品管部组织结构图

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品质部岗位职责与组织架构图

1.组织架构图：2.岗位职责:2.1品质主管职责:岗位名称：品质主管直接上级：部门经理直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员岗位职责：2.1.1负责品质部之组织架构的设置与优化；2.1.2按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；2.1.3负责品检人员之招募、培训与作业指导；2.1.4负责品质部之工作督导与日常管理；2.1.5执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度2.1.6负责现场质量问题之最终判定与协调处理；2.1.7负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；2.1.8制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；2.1.9内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；2..10品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；2.1.11跟进打样、试产状况，分析品管过程；2.1.12参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；2.1.13每日质量异常确认、分析和处理；2.1.14所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对外联络）；2.1.15召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；2.1.16审查部门品检质量报告；2.1.17负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；2.1.18负责主持质量协调或专题会议；2.1.19负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；2.1.20负责部门内意见的上传和领导意见的下达；2.1.21定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；2.1.22负责本部门人员之考评和奖惩；2.1.23上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。

某企业品管部组织结构和职责.ppt

注塑QC组长郭晨辉品质部 NhomakorabeaPQC 人员分工
领班马春波
喷涂/丝印QC组长马群波
组装QC组长马群波
注塑IPQC
刘荣芳
喷涂IPQC
彭三湘
喷涂FQC
陈罗亚
丝印IPQC
魏道伟
组装IPQC
江磊
周兰
黄兰香
陈瑞瑞
陈映珍
组装FQC张宵
A）、组长的工作职责：1。监督和确保QC工作有效地进行；2。安排QC的工作；3。审核检验记录； 4。负责首件样板的签制并培训QC了解产品的质量要求。
QC 领班
品质部人员工作职责
❖ 安排和协调组长、检验员日常工作任务。
❖ 监督和确保组长、检验员工作有效地进行
❖ 审核质量记录报表（检验记录，不合格报告等）
❖ 培训组长和检验员品质标准，指导仪器操作和保养等工作。
❖ 协助QE 对不良品进行确认、标识和跟踪处理，确保结案。
❖ 负责与相关部门协调品质异常及相关事宜。
B）BOM，产品生产，过程流程图，产品的重要质量特性CTQ，过程的工艺参数。特殊过程
QE 的工作指导
2）负责对新项目的开发，打样，试产等阶段的样品确认和过程跟进。
A) 初件样品的评估 FAI B) T0,T1,T2 产品的质量特性评估：尺寸，外
观，性能等（包括：注塑，喷涂，丝印，组装，油漆，胶料，油墨，外购件和电镀件） C) 供应商首件确认 D) 结构，颜色，外观限度样板等的确认。 E) 试产问题的清单和改善计划 F) CP/CPK ，直通率，过程控制计划等
喷涂自动线清洁点检。
品质部人员工作职责
组装FQC
❖ 负责对组装所有物料的抽检，封箱。 ❖ 记录和标识产品质量状况， ❖ 向组长汇报物料的不良现象及对不合格物料

各部门组织架构与责权

部门
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权

职责--品质部组织架构图及各岗位职责

14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
1.组织架构图：
2.岗位职责:
2.1品质主管职责:
岗位名称：品质主管
直接上级：部门经理
直接下属：品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员
职权范围：
1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效
率开展工作，
2.有权调配本部门所有员工的工作，
3.有权对管辖范围员工进行奖励及处
QA/品质组长
岗位名称：QA/品质组长
直接上级：品质主管
直接下属：IQC、IQPC、OQC
职权范围：
1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；
2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
3.对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利；
4.有权对车间不良产品进行判定，对品质异常时返工处理；
11.制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程；
12.品质协调, 制程巡检及记录的复核，检验仪器之管理；
13.组织IQC、IPQC、OQC的岗位培训及监督考评管理；
2.2 IPQC
岗位名称：IPQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.对于负责区域生产过程中品质判定及处理建议权利；
2.有拒绝执行其他相关部门任何降低产品标准口令，坚决按章办事；

品管部组织架构图_[全文]

