行政管理行政SOP经典版

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行政管理制度

北京奥力泰格科技有限公司

第一章目录 (01)

第二章组织机构构图 (02)

第三章职位说明书 (03)

第四章行政管理制度总则 (09)

第五章办公环境管理与礼仪规范 (11)

第六章印章管理 (15)

第七章办公自动化管理 (17)

第八章行文管理 (20)

第九章档案管理 (27)

第十章列册与书籍管理 (31)

第十一章办公资产管理 (34)

第十二章固定资产管理 (37)

第十三章会议管理 (41)

第十四章公司大纪事管理 (45)

第十五章提案管理 (47)

第十六章保密制度 (49)

第十七章考勤管理 (52)

第十八章节假日值班管理 (54)

第十九章车辆管理 (55)

第二十章宿舍管理 (58)

第 3 页共60 页

一、目的

1.1 行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内

部管理行为的总和,是区别于业务管理的企业基础管理。

1.2 行政管理有责任对公司上下、各部门之间管理活动进行协调。

1.3 本制度旨在规范公司各级管理机构的行政管理,建立统一、科学、严格

的行政管理体制,为进一步提升整体管理水平奠定基础。

二、适用范围

2.1本制度规范公司的行政管理工作,是公司整体管理制度的重要组分,公

司所属职能部门和所有员工,在行政作业事项中除国家有关规定外,

皆按本制度办理。

三、内容

3.1 本制度涵盖行政管理、文书管理、办公管理、会议管理等内容。

3.2 行政管理原则:

3.2.1服从指挥:对上级合乎法律和制度的指令都要服从,不得无故拖延

上级布置的任务。

3.2.2逐级管理:上级对下级指挥和下级对上级的请示都要逐级进行,不

得越级。上级可越级检查不可以越级指挥,下级可以越级申诉不可

以越级请示。申诉用书面形式表达。

3.2.3一人负责:不论什么工作,上级应使最终负责任的人只有一个。

3.2.4连续工作:任何人任何形式的离岗,都要做好工作交接,不得使工

作间断。

3.2.5及时复命:任何指令不管能否完成,必须在限定的短时间内向下

达指令者回复。

3.2.6一致性:任何人无权改变公司制度规则,制度的改变必须按程序进

行。

3.2.7指挥:在管理结构图或岗位设置图上有指挥线直接连接的上下级岗

位之间有指挥与被指挥的关系。

3.2.8授权:包括常规性授权和临时性授权。授权时要把要求下级做什么,

达到什么效果,赋予下级什么权力,必须清楚,同时应当把这种授

权通知相关人员。授权应避免权力的交叉和重叠。临时性授权是指,任何管理者由于个人原因使自己的工作职责不能够亲自完成时,可

通过授权的方式让下属完成。

3.2.9检查监督:任何管理者都有检查监督的职责,主要是本部门负责范

围内的检查监督。

3.3 行政效能管理的五项行为规定“五定模式”:

3.3.1定位……“人”的功能及角色的扮演,必须设定,才能实施权责与

职责的机能。

3.3.2定点……内部实施与运用的各式表格、资料、文件等,必须设定固

定的“责任区”和“置放区”,以确保操作的流程化,做有条不紊。

各种文件资料必须分类列册管理。

3.2.3定向……依工作流程方法运转,在每一个环节,皆保持一定的操作

方向,才不致混乱。

3.2.4定人……将工作责任到人,实施“个人责任制度”,在每一个环节

流程中,无论是表格、资料、文件等,都必须落实到个人负责范

围,以便执行查核、推动及督导。

3.2.5定时……将上述所列的各式内容,在日作业、周作业、月作业或季

度作业中,无论是由上往下或由下往上,都必须设定“时间管制”

以便加强效率运转。

3.2.6员工须以书面方式取代口头方式、以记录方式取代记忆方式进行工

作流程,任何口头请示、承诺或批准均为无效;能够以表格反馈的

事项尽量不以文字描述,能够以图表描述的事项尽量不用表格。

一、目的

1.1为加强办公室管理,规范本公司全体同仁的仪态、举止;以及工作纪律,

营造一个舒适、良好的工作环境,特制定本规定。

二、适用范围

1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容

1.3办公环境管理

1.3.1公司所有员工必须注重创造办公室里良好的有形和无形的工作环

境。具体如下:

1.3.1.1爱护办公室环境,不随意变更办公室的布置和色调,不乱摆

放挂件和饰物。

1.3.1.2自觉维护办公室卫生,不乱丢垃圾纸屑;不随地吐痰,个人

自备水杯,茶水不乱到;如不慎将地面、台面弄脏,应随手

擦干净,便于他人使用。

1.3.1.3爱护公物,各类办公用品、设备须按操作方法使用;公用办

公设备,如传真机、复印机、打印机等由办公室安排专人

管理、使用。

1.3.1.4办公桌台面保持整洁、卫生,不摆放与工作无关的物品。

1.3.1.5每日工作完毕后,个人文件、资料、账簿要及时清理、整

理,并收入档案柜和抽屉内。

1.3.1.6禁止在办公室里吸烟。

1.3.1.7早餐不得带入办公室,不得在办公室吃零食、瓜果等。

1.3.1.8不得在工作时间闲聊、唱歌和大声喧闹,说话语调要放轻,

以免影响他人工作。

1.3.1.9工作时间不在办公室随意走动;不在办公室玩电脑游戏;不阅读与

工作无关的书籍(如小说、杂志等)。

1.3.1.10不得携带危险、违禁物品进入办公室。

1.3.2 营造和睦、团结、互助的工作氛围,提倡精神文明的建设。具体

要求如下:

1.3.

2.1对待同事的态度应是真诚有礼,工作中如果出错,不要推诿

卸责。“己所不欲,勿施于人。”是同事间相处的一条重要

原则。

1.3.

