家具公司绩效考核明细表
家具厂销售员绩效考核表格
家具厂销售员绩效考核表格
考核指标
1. 销售额：销售员的销售业绩是最重要的考核指标之一。
该指标包括销售员的销售额和销售量。
2. 客户满意度：销售员应与客户保持良好的关系，并确保客户对购买的产品满意。
3. 新客户拓展：销售员应积极主动地开发新客户，扩大销售渠道和市场份额。
4. 团队合作：销售员应与团队成员紧密合作，共同推动销售任务的完成。
考核周期
1. 考核周期为每月一次。
2. 考核周期结束后，销售员需要填写绩效考核表格，由直属领导对表格进行评分。
考核评分
1. 根据每个考核指标的重要性，设定相对权重。
权重可根据实际情况进行调整。
2. 每个考核指标按照具体表现，根据评分标准进行评分，一般为1-5分，分值越高表示表现越好。
3. 不同考核指标的得分汇总后，计算综合得分，用于评估销售员整体绩效。
绩效考核表格示例
绩效考核结果及奖励
1. 根据绩效考核的综合得分，评定销售员的绩效等级。
等级可分为优秀、良好、合格和待改进等。
2. 针对不同绩效等级的销售员，可以设定相应的奖励机制，如奖金、晋升机会、培训等。
总结
家具厂销售员绩效考核表格是对销售员工作表现的评估工具，通过明确的考核指标和评分标准，可以客观地评估销售员的绩效情况，并为其提供相应的奖励和激励。
同时，绩效考核也有助于激发销售员的工作积极性和团队合作精神，提升整个销售团队的业绩。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。
新版家具制造绩效考核表
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
新版家具制造绩效考核表
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
家具车间主管绩效考核(1)
考核 指标
指标定义
安全 生产
生产事故对生产的影 响主要来自安全员检 查以及上级直接观察
产值 生产计划完成率=实际 交货 计划完成率/目标计划 期 完成率
权重
量化标准 打分标准
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
基本没有安全事故，安全工作开展较好
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 10% 时有生产事故，事故对公司整个生产较大
81-90
71-80
51-70
0-50
车间，则第一责任车间承担50%，第二责任
55%
车间承担32%，生产厂长10%，生产助理承 担8%；3、其中各责任车间都包含该工序质 检（仅用于批量造成的损失及质检没有检 查出来的损失）；4、车间主管有权对直接 造成损失的下属依据公司规定处罚，不超
以罚款 金额/所 占比例
金额
过此损失总额该车间承担损失的30%，如：
总损失是1000元，按公司规定此车间承担
500元损失，该员工所承担比例不超过
500*30%=150元；
10% 按照公司制定的卫生安全管理制度
工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
以罚款 金额/所 占比例
金额 91-100
木之源公司绩效考核标准
各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。
0-50
得分
家具公司绩效考核表-板式部岗位
考核总得分
部门考核等级
部门考核系数
月度考核折算分
被考核人签名
考核人
部门负责人
（注 ）： 考核 的实 际值 需单 独编 制统 计表 并作 为本 考核 表的 附件 一同 上报 给人 力资 源部 事。故 等级 分类
事故类型
事故等级 一般事故
人身安全、生产安全、行车安全、财产安全等
1）人员不需住院医疗、不评级 2）公司直接损失<1000元
次在总分中扣10分
特大（直接损失在1万元以上或返工200件以上）：当月
考核得0分。
完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分。 高于基本目标值的每1W扣2分，实际得分为80-（实际 值-基本目标值)*100，最多扣10分。 0W 超出基本目标值的实际得分为 80+20*（实际百分比-基本目标值）/(挑战目标值-基本 目标值),最高分100分。
没有按照样品开发进 度完成的项数
总经办
2次
定量
指标
技术资料错误的次
数
技术资料的准确 技术资料的准确 （按照资料错误所
性
情况
引起的不同程度损
生产部
0次
失、延误和返工进
行扣分）
呆滞物料 控制情况
呆滞物料的控制 情况
板式打样物料完成 后3个月内仍未出库 消化的物料、半成 品、成品所对应的 存货金额
仓库、财 务部
（4） 事故罚款和赔偿费用
3、 财产损失价值
（1） 固定资产损失价值 （2） 流动资产损失价值
三、事故等级评级只要满足任意其中一个条件即可
部门: 板式厂
岗位： 厂长
绩效考核表
考核月
姓名:
份:
指标 类型
家具制造公司绩效考核
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
PC主管绩效考核指标表
定量考核 协调会
主管、车间主管，召开生产进度协调会。
目标 周生产计 划下达及
每周六准时下发各车间生产计划。
生产计划
24小时内完成销售订单生产计划分解，不漏
准确率
项不错项。