Page PAGE 5 of NUMPAGES 7></a><B style='color:white;background-color:#886800'>9品管部组织架构图岗位职责职位: QC主管部门: 品管部上级报告: 总经理授权: 总经理下属: 文员，QE，QC组长职责主要范围:整个公司的产品质量控制活动负责本部门程序文件的制作具体工作:拟制检测器具操作指导书及产品质量的检查规范文件;确保本部门人员理解程序文件、检查规范文件及其它相关文件;安排专人定期护理检测器具;受理客户的有关质量投诉,并及时向上级汇报;审核下属呈交的各类质量记录表;参加对各供货商进行质量评审；对品质方面问题同客户沟通至解决；对质量系统文件、数据管理进行监督指导3></a>.负责本部门工作的领导、推动、督导。

岗位职责职位: 品管部文员部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：质量系统文件、资料管理与控制有关资料电脑输入，编制具体工作：部门质量系统文件及资料的分类，编目，归档及保存品质报告的编制与整理品质周报、月报、年报的等质量统计表的编制检测仪器维护与保养，及仪器的定期盘点部门5S工作的维护主管、组长安排的事项岗位职责职位: QE部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：1. 负责跟进试模产品尺寸测量，资料收集，样板的制作2. 各类指示书的制订3. 受理公司内部及客户有关产品质量方面的投诉具体工作：1. 制程品质控制能力分析与品质改良2. 新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定3. 进料、制程品、成品等品质检测规范的制定4. 品管手法与统计技术的设计与督导执行5. 外协厂的辅导6. 品质异常的分析与处理7. 品检样品的制作9></a>8. 客户抱怨的品质原因调查、分析、改善<B style='color:white;background-color:#886800'>9. 协助QC组长处理日常的检验工作10. 积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: QC组长部门: 品管部上级报告: QC主管授权: QC主管下属: IQC，IPQC，QA 职责主要范围：巡查生产工场的产品质量来料的检验与安排.及时汇报跟进生产中的产品质量具体工作：日常QC检验工作（来料、制程、入库、出货）的安排与处理跟进各检验员的现场作业情况，维持组织纪律首件的确认检验标准及样板的维护与鉴定，拟定检测方法，并作技术指导审核检验员的质量记录表格，按时呈送主管加签安排和监督下属对各类测量器具的护养、保管、清点工作协助QE收集、整理试模产品的样板与资料每日工作内容总结与重要问题的及时反应品质统计报表的数据的整理与提供检测仪器维护与保养积极配合QC主管所有管理工作岗位职责职位: IPQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：巡查生产工场的产品质量做好工作中所需的质量记录及时汇报跟进现场中的产品质量具体工作：按照各类作业程序及检查指示书的要求，对生产现场的产品质量进行定时巡回检查各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核出现异常时需及时向上级和生产部门负责人反映，并隔离、标识、退踪处理结果有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品检测仪器维护与保养工作岗位5S工作的维护主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: IQC部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：供应商来料检验.来料检验的有关质量记录.向上级报告有关来料的质量情况.具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对各类来料进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4. 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.岗位职责职位: QA部门: 品管部上级报告: QC组长/QC主管授权: QC主管下属: /职责主要范围：本公司的入库检查出货检查.在库产品的品质状况的定期检查具体工作：1. 按照各类作业程序及检查指示书的要求，对入库、出货、在库的产品进行抽样检查、记录2. 各类质量检验记录要及时如实填写，并及时呈交QC组长/主管审核3. 检验过程中发生异常时，需及时向上级报告并隔离、标识、退踪处理结果4 有权放行检查合格的产品，拒收检查出的不合格品5. 检测仪器维护与保养6. 工作岗位5S工作的维护7. 主管、组长临时安排的事项.。

品质部组织结构图

品管部组织结构品管组织各岗位职责品质部职责1.组织质量手册的编写与审查﹓2.组织编写程序文件和工作文件﹓3.协助管理者代表做好内部审核的计划﹑组织﹑实施工作﹓4.负责质量管理体系文件的发放﹐回收及存盘﹓5.负责规定原材料﹑半成品和成品的验收标准﹓6.对“纠正和预防措施方案”进行登记﹑检查和评价﹓7.编制和管理“质量记录总览表” ﹓8.负责产品样品﹑采购产品样品及主要原辅材料的验证﹓9.负责对顾客提供产品的验证﹓10.负责各工序产品的检验和试验﹐以及测量和试验设备的检定﹓11.负责不合格计量器具及对已检产品质量造成的影响进行评审﹓12.负责组织不合格品的评审﹓13.负责原辅材料﹑半成品和成品检验和试验状态的确认﹓14.负责对QMS﹑过程﹑产品监测的数据分析管理。

