
Kc
（3）最佳订货周期：
t 1 N
1 DK c 2K
（4）经济订货量的占用资金：
2KD
I Q •U 2
Kc •U U • KD
2
2Kc
（三）经济订货批量模型的拓展
1.实行数量折扣的经济订货批量模型 存货的进价已经与进货数量有了直接联系，属于决策的相关成本 。
300
存
量/
200
千
克
R=100
0
交货 1
交货 2
交货 3
交货 4
时间
时间
时间
时间
（L）
（L）
（L）
（L）
时间/月 订货提前期
交货时间与平均每日需要量的乘积即为再订货点。
3.存货陆续供应和使用
存E
量 / 件
平均库存量 发生改变
O 时间期
时间期
时间/月 陆续供货时存货数量的变动
平均库存量为 1 ( Q Q • d) Q (1 d )
在经济订货批量基本模型的其他假设条件下，存在数量折扣的存货相关 总成本的计算公式为：
存货相关总成本=存货进价+相关订货成本+相关存储成本
2.订货提前期 实务中，当公司再次发出订单订货时，尚有的存货库存量称为
再订货点。公司的库存量达到再订货点时要提前订货，此时存货的 每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等与瞬时补充时相同。即 订货提前期对存货经济订货批量无影响。
• B类存货（按类别控制管理）
➢ 按类别每月填制库存情况统计报表并进行检查； ➢ 按类别大体保证收、耗、存的计划与实际平衡； ➢ 统筹安排进货量与进货期。 • C类存货
➢ 按总体把握一个总金额控制管理。
二、经济订货批量
（一）存货的成本
1.取得成本
订货成本包括订货的固定成本和订货的变动成本。订货的变动
（一）知识目标
•熟悉ABC分类法和经济订货批量模型等方法； •熟悉现代存货管理技术； •了解供应链环境下存货管理方法。
（二）技能目标
•能够正确应用存货的经济订货批量模型； •能够在供应链环境下正确运用各种存货管 理方法。
第一节 传统存货管理方法
一、ABC分类法
（一）ABC分类法的原理
➢ 存货分类管理法（activity based classification，ABC分 类法）是指在对存货进行分析、分类排队的基础之上，确定存货 管理的重点和具体措施，从而有效地控制存货资金占用的一种存 货管理方法。 ➢ 有的存货尽管品种数量少，但是对企业很重要，如果管理不 善，会给企业带来极大的损失；相反，有的存货尽管数量繁多， 但对企业影响不大，即使管理中出现问题，损失也不大。 ➢ ABC分类法的分类标准：一是以存货金额为主，二是以存货 品种或数量为主。
成本与订货次数有关，随订货次数的增加而上涨，如差旅费、邮资
等。
订货成本
F1Байду номын сангаас
D Q
•
K
购置成本
TCa
F1
D Q
•
K
DU
2.储存成本
订货量均匀时， 平均库存量=每 次订货批量/2
也包括固定成本和变动成本。存货的破损和变质损失、保险费
和存货的机会成本等，这类与存货数量有关的成本是储存环境
的变动成本。
TCc
自制： Q
2 500 7200 ( 40 ) =4899件 610% 40 20
TC (Q) 2 500 7200 610% (1 20 ) =1470元 40
自制的总成本=7200×6+1470=44670元
外购： Q 2 20 7200 =566件 9 10 %
TC (Q) 2 20 7200 910% =509元
公司理财
存货管理
1 第一节 传统存货管理方法 2 第二节 现代存货管理技术 3 第三节 供应链环境下存货管理方法
前言
• 存货 ➢ 存货是指企业在经营过程中为了销售或耗用而必须储备的各种物资， 主要包括产成品、半成品、在产品、原料、燃料和低值易耗品等。
• 存货管理的原因 ➢ 避免或减少出现停工待料、停业待货等事故，有利于生产过程的顺 利进行，节约采购费用与生产时间，迅速满足销售需要。
外购的总成本=7200×9+509=65309元
4.保险储备
➢保险储备是指在存货使用过量或送货延迟时才动用的存货储备。在存 在保险储备的情况下，再订货点的计算公式为：
再订货点=交货时间与平均每日需要量的乘积+保险储备量
➢ 最佳的保险储备量是要使存货供应中断或缺货所造成的损失和存 货储备成本之和最小。
2
P
2
P
订货批量总成本TC(Q)
Q D
•
K
Q 2
(1
d ) P
Kc
存货的经济订货批量Q 2KD ( P )
Kc P d
该存货陆续供应和使用模型还可用于外购或自制零件的选择决策。
例：某企业生产使用的标准件既可自制又可外购。若自制，单位成本为6元，每 次生产准备成本为500元，日产量40件；若外购，购入价格为9元，一次订货成 本为20元。该标准件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10%， 一年为360天。
3.缺货成本
F2
Kc
•
Q 2
缺货成本通常包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存 缺货造成的拖欠发货损失、丧失销售机会的损失和紧急额外购 入成本的损失。
4.总库存成本
总库存成本=取得成本 +储存成本 +缺货成本
（二）经济订货批量基本模型
假设条件： （1）企业可以及时补充存货，即存货可瞬时得到补充； （2）存货是集中到货，而不是陆续入库； （3）无缺货成本； （4）需求量稳定可知； （5）存货单价不变； （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； （7）存货市场供应充足。
（二）ABC分类法的管理方式
• A类存货（按品种严格管理） ➢ 要求严格注意库存量，库存量必须掌握准确，保证材料及时足额 的供应； ➢ 旬、月、季都要进行详细的库存统计记录，根据领用部门的用料 计划与实际消耗进行平衡； ➢ 建立严格的收、耗、存记录，及时分析资金占用情况，发现问题 及时处理； ➢ 确定每种材料的进货期和经济订货批量，按经济订货批量组织进 货，遇到特殊情况报经领导批准。
得到：
TC(Q)
F1
D Q
•
K
DU
F2
Kc
•
Q 2
当 F1、K、D、U、F2、K为c 常数量时，可以得到经济批量为：
Q 2KD 即为经济订货量基本模型 Kc
根据经济订货量基本模型，可以得出：
（1）每年最佳订货次数公式：
N
D Q
D 2KD
DKc 2K
（2）与批量有关的存货总成本：
Kc
2KD
TC(Q ) KD 2KD