2.2伤人的话不要说,伤人的事不要做,更不要热衷于探听和传

播别人的隐私,不要讲不利于团结的话;做低级趣味的事。

1.3.

2.3言必行,行必果,对领导不要信口保证,对同事不要随便轻

易许诺。

1.3.

2.4当工作中产生分歧时,应注意将分歧控制在一定的范围内,

要就事论事,对事不对人。同事相处应和睦相处,不卑不亢,

注意尊重他人的人格。

1.3.

2.5下级应尊重上级,如果上级布置的任务和自己的想法相左,

如没有严重的失误,应按布置的去做,意见可事后交流。如

果上级确有失误,应注意提意见的方式方法,应避免越级。

1.3.

2.6下级对上级的态度不要唯唯诺诺,过分谦恭、阿谀奉承。也

不要目无领导,越级上报;

1.3.

2.7上级也应尊重下属,要有宽容之心,应善于与不同性格的下

属相处。

1.3.

2.8作为上级应知人善任,任人唯贤,不能任人唯亲。

1.3.

2.9公司配置的电脑属指定的使用部门和使用人管理,未经同

意,不得擅自使用他人的电脑,严禁私自调阅、删改、删除

他人的电脑文件。

1.3.

2.10未经允许,不得随意翻看同事的文件、资料等。

1.3.

2.11借用公司或他人的东西,使用后及时归还。

1.3.

2.12非因公务,不得私自动用公款、公物。

1.4礼仪规范

1.4.1办公室员工必须注意仪表仪容,讲究礼仪风范。具体要求如下:

1.4.1.1 穿着整洁、高雅,讲究品位和内涵。

1.4.1.2 11月份——5月份之间,每周一至周五的工作时间内,男

性员工上班必须着西装打领带。女性员工上班着装须淡雅得

体,不透、露,不过分华丽,上班不得穿超短裙。

1.4.1.3夏季、周末(星期五),员工可着便装上班,但必须大方、

得体,具有积极向上的精神面貌。

1.4.1.4皮鞋应每日清洁,不得穿带钉子的鞋上班;女性员工不得穿

鞋跟过高的皮鞋。

1.4.1.5女性员工上班应化淡妆,保持清秀、健康、靓丽的形象,不

宜用香味浓烈的香水。

1.4.2办公室员工必须注意日常办公礼仪,养成文明办公的职业习惯。

具体要求如下:

1.4.

2.1公司内以职务称呼上司;同事间以职务、名字等相称。

1.4.

2.2办公室员工在工作时应保持优雅的坐姿和站姿,不得乱坐乱

靠,注意个人风度。

1.4.

2.3进入领导房间请示汇报工作,须先敲门,听到应答后再进

入并随手关门。

1.4.

2.4接听电话要迅速、正确,要求在第三声铃响前取下话筒,回

话时要首先问候,通报公司名称,并认真做重要事项记录;

结束时礼貌道别,待对方切断电话后再放电话。

1.4.

2.5工作时间内,不得打私人电话,不得在电话里聊天。上班时,

在通道、走廊、电梯走动,要放轻脚步,不要行色匆忙;不

能一边走一边大声说话,更不得唱歌或吹口哨。

1.4.

2.6在通道、走廊、电梯里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。

1.4.

2.7在外与公司同仁相遇应点头行礼表示致意。

1.4.3办公室员工在办公室接待来访客户(客人),应按下述要求做好接

待工作:

1.4.3.1对约定的接待,事先做好各项准备。

1.4.3.2有客户(客人)来访,马上站起来接待,引坐、让坐,倒水

或砌茶。

1.4.3.3接待客户(客人)时应主动、热情、大方、微笑服务,要首

先表示欢迎。

1.4.3.4对需要向领导和同事介绍、引荐的客户(客人),在接待后

要及时介绍、引荐。

1.4.3.5客户(客人)离去,要热情相送,表示感谢,欢迎再次惠顾。

一、目的

1.1本制度规定了印章和介绍信保管及管理内容要求。

二、适用范围

2.1本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容

3.1印章的种类:

3.1.1印鉴:指公司向政府主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公

司印章。

3.1.2 职衔章:刻有公司负责人职衔的印章。

3.1.3 部门章:刻有公司部门名称的印章。

3.1.4职衔签字章:指刻有公司负责人职衔及签名的印章。

3.2印章和介绍信的保管

3.2.1 公司印章和介绍信由行政部保管,通常情况下,总经理不可直接保

管公章。

3.2.2合同专用章由总经理保管;合同专用章仅用于产品销售的业务合同,

公司的其他重要合同必须使用公章。

3.2.3 财务专用章及公司负责人名章等预留银行印鉴由公司财务负责人

和总经理分别保管,与银行支票分开管理,支票及其他有价证券由

出纳保管。

3.2.4 各职能部门的部门章由部门负责人指定专人保管。

3.2.5 印鉴为公司的贵重物品,各印章保管人须妥善保管好公司印章,不

得私自用章,并把好用印关。有遗失印鉴或用印违规失职者,公司

将视情节严重程度予以处分。

3.3用印、用信规定及手续:

3.3.1 任何部门或任何人要盖公章,必须填写《公章用印登记表》,并经

公司负责人同意后方可用印,并由总经办盖章。在公文上盖印是公

文合法的标志。因此,必须正确无误,认真对待。凡经领导签发

的公文,不得漏盖印章或模糊不清。盖章的位置放在公文年月日

的中间。

3.3.2 任何部门或任何人要盖合同专用章,必须填写《合同专用章用印登

记表》并经公司负责人审核同意后方可用印,并由总经理盖章。

3.3.3 财务专用章及法人章必须根据已经由公司各级领导审核批准的财

务凭证用印。

3.3.4 用部门章也须填写《××章用印登记表》,并经部门负责人或其指

定职务代理人签字同意后方可用印。

3.3.5 凡因公事须介绍信,均由公司负责人签字同意,由行政部登记后,

出具介绍信,并加盖公章。介绍信必须写明具体事由。

3.3.6 公司员工因个人私事要该公章,必须经公司负责人审核同意后,总

经办予以登记,再行盖章。

3.4拒绝用印:

3.4.1 禁止在空白纸上盖印。

3.4.2 非公事不能开具介绍信

3.4.3 禁止开具空白介绍信。

3.4.4 对事由含糊不清或模棱两可的不予办理。

3.5工作程序

3.5.1《印鉴管理流程图》

3.6相关记录表格

3.6.1《用印审批表》

3.6.2《公章用印登记表》

3.6.3《××章用印登记表》

3.6.4《合同专用章用印登记表》

一、目的

1.1电话和传真已经成为现代信息沟通的主要工具,本制度所指电话传真管

理是从接收到最后处理的全部环节的完整程序化管理。

二、适用范围

1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容

1.3电话、传真操作管理:

1.3.1 接听电话时,标准用语为:“您好,奥力泰格”。

1.3.2 接听电话要迅速、准确,用语简练、清晰、耐心。应在铃响2-3

声之间就拿起话筒。

1.3.3 接听电话时要做好记录准备,主要是六大要素:何人、何地、何

因、何事、何时、何果。

1.3.4 各部门必须有电话记录本,并定期归档,作为信息传递的重要基

础资料。

1.4传真的接收:

1.4.1 接收传真时注意几个要素:来电人姓名、单位、传真页数,重要程

度,送交时间,送交部门,送交何人。

1.4.2 传真不清晰时,必须及时要求重传,直至清晰为止,对于重要数字

要进行核定。

1.4.3 收到传真后要立即登记在《传真记录簿》,将相关要素记录清楚,

作好签收工作。

1.5电话与传真的传递与处理:

1.5.1接听电话、传真后应立即填写《传真、电话处理单》,将有关信息

及时反馈到相关部门或相关领导,具体要求是:

1.5.1.1 公司、部门负责人的重要电话、传真,必须在电话结束后分

钟内与有关人员取得联系并及时准确地传达电话内容。

1.5.1.2 当无法与相关人员取得联系时,必须根据事件急缓,在尽可

能短的时间内给来电者回复,并继续与相关人员联系。

1.5.1.3 重要传真件必须复印后立册归档。

1.5.1.4 任何有实质内容的传真与电话都必须记录在登记簿上。

1.5.1.5 重要传真、与电话必须按照传递、送审、处理、反馈的程序

进行。

1.6电脑及网络管理:

1.6.1电脑设备作为我们工作必不可少的重要工具,计算机网是指利用网

络设备、通信介质和适宜的组网技术与协议,以及各类系统管理

软件和应用软件,将公司计算机和各种终端设备有机地集成在一

起,用于培训、公司管理、信息资源共享等方面工作的计算机局域

网络系统。各部门、各地区分部必须按本规定落实电脑及网络管理

实施细则,并严格执行。

1.6.2 公司所有计算机由办公室负责。未经办公室许可,任何人不得更换、

损毁;不得改变其物理的位置、性能;不得改变其连接关系、运行

状态、系统配置。

1.6.3 办公室负责电脑及外设、备件的计划、采购,同一单位使用的电脑

尽量购买同一个品牌,以便于维护和硬件资源共享。各部门如确需

配置电脑,需向公司负责人提出申请。

1.6.4 各部门应该及时在局域网提供本部门制定的规章制度、公司使用各

类表格等(已经各部门确认的)必须设定共享。

1.6.5 办公室要切实加强对员工上网的管理和引导。为避免网上不良信息

对计算机侵袭和影响,使用者必须一星期至少进行3次电脑杀毒措

施;为优化电脑内存,每月进行一次内存空间整理。

1.6.6 电脑如在操作过程中发现异常情况,须立即报本部门负责人,仍

不能解决,由办公室作相应处理。

1.6.7 公司网所有使用者应在其上网过程中应该遵守网络礼仪和道德规

范,不得从事危害公司利益、影响公司形象、窃取或泄露他人秘密

以及其他不良行为。

1.6.8 违反本办法及人为造成网络故障、系统异常使公司遭受经济损失

的,其责任由本人自负外,公司给予相应处罚。

1.7信息管理

1.7.1本着一人负责的原则,每台电脑必须确定一人负责。用户对系统和

办公室所分配的电脑在在职期内享有专用权,为了防止数据被盗、

丢失、系统错乱等现象,须进行必要的密码设置。任何人未经许可,

不得使用。

1.7.2者必须经过专业培训,未经培训者不得单独上机。

1.7.3时不准吸烟或进行其他与操作电脑无关的事情。

1.7.4软件必须经过电脑管理部门的同意方可进行。

1.7.5信息资料的复制必须经过本部主管领导的同意方可进行。

1.8工作程序

1.8.1《通讯管理程序》

1.9相关记录表格

1.9.1《电话记录簿》

1.9.2《传真记录簿》

1.9.3《传真、电话处理单》

1.9.4《传真样本》

一、目的

1.1为了规范本公司公文处理的标准和要求及文收、分、传、办以及行文的基本内容、要求、程序特制定本规定。

二、适用范围

1.2本制度适用于本公司所有部门和全体员工。

三、内容

1.3文件种类:

1.3.1 请示:请上级指示和批准,用“请示”。

1.3.2 报告:向上级汇报工作,反映情况,用“报告”。

1.3.3 批复:答复请示事项,用“批复”。

1.3.4 通知:传达上级指示,要求下级办理或者需要知道的事项,批转下

级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文,用“通知”。

1.3.5 通报:表扬好人好事,批评错误,传达重要情况以及需要所属单位

知道的事项,用“通报”。

1.3.6 决定:对某些问题或者重大行动做出安排,用“决定”。

1.3.7 函:平行或不相隶属单位之间互相商洽工作,向有关主管部门询问

和答复问题,用“函”。

1.3.8 会议纪要:传达会议议定事项和主要精神,要求有关单位共同遵守

执行的,用“会议纪要”。

1.3.9 简报:上下左右之间反映工作情况,交流工作经验,主要限于内部

使用的,用“简报”。

1.3.10 调查报告:为了解决实际问题,掌握客观规律,进行调查,获得

对事物本质和规律性认识,用“调查报告”。

1.4公司行政文件分为三类:

1.4.1 A类文件:制度、规定、规范、补充规定、规章制度的解释说明等;

新版广东工业大学行政管理考研经验考研参考书考研真题

考研这个念头,我也不知道为什么,会如此的难以抑制,可能真的和大多数情况一样,我并没有过脑子,只是内心的声音告诉我:我想这样做。 得知录取的消息后,真是万分感概,太多的话想要诉说。 但是这里我主要想要给大家介绍一下我的备考经验,考研这一路走来,收集考研信息着实不易,希望我的文字能给师弟师妹们一个小指引,不要走太多无用的路。其实在刚考完之后就想写一篇经验贴,不过由于种种事情就给耽搁下来了,一直到今天才有时间把自己考研的历程写下来。 先介绍一下我自己,我是一个比较执着的人,不过有时候又有一些懒散,人嘛总是复杂的,对于考研的想法我其实从刚刚大一的时候就已经有了,在刚刚进入大三的时候就开始着手复习了,不过初期也只是了解一下具体的考研流程以及收集一些考研的资料,反正说到底就是没有特别着急,就我个人的感受来说考研备考并不需要特别长的时间,因为如果时间太长的话容易产生疲惫和心理上的变化反而不好。 下面会是我的一些具体经验介绍和干货整理,篇幅总体会比较长,只因,考研实在是一项大工程,真不是一两句话可描述完的。 所以希望大家耐心看完,并且会有所帮助。 文章结尾处附上我自己备考阶段整理的学习资料,大家可以自取。 广东工业大学行政管理的初试科目为: (101)思想政治理论、(201)英语一、(618)行政管理学、(826)管理学 一、(618)行政管理学的参考书目为:

1.《《行政管理学》(第五版),夏书章,中山大学出版社,2013年。 2.《《西方行政学说史》(第二版),丁煌,武汉大学出版社,2010年。 3.《:《公共事业管理概论》,徐双敏,北京大学出版社,2007年。 二、(826)管理学参考书目为: 1.《《管理学原理与方法》(第五版),周三多,复旦大学出版社,2008年。 2.《《管理学》(第九版),罗宾斯,清华大学出版社,2009年。 先说一下我的英语单词复习策略 1、单词 背单词很重要,一定要背单词,而且要反复背!!!你只要每天背1-2个小时,不要去纠结记住记不住的问题,你要做的就是不断的背,时间久了自然就记住了。 考察英语单词的题目表面上看难度不大,但5500个考研单词,量算是非常多了。我们可以将其区分为三类:高频核心词、基础词和生僻词,分别从各自的特点掌握。 (1)高频核心词 单词书可以用《木糖英语单词闪电版》,真题用书是《木糖英语真题手译》里面的单词都是从历年考研英语中根据考试频率来编写的。 核心,顾名思义重中之重。对于这类词汇,一方面我们可以用分类记忆法,另一方面我们可以用比较记忆法。 分类记忆法,这种方法指的是把同类词汇收集在一起同时记忆。将同类词汇放在一起记忆,当遇到其中一个词时,头脑中出现的就是一组词,效率提高的同

办公室行政管理岗位职责

办公室行政管理岗位职责 要统筹管理、负责办公室的工作,具体职责如下: (1)负责公司红头文件、会议记录、通知等起草和发放; 具体情况:1.认真听取公司领导下达的指令并作好记录; 2.排版、列出草稿,上交领导批阅; 3.经领导批改后,上交总经理批阅; 4.经总经理批改、同意后下达通知; 5.通知须张贴在通知栏中,并告知各部门及时知晓通知的内容。 6.红头文件要弄清报送给哪些部门和领导。当领取红头文件等通知,要填写《公司文件领取记录》。 (2)负责协调公司内部部门的工作; 具体情况:1.要了解公司内部部门构成,明确各部门的领导和其员工的具体分工情况; 2.做好办公室的协调工作,保证公司内部和谐的、积极的工作气氛; 3.对办公室突发状况,能做出及时、恰当的反应。 (3)协助办公室专员管理文件、标书、机构代码证等的使用、整理、存放。 具体情况:1.将文件、标书、代码证等合理的进行分类、整理、存放; 2.某部门要使用时,让其填写《公司资料领用记录》 (4)配合办公室专员做好车辆的使用和管理; 具体情况:1.当部门要用车时,询问去处,及时的通知司机领钥匙并且记录领钥匙的时间; 2.当司机回来后,让其填写《车辆使用登记表》; 3.处理一些突发状况。 (5)协助领导做好参谋辅助工作,及时全方面的搜集相关行业信息,

为领导提供合理化建议。 (6)负责公司内部后勤工作; 具体情况:1.公司各部门对办公用品的领用,及时填写《办公用品领用记录》、《物品出库、入库单》 2.当办公用品不足时,联系采购部采购相应的办公用品; (7)负责办公室日常办公制度维护、管理。 具体情况:在经总经理同意后,合理的拟定办公室制度;并且维护、管理、监督制度的实施。 (8)办理公司所需要的相关证件、证书等文件。 具体情况:去行政服务大厅等相关部门办理证件、证书等文件 (9)完成领导交办的任务。 具体情况:及时的、高效的完成领导安排的任务。