质量部主管1﹒公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行﹓2﹒质量制度的制订与推动执行﹓3﹒本部门工作之领导﹑推动﹒所属职能人员工作的督导与评价﹓4﹒组织品检体系的设计﹐窗体﹑规程之拟定﹓5﹒负责质量策划﹑质量仲裁﹑质量执行效果的签定﹐公司各部门质量业绩的考核﹓6﹒质量异常的研究﹑改善﹓7﹒质量培训计划和制定与推动执行﹓8﹒对“纠正和预防措施”的有效性评价﹓9﹒负责组织不合格品的评审﹓10﹒质量信息收集﹑传导与回复﹓11﹒负责对QMS过程﹑产品监测的数据分析管理﹓12﹒协助管代建立和维护ISO9001质量管理体系﹒文控文员1.编制和管理“QMS文件总览表”﹓2.编制和管理“质量记录总览表”﹓3.编制和管理“适用法律和法规和外来标准总览表”﹓4.部门文件之汇集﹑归档﹓5.负责QMS文件的打印﹑发放﹑回收及存盘工作﹒6.制程质量管理能力分析与质量改良﹓7.进料﹑在制品﹑成品质量检测规范的制订与推动执行﹓8.品检样品的制作与检测﹓9.量规﹑检验仪器的校正与管制﹓10.负责来料﹑半成品﹑成品物理性能的检测工作﹐并作好相应的检测记录﹓11.负责检测室设备的日常维护与保养﹐数据及产品检测记录的管理﹓12.负责根据有关文件规定对检测室进行有效的统一管理﹒13.质量数据的汇集﹑汇总﹑分析﹓14.品质报告之制作与发布﹓15.品管图之绘制﹓16.质量成本之计算﹒来料检验(IQC)1﹒负责按照IQC检验规程对原辅材料进行来料检验或验证﹐并做好检验状态标识及检验记录工作﹓2﹒来料检验不合格时﹐有责任向品检主管反映﹓3﹒负责对不合格来料作让步接收时的标识及追踪﹐并及时反映给质量经理﹓4﹒负责分供方来料绩效的记录﹐以及供方纠正预防措施有效性协助跟踪﹓5﹒配合检测室对原辅材料进行性能测试﹓6﹒为供方评估提供有关供方来料质量的信息﹓7﹒对库存物料质量进行抽查﹐并上报检查结果﹓8﹒负责遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒制程检验与控制（PQC）1﹒负责按照检验规程对工序中的半成品进行检验﹐并做好检验记录﹓2﹒检验发现严重不合格时﹐应及时向上级人员反映﹓3﹒负责返工半成品的重新检验并记录﹓4﹒在生产开始时﹐要根据工作单﹑唛头纸或样板和验收标准﹐对首件进行严格检查﹐在生产过程中要经常性地对各工序的加工品进行抽查﹑确认﹑对重点工序要重点检查﹐严格把关﹓5﹒在生产过程中﹐发现有质量问题﹐要及时向机长﹑生产组长反映﹐要求纠正﹐当机长﹑组长不在时﹐可直接向生产主管反映和要求纠正﹓6﹒制程巡回检验及异常质量事故的原因追查与处理﹐制程质量控制能力的分析与管制﹐制程过程问题点的研究与分析﹐防止再发生﹓7﹒当生产过程中有不良品发生的时候﹐QC人员有权要求停止生产﹐直到产生不良品的原因给予解决为止﹓8﹒有权阻止不良品流到下道工序﹓9﹒库存半成品的抽查及质量鉴定﹓10.遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒成品出货检验（OQC）1﹒负责按照检验规程对最终成品进行检验﹐并作好检验记录工作﹓2﹒成品检验发现不合格时﹐有权阻止成品入库及出厂﹐并要求生产部改善或及时上报质量部处理﹓3﹒负责返工成品的重新检验记录﹓4﹒负责客户退货的复检并记录﹐提出原因分析必要时填写“质量改善审查报告”﹐经质量部经理审批后发出﹓5﹒出货产品的质量抽查与判定﹐出厂产品之质量保证﹓6﹒库存成品的抽查及质量鉴定﹐库存成品的报废判定与处置监督﹓7﹒制程质量管理能力分析与质量改良﹐品管手法与统计技术之设计与推动﹓8﹒遵守与推动质量方针﹑目标﹐执行公司质量制度﹑程序﹒。