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：每月按照1500元标准（个人月应得
签名：
*****家具有
绩效考核统
部门：PMC部
被考核人：
职位：PC主管
类别 指标名称 项目
指标计算方法
指标说明
订单准时 当月订单准时交货总数量/当月销 订单产品按照业务部的出货时间准时入库的
交货率 售计划出货订单总数量×100% 产品总数，视为当月订单准时交货，否则视
生产调度
每周一、三、五下午3:00,组织MC主管、仓库
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
*****家具有限公司
绩效考核实考得分 该项奖金金额
数据来源
60%
70%
10%
100%
10%
100%
20%
100%
龙嘉系统数据
生产部 龙嘉系统数据
引起公司经济损失1万元以上的事情，扣除所有绩效分。
按照1500元标准（个人月应得工资拿出500元+公司另外拿出1000元）计算。
定
生产经理意见：
签名：
填表日 期： 统计部门
业务部 生产经理 生产经理 采购部
计分规则 总经办绩效考核专员，每天根据 业务部下达的销售订单内容和成 推迟一次召开扣10分，以此类 推，单项扣完为止。 推迟一次扣10分，以此类推，单 项扣完为止。 漏错一项扣1分，以此类推，单项 扣完为止。
家具厂管理干部绩效考核表格
家具厂管理干部绩效考核表格XXX XXX XXX。
Ltd.Performance n of n workshop management Department: XXX: October 2013XXX:1) XXX2) Work quality and efficiency3) Discipline and attendance4) Area XXX5) Workshop materialsXXX:1 point/time1 point/piece1 point/time1 point/time1 point/timeXXX XXX:XXXTotal6) Product qualityMinimum2 points/piece7) Employee XXX8) Machinery maintenance9) XXX10) Work attitude11) Meeting n12) Material n index1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1 point/time1) XXX:1.XXX off the total power switch and XXX.2.Inspect all parts of the workshop daily before leaving work.3.XXX.4.Smoking and open XXX.5.Fire extinguishing equipment (water) XXX.2) n quality and efficiency includes:1.XXX or XXX.2.XXX on time and with quality.3) Discipline and attendance includes:1.Management and employees must arrive and leave on time。
家具厂仓库管理员绩效考核表格
家具厂仓库管理员绩效考核表格注意事项1. 每个考核指标按照百分制评分，满分为100分。
2. 每个指标的评分标准是基于完全达到标准的情况。
3. 总分根据各指标得分计算，将考核表上的得分相加即可。
表格使用说明1. 考核指标：列出了需要考察的具体指标。
2. 评分标准：详细说明了每个指标的评分标准。
3. 得分：在这一列填写相应的得分。
考核指标解释1. 出库准确性：仓库管理员出库操作的准确性和无误性是评估指标之一。
要求在出库操作时，所出库的货物必须与订单一致，没有任何差错。
2. 入库效率：仓库管理员负责将进货的货物及时入库，无延误。
评估指标要求按时入库，不会导致后续工作堆积。
3. 订单处理速度：评估指标考察了仓库管理员在处理订单时的速度和准确性。
要求能够按时处理订单，不会导致发货延误。
4. 货物管理：考核指标要求仓库管理员在货物管理方面不出现丢失或损坏的情况。
要做到货物安全、完整存放。
5. 库存管理：仓库管理员需及时调整库存数量，保持库存数据和实际库存一致。
6. 协作能力：评估指标主要考察仓库管理员与同事之间的良好合作关系，包括沟通协调和分享信息，提高工作效率。
7. 保洁卫生：考核指标要求仓库管理员保持仓库整洁干净，确保货物和工作环境的卫生和安全。
总结以上是家具厂仓库管理员绩效考核表格，根据各项指标的评分，可以全面评估仓库管理员的工作表现和能力。
请根据实际情况进行评分，并将各指标得分填写到表格中。
最后，将各指标得分相加，得出仓库管理员的总分。
家具厂采购员绩效考核表格
家具厂采购员绩效考核表格简介本绩效考核表格旨在评估家具厂采购员的工作表现和绩效，以促进他们的个人成长和提高采购部门的效率。
通过定期评估和监控采购员的绩效，我们能够及时发现问题和改进不足之处。
考核指标1. 采购计划执行力：评估采购员按时完成采购计划的能力。
2. 供应商管理：评估采购员与供应商的合作关系和供应商选择的准确性。
3. 库存管理：评估采购员对库存的控制和调配能力。
4. 成本控制：评估采购员在采购过程中的成本控制能力。
5. 交货准时性：评估采购员按时交付采购订单的能力。
6. 质量控制：评估采购员对产品质量的把控能力。