日常行政管理制度

日常行政管理制度 (一)办公室管理 1、办公室锁匙管理: 为保证公司办公钥匙管理规范化、有序化,减少不必要的办公成本,特订立以下条例: (1)锁匙管理:公司锁匙统一由财务部进行管理,各部门负责人设定为锁匙管理人员,各部门负责人需到财务部部填写领用表格用于备案,若相关人员调离职位或者离职,则锁匙需归还公司财务部; (2)锁匙保存:锁匙管理人员必须妥善管理公司锁匙,不随意乱放,本人不允许私配钥匙,若不慎遗失,应立即向公司汇报,并到财务部备案,否则,因此引起的相关责任,锁匙管理人员需承担相关责任。 (3)锁匙借用:公司规定锁匙不随意借用,若有急需,在锁匙转交给借用人后,需及时到行政部门填写借用申请表,并由锁匙管理人、借用人签字确认,锁匙借用人应及时归还公司,若因无及时填写相关转交表而在此期间导致的公司财产丢失,锁匙管理人、借用人均负有相关责任; 2、水电管理: 为进一步树立节约水电、安全用水用电意识,自觉维护公司水电管理制度,切实保障公司的利益,特别订立以下条例: (1)办公设备管理:鉴于公司办公设备较多,各部门人员在使用办公设备时必须将其中的电线理清、扎好,不允许电线、电板随意摆放、缠绕摆放。养成随手关闭不使用的办公设备的习惯。全员离开办公室时,注意将所有电器关闭,并拔掉插座,如电脑、传真机、打印机、饮水机等用电设施在离开前均要及时关闭,并尽量减少待机时间。办公室禁止使用高热电器设备,例如红外取暖器、电磁炉等大功率电器。 (2)空调管理:空调一般在夏季开放,使用空调时应关闭门窗,减少冷气流的损失,节约用电。全员在离开公司前必须切保空调关闭。办室室无人时不使用空调,室温低于26摄氏度不使用空调。禁止使用空调时在办公室吸烟。 (3)用水管理:员工用水注意节约用水,杜绝浪费,用后请拧紧水龙头,用水过程中若出现不慎将水洒落地板,应及时清理,保持地板干净干燥。在使用饮用水时,杜绝随意浪费,做到喝多少水倒多少水,若发现饮用水机的水桶无水,则应立即更换。 (4)安全检查:公司全员在离开办公室时必须检查所有的用水用电,切保卫生

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公共事业管理专业相关书目推荐 1.《科学管理原理》,作者:(美)泰勒著,马风才译,出版社:机械工 业出版社,出版时间:2007年01月 管理学之父——泰勒 (费雷德里克·泰勒 (Frederick W Taylor,1856~1915)是 美国著名发明家和古典管理学家,科学管理的创始人,被尊 称为“科学管理之父”。) 2.《工业管理与一般管理》,作者:(法)法约尔著,迟力耕,张璇译,出版 社:机械工业出版社,出版时间:2007年05月 3.《管理行为》,作者:(美)西蒙(Simon,H.A.)著,詹正茂译,出版社: 机械工业出版社,出版时间:2007年07月 4.《管理:任务、责任和实践》(第三部)作者:彼得·得鲁克著,刘勃译,出 版社:华夏出版社,出版时间:2008年01月 5.《经理工作的性质》,(加拿大)亨利·明茨伯格著,出版社:中国社会科学 出版社,出版时间:1986年11月 6.《卓有成效的管理者》,作者:(美)彼得·德鲁克著,许是祥译,出版社: 机械工业出版社,出版时间:2005年6月 7.《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》,作者:(美)彼得·圣吉著,张 成林译,出版社:中信出版社,出版时间:2009年10月 8.《公共政策工具:对公共管理工具的评价》,作者:(美)彼得斯等编,顾建 光译,出版社:人民大学出版社,出版时间:2007年01月 9.《政府再造:西方“新公共管理运动”述评——公共管理与政治学系列》,作 者:陈振明主编,出版社:人民大学出版社,出版时间:2003年08月

10.《公共管理案例(第五版)》,作者:(美)戈伦比威斯基等主编,汪大海等译, 出版社:人民大学出版社,出版时间:2004年06月 11.《企业与社会:公司战略、公共战略、公共政策与伦理(第十版)——公共 行政与公共管理经典译丛》,作者:(美)波斯特等著,张志强等译,出版社:人民大学出版社,出版时间:2005年11月 12.《公共管理案例分析——公共管理学和法学的双重视角》(21世纪公共管理系列教材),作者:王丛虎编著,出版社:人民大学 出版社,出版时间:2007年04月 13.《公共行政中的哲学与伦理——公共管理文库》, 作者:张康之著,出版社:人民大学出版社,出 版时间:2004年10月 14.《中国公共管理案例(第二辑)——中国公共管理案例系列》,作者:清华大学公共管理学院,中国公共管理案例中心编著,出版社:清华大学出版社,出版时间:2006年02 15.《管理学名著概要——公共管理系列教材》,作者:姜杰主编,出版社:山东人民出版社,出版时间:2003年08月 16.《转型时期的行业协会:角色、功能与管理体制——喜玛拉雅学术文库·NGO 论丛——清华公共管理教学参考系列》,作者:贾西津,沈恒超,胡文安等编著,出版社:社会科学文献出版社,出版时间:2004年02月 17.《公共管理定量分析:方法与技术》,作者:袁政编著,出版社:重庆大学出版社,出版时间:2006年07月 18.《现代公共事业管理概论》,作者:温来成主编,出版社:清华大学出版社,出版时间:2007年08月 19.《定量分析方法(修订版)/公共管理硕士(MPA)系列教材》,作者:谭跃进主编,出版社:人民大学出版社,出版时间:2006年11月 20.《新公共政策:民主制度下的公共政策——公共管理译丛》,作者:(美)英格兰姆编著,钟振明,朱涛译,出版社:上海交通大学出版社,出版时间:2005年09月 21.《职业优势:公共服务中的技能三角——公共行政与公共管理经典译丛.公共管理实务系列》,作者:(美)鲍曼等著,张秀琴译,出版社:人民大学出版社,出版时间:2005年10月