品管部组织架构

连续工序改善
客户服务
培训
一供应商品质保证(SQA)
1.SQA概念
SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。是以预防为主思想的体现。
2.SQA组织结构
主管
工程师
各供应商处派驻人员
3.主要职责
1) 对从来料品质控制(IQC)/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。
2) 根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。
3) 定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。
4) 根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。
5) 根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。
FQC：Final Quality Control
SQA：Source (Supplier) QualityAssurance
DCC：Documห้องสมุดไป่ตู้nt Control Center
PQA：Process QualityAssurance
FQA：Final QualityAssurance
DAS：DefectsAnalysisSystem
(三)
1.QA/FQA组织结构
主管
组长
2.QA/FQA主要职责
1) 依据特定产品标准和抽样标准，对成品进行检验和测试，以确定产品是否放行至客户处。
2) 对检验合格率及抽检不良率进行统计观察，与目标之间进行比较，以确定是否需要采取适当的纠正预防行动。
3) 组织相关部门人员对生产线进行评审，使之按正常流程运作，主持召开品质会议，通报品质情况，安排采取纠正行动。

品管部组织架构及职责权限

4.2.8负责对生产的质量控制，对生产过程出现的质量异常问题及时组织相关部门分析解决并给出纠正及预防措施；
4.2.9负责每月的品管部各类数据统计及质量分析；
4.2.10负责安排品管部员工的培训，落实公司的各项培训计划；
4.2.11负责员工的思想教育工作，及时解决员工的思想问题，督促员工遵守厂纪厂规；
4.8.2针对不合格报告宽收后的统计由采购部采购员进行填写宽收申请并发送到本人，由本人进行打印交到经理处，经理宽收后，转交给本人进行扫描并发送给相关部门（采购部，物料部，QA,QC主管及其他相关部门）让检验员拿宽收报告去给相对应宽收的物料去盖宽收章，并复印一份宽收报告交给物料部，物料部进行发料。并录入，上网，闭环（是对宽收物料的跟踪，及回复并上网，）
4.3.7严格按照验收规范和作业指导书进行质量检验监督管理工作；
4.3.8配合做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作；
4.3.9负责对IQC检验员的岗位技能培训，工作监督、评审及考核；
4.3.10及时做好月度检验情况统计与分析报告；
4.3.11认真审核并及时提交日常IQC来料不合格的检验及试验结果报告；
4.5QC检验组主管职责
4.5.1维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好QC检验组各项日常管理工作；
4.5.2负责对整机质量在线检验及质量控制，及协调与整机部的生产质量问题；
4.5.3重点负责制作过程工序质量控制及工艺落实；
4.5.4工序质量定点检验的制程控制
4.5.5制程检验规范(作业指导书)的跟进完善，建立并维护工艺指导性文件并监控执行
4.3.4负责组织制订和修订与质量标准相应的检验操作规程、质量监控规程和质量管理的规章制度；
4.3.5负责按国产标准化对元器件扩点采购或新厂家元器件认定、检验。

组织结构图模板

MFG. TAKE ACTION
QC TRACKING
NO PERFORMANCE YES
STANDARDIZATION
FILING
達創東莞廠
DNI Confidential
New MAC ID Control Flow
2
Customers
Request Mac ID
1
Sales
Run Out Mac ID
SERVER(PC586)
RG58
RJ45
RJ45 RJ45
HUB
RJ45
CONTROL POINT
12
3
4
567
8
達創東莞廠
DNI Confidential
DOCUMENT CONTROL
DMS ( Document Management System) is convenient and reachable by authorized end user with PC . Customer AVL on BOM Taiwan and China access the same DMS. All manufacturing worldwide locations is concurrent .
REDUCED INSPECTION
STS
2 LOTS REJECT IN CONSECUTIVE 5 LOTS
IF 1 LOT REJECT
CUSTOMER COMPLAINT/ PRODUCTION ABNORMAL
* Sampling Plan complies to MIL-STD-105E LEVEL Ⅱ
達創東莞廠
DNI Confidential