7. 团队合作：评估采购员与团队成员的协作和合作能力。
考核流程1. 绩效目标设定：每个考评周期初，采购员与直线经理共同设定个人绩效目标，并明确考核指标和权重。
2. 考核数据收集：采购员需定期提交所负责的采购项目信息、采购成本、货款支付信息等相关数据，作为绩效评估的依据。
3. 绩效评估：直线经理根据考核指标和数据，对采购员的绩效进行评估，并填写绩效评估表格。
4. 绩效面谈：直线经理与采购员进行面谈，分享绩效评估结果，讨论优秀表现和改进方向。
5. 绩效记录：将绩效评估表格记录在档案中，并保存相应证明材料和报告。
评估标准评估标准根据具体职责和业务需求设定，每个考核指标的权重应根据工作重要性进行合理分配。
评估结果分为以下几个等级：- 优秀：在各项考核指标上表现出色，能够超出预期地完成任务并取得突出的业绩。
- 良好：在大多数考核指标上表现出色，能够按时完成任务并取得满意的业绩。
- 一般：在部分考核指标上表现一般，需要进一步改进和提升工作能力。
- 不达标：在多项考核指标上表现不佳，需要严肃对待并制定改进方案。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采取一定的奖惩机制以激励和督促采购员的工作表现。
- 优秀者将获得额外的奖励，如奖金、晋升机会等。
- 良好者将得到正面的认可，并有机会参与培训计划和项目提升。
家具门店薪资考核标准
薪资考核标准薪资组成:基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资,当月完成5W元销售可直接转正;试用期结束之后由店长评估合格,经理批准以后转正;正式店员交五险正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资;销售10W以下1%提成 10W以上%提成 20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系;店长助理交五险店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W,未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资;销售10W以下1%提成 10W以上%提成 20W以上2%提成店长交五险店长工资为5000固定工资+门店提成考核门店总业绩+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下,无提成;门店每月销售20W-40W, 门店总销售1 %提成;门店每月销售40W以上门店总销售%提成;连续两个月没做到20W扣500元工资,三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W,完成指标门店奖励1000元;每月完成销售45W,完成指标门店奖励2000元;每月完成销售55W,完成指标门店奖励3000元;每月完成销售70W,完成指标门店奖励5000元;每月完成销售100W,完成指标门店奖励10000元;门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60% 没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放;个人：正式员工每月完成20W销售奖励500元;正式员工每月完成30W销售奖励1000元;正式员工每月完成40W销售奖励2000元;加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费;去客户家量房以及送货可凭发票报销车费,如自己开车安1元1公里进行补贴;去量房和送货需要提前向店长报备客户信息和地址;。
家具厂管理干部绩效考核表格-1475
家具厂管理干部绩效考核表格-1475生产车间管理层绩效考核1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3员工要佩戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
家具商场绩效考核明细表_史上最全
成预先的设想
有效设定工作目标，合理调配资源，并对执 6 目标设置与实施能力 行过程中的关键点进行监控，以实现既定目 3% 3
标
立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在 7 务实及解决问题能力 的问题进行分析，提出具体可行的解决方 10% 10
案，并予以实施
愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良
8
团队合作精神
的自觉态度
综合绩效分数小计
60% 60
员工签字/日期
直接主管签字/日期
权限人签字/日期
备注： 1.本表适用于商场行政、人事、财务类基层岗位员工。 2.各项能力打分时请参照《2006年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、 良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。 3.完成后将综合绩效分数汇总到《2006年度绩效考核评分表》。
商场－行政人事财务类基层
部门（中心、商场）： 序号
综合绩效指标内容及定义
姓名：
岗位：
权重 分值
员工 主管考 权限人 自评 核 评价