最新办公室行政工作流程

办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备、公共设施的日常管理和维护; 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理; 执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理; 执行各种费用的控制交纳; 执行后勤管理; 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆养路费、车船税等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。

行政办公管理制度汇编

行政办公制度管理

目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误!未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误!未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误!未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误!未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误!未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误!未定义书签。 第一章总则:............................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误!未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误!未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误!未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。

行政管理专业推荐阅读书目

行政管理专业推荐阅读书目 1、四书:《论语》《孟子》《大学》《中庸》 “四书”是中华民族的经典,也是中国民族的精神家园。儒家的思想和精神是我们民族最基本的原动力,代表了族人最博大深厚的情怀与崇高而质朴的信念。“四书”中蕴涵的有关人生和社会的道理具有永恒的意义,其所肇始的人文气息熏陶了每一代国人,是每一个中国人,尤其是中国学生的必读书。 2、刘靖华:《中国法治政府》 一起从古希腊的爱情海边走来,穿越了古罗马斗兽场的豪迈的气势,徘徊于中世纪经院学派的教堂中,游览了启蒙时期社会、政治和思想激烈动荡的西欧,观赏了欧罗巴、罗洛克艺术的气息,跨越了德国体系哲学的两座高峰,品味了康德、黑格尔作为文化昆仑的精神气质,在经过近代思想的洗礼后,步入了当今社会的思想主流。这就是这本书从西学开始引入,条分缕析中国法治的艰难道理,诠释中国进步的途径和方式的最大亮点。 3、曹聚仁:《中国学术思想史随笔》 点滴之间显现了中华民族悠远而深沉的思想资源,以之来不断的滋养一代又一代人的心田的到底是什么呢。曹聚仁先生以一个报人的笔端,娓娓道来的评析了两千多年来维系我们精神支柱的整个体系,解析了历代思想的内在机理和社会习成。 4、马克思·韦伯:《新教伦理与资本主义精神》 本书处理的主题是基督新教伦理与资本主义精神之间的关系,前者是上帝新的“言说”(天),后者是人类历史上最大的一次思潮变革,一次最大的思想范式转变(人)。天人之际,最为幽邈难测,探究其间关系,一切都起源于五百年前的“宗教改革”。韦伯诠释了这给人的世俗生活带来了两大变革。一是“神圣”与“世俗”之间的转换。第二则是开启了日常生活“理性化”的过程。韦伯在这本书中为我们提供了一个理想的文化模式,新教信徒的“入世苦行”便是。一方面有着高远而超越的理想,一方面积极入世而履践苦行,这无论是对个人,还是对文化发展,都是一种最佳态势,是取得成就的基础模式。 5、瞿同祖:《中国封建社会》 瞿同祖对于美国现在社会研究驾轻就熟,对于欧洲中古社会情形亦极娴熟,然后以之研究中国过去封建社会,显已立于不败之地。本书为瞿对于中国过去社会第一次的分析,费时虽仅二载,然其了解,其组织,已有若干独到之处。比一班专讲空洞理论.或一班专收零星材料的朋友,自然又高出一筹。不仅着重于经济制度或政治制度一方面的讨论,而是以全部社会现象为对象,逐一讨论。最要紧的是不将封建社会看成一种静的制度,而是试图分析他的形成以至崩溃的过程,解剖他的各种社会组织的功能及彼此间的关系。 6、司马光:《资治通鉴》 “为人君而不知《通鉴》,则欲治而不知自治之源,恶乱而不知之术;为人臣而不知《通鉴》,则谋身而至于辱先,做事不足以垂后。乃如用兵行师,创法立制而不知迹古人之所以得,鉴古人之所以失,则求胜而败,图利而害,此必然者也。”这《通鉴》不仅从几百种参考书里为我们录下了许多“十七史”中没有记载的史料,从几种不同的记载里找出比较符合历史事实的一种,还以“臣光曰”的形式留下了许多精辟的史评。

办公室管理知识整理

办公室管理知识整理

办公室管理 教学大纲 PART 1: 办公室管理的基本范畴与理论 PART 2: 办公室人员与管理优化 PART 3: 事务篇——办公室日常事务管理PART 4: 业务篇——办公室行政业务管理PART 5: 自动化篇——办公室管理的自动化 PART 1: 办公室管理的基本范畴与理论·办公室 一、办公室的概念——什么是办公室? 二、办公室的地位和作用——为什么要学习或研究办公室? 三、办公室的性质 四、办公室的职能——办公室通常能做些什么? 五、办公室工作及其特点 ·办公室管理 六、办公室管理的概念 七、办公室管理的内容 八、办公室管理的目标

一、办公室的概念 1.办公室的内涵 办公室是党政机关、社会团体和企事业单位内办理行政性事务的综合部门,直接协助上司、领导综合办理行政事务和辅助管理。 2.办公室的历史渊源 时代称谓功能 原始社会末奴隶社会初男“祝”;女“巫”为酋长传达上 天的旨意;将卜 辞刻在甲骨上 殷商后期、西周史官起草诏令、草拟 文件 秦御史大夫与太尉府、丞相 府一起合称中 央三大机构 汉尚书省略 隋尚书、中书、门 下三省 略 清(康熙)内阁略 国民政府秘书处、政务厅略 3.办公室的当前类型

二、办公室的地位和作用 文字表述图示表述 中心· 枢纽 窗口 三、办公室的性质 ●综合性——工作内容 ●服务性——工作宗旨 四、办公室的职能 提供信息、建议和材料P5 职能 简称 具体内容注意事项 参与政务直接为领导决策和决 策的贯彻实施服务,主 要是为领导提建议、拟 方案 态度积极,同时需 要适度恰当 办理事务协助领导处理日常行 政业务工作 重督办、催办,而 忌包办、代办 搞好服务为领导、部门、基层和 职工服务 服务对象是多元 的,而非单一的 讨论: 1.办公室工作职能与秘书工作职能的差异