品管部组织架构图

宁波嘉德座椅有限公司
品管部组织架构图
品管部负责人杨景生
金工车间焊接车间、打磨
编藤、木工喷塑车间、椅子组装缝纫、裁剪伞篷、桌子车间外协进料成品陪验货、验厂、说明书1人1人
1人1人1人1人2人 2人欠人吴后胜欠人欠人金米珍叶水林余龙杰
李甫会注： 1.在以上的人员配置外，我要多加一人，以备我及时所需。

2.验货所用的临工工时多少，由各车间主管自己填写，品管部只核对当天验货的订单和产品的
许光敏、高金凤
型号；陪验货的工人由车间自己安排。

3.在忙季进入后，我部门需有一个以品管部为主的驾驶员。

调用此人时请先同我部先沟通好。

品质部组织架构图及各岗位职责

直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
1.依有权对不合格品不予验收，不予出厂；
2.有权对上道工序流入下道工序不合格品予以制止、处罚和责令返工权；
3.对重大不合格产品应及时上报主管，协同相关部门协商处理并作出处罚。
岗位职责：
1.依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检；
2.负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识
5.有权对批量异常制造者进行相应处罚权利；
6.对品质人员有监督、管理权利。
岗位职责：
制程品质异常处理、跟踪及预防；
1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪；
2.做好产品质量的现场控制，及早发现问题，防止批不合格品的产生；
3.制程品质异常处理、跟踪及预防；
4.内部质量计划与追踪；
5.在岗员工的培训；
14.负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养
15.参加品质例会及品质专题会议
16.承办上级临时交付的其他工作
2.5测试员
岗位名称：测试员
直接上级：品质主管
直接下属：无
1.公司年度质量计划制定的建议权；
2、公司质量标准建议权；
3、有对制程品质异常处理、跟踪及预防权；
4、有对客诉原因调查、分析、处理及跟踪权。
4.有权对品质异常采取紧急停线措施；
5.有权对品质异议作出判决。
岗位职责：
1.负责品质部之组织架构的设置与优化；
2.按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；
3.负责品检人员之招募、培训与作业指导；
4.负责品质部之工作督导与日常管理；
5.执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度
2.3IQC
岗位名称：IQC

品管部架构及职能描述

品管部组织架构图品管部职能1.对产品品质进行统筹、指挥、协调管理；2.制定质量方针、目标组织编制质量计划；3.质量策划：制定品质手册、程序、检验、测试标准4.负责公司产品来料、制程、最终、产品开发、客户退货的质量控制5.加严品质控制频次，加强公司人员品质培训教育；6.开展QCC圈活动、协助质量工程确认、解决质量问题；7.持续质量改进；8.负责监视和测量装置的控制，编制监视和测量装置（计量器具）周期检定计划和实施校准；9.对不合格品的记录，状态标识和隔离，组织重人不合格品的评审；监督不合格品的处理，审核关键件，批量零件的报废；10.对产品质量改进或用户服务工作，开展供方评定，鉴定技术协议，设备验收，合同评审等工作；11.组织全公司员工的产品品质指导和培训工作；12.审核公司各类质量统计报表；运用统计技术进行质量数据分析，岗位职责品管主任岗位描述1 岗位名称品管主任2 直接上级总经理3 直接下级品管课长IQC组长QA组长文员4 任职条件大专及以上文化，视力良好、无色盲参加过数据统计、分析；质量管理等相关的培训工作；在运动用品行业至少同职位工作3年以上或不同行业同职工作5年以上工作经验；对制造业的生产工艺有独到的见解和分析能力，原则性强、处事果断、有良好的组织、沟通、协调能力；能够带领部门积极的完成公司、部门及相关部门相协的各类工作任务；熟悉品质管理工作及MIL-STD-105E:美国军工标准抽样计划和包装件数抽样方式的使用，熟悉ISO9000运作并能够自主推行、改进、维持。