在实践中善于思考及发现问题，并通过制度
1
制度流程建立能力 、流程的有效制订及修正，完善、解决本职 5% 5
责或系统内的问题
2
安全管 理
学习、理解及 重视安全法规 制度
主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的 安全法规及制度，并组织职责范围内员工的 学习和掌握 Nhomakorabea2%
2
3
客户服务质量
以客户需要为导向，主动检查发现问题，积 极搜集信息，提高客户满意度
8%
8
根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极
4
学习能力
地获取信息和知识，并进行加工和理解，从 而不断地更新自己的知识结构，提高自身的
绩效考核汇总表(家具行业)
售后交期
10
售后交期计划单 订每款产品计划所完成时间，未按计划时间完成延误1天
跟单主管
扣1分。 分
当月部门实际平均得分低于标准98分，每少一分扣一分 考核者签字：
人资中心
所辖单位的平均 分
合计
1、绩效计算方法：满分为100分，得分=100-扣分，实际得分=得分×权重 2、提成：本部门当月产值达到***万公司发放基础奖***元，超出***万以上部份按每***万递增奖金***元. 说 3、因市场原因采购订单无法达到***万时，按***万计算。（要求每月订单做三次下；第一次订单三号完成，第二次订单十三号完成，前两次订单合计务必达到***万以上；第三 明 次订单作为采购调整补充单；如因特殊情况跟据现场进行沟通协调。） 4、员工保底工资人数比例超过生产中心一线员工总人数10%，则取消绩效考核（新员工即属于新进正常保底人员不算在其内）； 5、当工厂发生相关盗窃、工伤、火灾时，按照相关专项处理程序进行相关部门追责处理，按照程序文件相关事项将计入考核；
生产经理（KPI)考核指标
填表日期：2016年
任职者： 考核者 考核指标 权重
月
日
部门 考核期 考核依据 月目标 月目标 计算方法 达成目标不扣分，月部门目标－月部门达成率×15% 达成目标不扣分，月目标－月达成率×40% 品质中心 每月5日前提交《月品 质考核统计表》 所辖单位的平均 分 生产部 职位 201 年 月 日至 201 年 月 日 考核 实际 单位 得分 备注 经理 跟进单位
核算单位
报表名称和提交时间
直通率15% 产 品 质 量
制程合格率40% 40 售后投诉30% 看板管理15%
售后投诉管理 年度设定的月目标投诉数与月实际投诉数相比较，每超 投诉数量×30%为该项得分 标准
家具行业绩效管理工具表格
家具行业绩效管理工具表格汇报人：日期:•引言•绩效管理工具表格设计•绩效管理工具表格应用目录•绩效管理工具表格优化建议•结论与展望01引言本表格旨在为家具行业提供一套有效的绩效管理工具，帮助企业评估员工绩效，提高员工工作积极性和效率，促进企业整体发展。
目的随着市场竞争的加剧，家具行业面临着巨大的挑战。
为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始注重绩效管理。
有效的绩效管理能够激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
背景目的和背景绩效管理工具表格概述表格构成本表格包括员工基本信息、工作目标、工作表现、考核指标、考核结果、改进措施等部分。
表格功能通过填写表格，企业可以全面了解员工的工作表现和业绩，及时发现存在的问题和不足，为员工制定个性化的改进计划，促进员工个人和企业的共同发展。
同时，表格还可以为企业提供数据支持，帮助企业制定更加科学合理的绩效管理政策和措施。
02绩效管理工具表格设计标题行列项目数据区包括绩效指标、权重、目标值、实际值、得分等。
用于填写各项指标的实际值和得分。
0302 01表格结构包括绩效管理工具的名称、使用部门、使用人员等。
根据家具行业的特点和公司战略目标，制定具体的绩效指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
绩效指标根据实际值与目标值的比较，计算各项指标的得分。
得分根据各项指标的重要程度，赋予不同的权重，以反映其对整体绩效的贡献。
权重根据历史数据和行业标准，制定各项指标的目标值。
目标值记录各项指标的实际完成情况。
实际值0201030405表格内容各部门负责人根据各项指标的实际完成情况，填写表格中的实际值和得分。
填写表格人力资源部门或上级领导对各部门提交的表格进行汇总和分析，了解整体绩效情况。
汇总分析针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，促进绩效提升。
反馈与改进表格使用方法03绩效管理工具表格应用评估标准评估周期评估方式反馈与改进01020304根据员工的工作表现、任务完成情况、工作态度等方面制定评估标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：臧德领
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：雷蕾
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人成品发货员:
月员工职责考核被考核人：潘迪
月员工职责考核被考核人：采购
月员工职责考核被考核人：林建华
月员工职责考核被
月员工职责考核
月员工职责考核
月员工职责考核被考核人：胡金木
月员工职责考核
月员工职责考核。