办公行政管理制度9

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 法规派驻人员管理规定 第一章总则 第一条为了加强11 所属公司的法制建设,实现依法经营管理,总公司根据经营管理的需要,向专业公司或其他所属公司派驻法规人员。 第二条法规派驻人员是总公司法规室的派出人员,代表总公司法规室对驻在公司提供法律服务、实施法规管理,办理驻在公司的法律事务,保证驻在公司经营的合法性及与总公司决策的一 致性,维护总公司和驻在公司的合法利益。 第二章法规派驻人员的管理 第三条法规派驻人员由法规室确定、调配,受法规室直接领导、监督和管理。需要招聘的,按人事管理规定办理。 第四条法规派驻人员对总公司负责,由总公司按照人事部门的有关规定发放工资和津贴。 第五条法规派驻人员为驻在公司提供法律服务,驻在公司应提供工作便利条件,因驻在公司业务出差等发生的费用按总公司标准由驻在公司承担。 第六条法规派驻人员应参加法规室每周周一召开的例会和业务学习活动,提交工作日志及合同审核后应存档的材料,汇报驻在公司上一周的法律事务工作开展情况,对下一周的工作安排

提出建议,同时开展法律专业知识的学习和交流活动。外地法规人员可不参加例会,但应将工作日志传真给法规室。 第七条法规派驻人员应每个月将一个月的工作进行总结,在下一个月的前五个工作日内报法规室,外地法规人员应将月总结传真给法规室。 第三章法规派驻人员的职责 第八条法规派驻人员应当履行下列职责: (一)协助驻在公司正确贯彻、执行国家有关法律、法规和 方针政策,保证其依法经营; (二)参与驻在公司内部规章制度的制定、修改和废止,保 证其合法性、规范性和与总公司规章制度的协调性; (三)依据总公司合同及项目管理制度的规定,参与驻在公 司的业务谈判,提供法律咨询意见,负责合同的审查; (四)依据总公司授权制度的规定,为驻在公司办理对外签 约授权,杜绝所有未经授权的人员对外签约; (五)经总公司法规室同意后协助或承办合同纠纷的处理。 第九条法规派驻人员在合同管理工作中应遵循以下规定: (一)对于不属于法规审核的合同,法规派驻人员应积极热情地回答业务人员的法律咨询; (二)对于应由派驻法规人员审核的合同,应严格审核把关,

华东师范大学行政管理考研专业课参考书目及备考经验

华东师范大学行政管理考研专业课参考书目及备考经验 一、参考书目 (一)管理学(B)(635) 参考书共有两本,其中第一本是重点: 1、管理学——原理与方法(第六版)周三多等编著(2018年有第七版面世,本书答案依托于第六版页码给出) ISBN:9787309111293 2、管理学——现代的观点(第三版)芮明杰主编(对照周三多的书查漏补缺) ISBN:9787543222656 (二)公共管理学(894) 参考书共有两本,第一本是重点: 1、公共管理学(第二版)陈振明等著2017年新版 ISBN:9787300238937 2、发展中的公共行政(第三版)蒋云根金华编著(对照陈振明的书查漏补缺,关注公共管理学基础理论内容) ISBN:9787566908506 以上书目基本常年无变化,无非是版本的更新,对复习专业课基本无影响 二、复习策略: (一)公共管理学 考察内容在2011年之前基本上《公共管理学》与《发展中的公共行政》两本书都有。但从2012年之后考察的重点就变成了陈振明《公共管理学》,基本上70%的内容都能在这本书上找到。《发展中的公共行政》考的很少,但是《公共管理学》的书改版了几次,把一些考点删掉了,而这些考点在《发展中的公共行政》中都有涉及,例如“企业家政府理论”,“公民宪章运动”等。《发展中的公共行政》第一章公共管理理论概述很重要,真题很注重对西方公共管理基础理论发展史的考察。 根据真题已经很清楚得看出复习的重点,除了战略管理与政府间关系,基本上每章的内容都考得很细,所以不要遗漏书上任何一个部分。一些很细的点如PPP模式(第六章P199)、竞争性谈判(第九章P278)也会考。每年会有重复的真题,每年也会有大量的新题,真题很重要,但万万不可忽视其他内容。《管理学》与《公共管理学》课本中交叉的内容也是考察的重点,例如“渐进决策理论”、“管理幅度”、“经济人假说”、“矩阵组织”、“学习型组织”、“零基预算”。 (二)管理学 主要关注主要是要是周三多的《管理学》,复习芮明杰《管理学:现代的观点》时关

企业行政管理知识点

企业行政管理PPT知识点 第一章企业行政管理概述 第一节企业行政管理的含义、内容与功能 1、行政管理的基本含义:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对企业内部办 公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。 2、企业行政管理的任务:人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流 3、企业行政管理的目标:支持与辅助;协调沟通;信息收集和处理;创造良好的工作环境; 为企业树立良好形象 4、企业行政管理研究的具体对象:人、结构、过程、事务对象 5、企业行政管理的内容:企业行政环境、企业行政文化、企业行政组织管理、 企业行政事务管理、企业行政协调与沟通、企业人事行政管理、企业财产物资管理、企业后勤服务管理、企业安全保障管理 6、企业行政管理的功能: (1)整合功能:整合整个组织架构和各类管理活动 (2)综合功能:人事、财务、后勤、保卫、监察、环保、文化建设和机关管理 (3)服务功能:为企业提供人力资源、资金、后勤、保卫和公共关系 (4)保障功能:制度保障、安全保障、后勤保障、文化保障、监督和监控企业的正常运行。第二节企业的制度化管理 1、企业制度化管理的作用:加强对企业内部成员约束的强制性可以促进企业成员行为的优 化有益于企业行政管理的公开、公正 2、企业行政规章制度建设的原则: (1)可行性原则:避免脱离实际,主观臆造;事无具细 (2)群众性原则:防止少数人闭门造车,脱离实际 (3)联系性原则:上下联系、左右联系、先后联系