5 工作职责5.1 按时保质，保量完成上级下达的任务。

5.2 对本公司品质工作全盘统筹计划、协调、实施、控制、改进直接负责。

5.3负责全面质量管理，QC小组管理，质量教育。

5.5 监督检查车间班组对员工进行全面质量管理知识的普及教育。

5.5 宣达执行公司的政策方针，并不断查核执行情况及改善成效。

5.6 负责产品品质改善工作的执行督导，解决品质问题。

品管部组织架构图

员工健康证其他国内认证国际认证※
体系文件
记录文件
供应商资质采购合同客户合同订单
内审与外审管理评审
产品规格书其他
计量器具校准产品条形码厂商识别码客户投诉
标签版、纸箱版、胶带版、包装袋版确认
检验印章客户验厂食药局检查构图
现场品控主管 1人
进料品控 IQC 1人
资质证件报告索取
抽样检验验货报告
制程品控 IPQC
前段品控 IPQC 2人
后段品控 IPQC 2人
批次留样
出货品控 OQC 1人
品控部负责人
1人
质检主管 1人
体系主管 1人
感官理化检测微生物检测
1人
1人
原料理化检测
原料与成品
半成品理化检测
车间用水
成品感官理化检测
车间空气
工器具食品接触面
员工手
农残检测※ （外检）
体系专员 1人
重金属检测（外检）
工厂认证
体系建设外联工作
委托外检原料与成品
营养成分表（外检）
车间用水两次送检
批次留样
ISO9001:2008 ISO22000:2005
QS证（SC证、办证、年审换证、
扩项）食品经营许可证

品管部岗位职责

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1.品管部组织结构图：
2.品管部组织职能：
2.1参与公司年度品质目标与品质计划的制定； 2.2品质活动的组织与推动； 2.3品质检验规范的建立；
2.4策划、推进公司ISO 质量保证体系的建立与维持； 2.5纠正与预防措施的跟进及实施结果确认； 2.6公司基础品质管理知识的培训与推广； 2.7参与公司的合格供应商的评估； 2.8客户品质抱怨处理； 2.9品质成本的控制； 2.10各种检验工作的执行。

3.品管部经理：
3.1品管经理的岗位要求：
3.1.1资历：五年以上喇叭、音箱行业品质主管以上工作经验，大专以上学历； 3.1.2技能：熟悉质量控制与质量保证的全过程； 3.1.3其它：有ISO 内审员资格2年以上； 3.2品管部经理的岗位职责：
IQC 主管/组长 IPQC 组长 OQC 主管/组长检验员
巡检员检验员
品管部经理
样品员文控文员
实验员。

品管部架构图及管理思路说明p

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品质控制系统介绍
6、品质控制水平
⑴、允收品质水准：致命缺陷收0退1，一般缺陷收1退2，轻微缺陷收2退3。 ⑵、不同缺陷分类：按品质特性影响产品功能和使用性的严重程度来划分，划分为：致命缺陷：凡使产品功能严重失效，或无法使用的不合格（也叫A类不合格）。一般缺陷：凡致使产品使用性能无法达到所期望值，或显著地降低其功能的不合格（也叫B类不合格）轻微缺陷：不影响产品的使用功能或引起较大抱怨的不合格（也叫C类不合格） ⑶、来料抽样方案：每批每款按固定抽样数5件进行抽样。 ⑷、制程抽样方案：每批首检+巡检（5件/时） ⑸、成品抽样方案：全检 ⑹、抽样方案有必要时随时进行调整。
12、品质投诉处理流程
信息汇总
品管部
调查求证
品管部办事处技术支持责任部门
纠正措施制定
品管部技术研发部责任部门品管部技术研发部总经办
纠正措施核准
信息回复不同意处理意见解决方案实施
销售部办事处
品管部责任部门
销售部办事处财务部
效果跟踪
销售部办事处品管部
客诉解决
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品质控制系统介绍
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原材料质检
1.5 胶条、五金件检验项目要求和检验项目胶条包括米重、外观表面质量、截面尺寸及尺寸偏差，要设置合格胶条样板，以用于对照比较。五金件包括外观表面质量、型号、强度等应符合设计要求。同样，应有合格样板进行比对。 1.6 来料检验日常工作流程 1.6.1 要求进料品管做好各来料检验质量报表等质量资料记录。对所有进料有效追溯查阅、并要求进料品管对所完成的检验报表进行汇总及跟进各退料。对进料品管日常工作监督与绩效考核。严格执行进料检验管理制度。 1.6.2 来料判定后，根据判定情况，判定后合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上合格标签后，通知入库；判定不合格的填写好检验记录表及验收单，并在物料上贴上不合格标签后，报请上级确认是否需特采或退货，如需要退货，则通知采购与仓库人员办理退货手续。