3、企业行政制度的内容:事务行政、财务行政、人事行政管理 企业行政制度规范的行为模式大体上可以分为三类: (1)可以这样行为福利 (2)应该这样行为晚婚法定婚假15天 (3)不应该这样行为请假 4、日常事务行政管理制度 《会议管理制度》、《文书档案管理制度》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》等以《办公室管理制度》为例:办公室职责、办公室主任、副主任职责、分类管理制度(1)负责公司本部的行政管理和日常事务 (2)负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作 (3)负责公司来往文电的处理和文书档案管理,负责对会议等决定事项进行催办、落实(4)对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作 (5)负责公司各项管理制度的建立、推行与修订 5、财务行政管理制度 一般包括总则、财务工作管理、支票管理、现金管理、会计档案管理和处罚方法。 以会计档案管理为例: (1)凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。 (2)会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章,由总经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。(3)会计报表应分月、季度、年度、按时归档,由总经理指定专人保管,并分类填制目录。(4)会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经总经理批准。 6、人事行政管理制度 包括事务处理准则、人事作业程序和人事管理规章。 (1)事务处理准则是对人事管理系统的基本分工及职责、人事管理人员的服务守则的相关

规范化的公司行政管理制度

规范的公司行政管理制度 (一)总则第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。第五条档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。 (四)公文打印管理第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。第十四条公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的管理第十五条办公用品的购发:1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字; 7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。第十六条劳保用品的购发:劳保用品的配给,由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。 (六)库房管理第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,

行政管理专业的职业生涯规划书1

我的职业规划书 姓名: 性别:, 出生年月: 院系: 专业、年级: 联系方式: 电子邮箱地址: 撰写时间:

职业生涯规划设计书 目录 前言 1 自我认知 1.1 职业生涯规划测评(测评报告) (4) 1.2 360度评估 (7) 1.3 橱窗分析法 (8) 1.4 自我认知小结 (8) 2 职业认知 2.1 外部环境分析 (9) 2.2 目标职业分析 (11) 2.3 职业能力测评 (12) 2.4 职业认知小结 (13) 3 职业生涯规划设计 3.1 确定职业目标和路径 (14) 3.2 制定行动计划 (14) 3.3 动态反馈调整 (15) 3.4 备选职业规划方案 (16) 结束语

前言 人生本没有意义,每个人都要给自己规定一个人生的意义,我要思考的结果是:我用我的生命去做我热爱的事情,它不仅让我快乐,而且对人类有所帮助。 ------毕淑敏从我们呱呱坠地就开始了我们人生的旅程。人生的曲折与坎坷铸就了我们对生活的百折不挠,也磨练了我们坚韧不拔的毅力。人们常说:“人无远虑,必有近忧。”如何使我们的人生显得更有价值,体现生命的意义。我想拟定一份职业规划书是我们不可或缺的基础石料。 水无点滴量的积累,难成大江河;人无点滴量的积累,难成大气候。 没有兢兢业业的辛苦付出,哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦?没有勤勤恳恳的刻苦钻研,哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出才有收获。 在机遇与挑战粉墨登场的未来社会里,我究竟该扮演如何一个角色呢? 在我的人生哲学里,生命不应该是一个简单的轮回和重复,每一个生命都应以独特的方式去演绎自己的人生。因此,我希望我的人生按照自己设定的方向前进,不管遇到什么样的事或人,都要做自己。 未来掌握在自己手中。

办公室行政管理知识

办公室行政管理知识 办公室行政管理是一个综合的全面性的处理企业日常 事务的办事机构,是企业必不可少的综合管理部门,办公室行政管理在日常事务中协助企业管理者决策,促使企业工作的正常运行。下面,为大家分享一下关于办公室行政管理知识的一些内容。 办公室的行政管理接触面广,不但要做好日常文件的 处理,还要起到承上启下、上传下达的作用,工作内容及其复杂,对内对外、对上对下的协调很重要。办公室从属于组织决策层并为其提供必要的辅助服务的部门,它围绕

单位的中心工作,向领导提出决策建议并督促决策的落实,是决策层的延伸。办公室参与政务、协调事务、做好服务,是单位运转的枢纽,是对内、对外的窗口。在不同类型的 组织中,在都设有办公室这一机构。性质不同、规模不等 的组织,办公室的工作内容略有不同,下设机构也有一些 差异。但一般来说,办公室大都具有办文、办会、办事、 沟通协调等几个方面职能。 办公室行政管理的职能 从行政管理的角度来看,办公室面对主要工作是项目 部的上级部门、业主、监理和本单位下达的行政工作,面 对的人员也主要是业主、监理、有关地方领导、项目领导 和本项目部的工作人员,办公室对本单位的上级部门、业

主的部署结合本项目部领导的意见,贯彻执行并组织实施 和检查落实执行结果。办公室人员要经常深入施工一线, 了解基层情况并听取意见,总结经验,提出建议及时向领 导汇报,并提出建议性的建议供领导参考。办公室在管理 工作中的确需要参加协调工作,以维持项目部正常的工作、生活秩序。及时传达本单位上级部门、业主单位以及本项 目部领导的各项指示精神,自动协调好各部门的关系,起 着承上启下,联系内外的纽带作用,保证局、公司、业主 和项目领导下达的任务完成,让领导集中精力思考和处理 工作中的最大问题,要和项目部各部门建立良好的工作关系,听取他们的意见,充分调动员工的积极性,齐心协力

办公行政管理制度

办公行政管理制度 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在

会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密

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