最新8综合生产计划
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生产能力
• 生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的 技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量
– 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 – 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念
• 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示 • 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示 • 多品种、中小批量生产，以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示
– 固定能力：固定资产所表示的能力，是生产能力的上限 – 可调整能力：以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 11
生产与运作管理 Production and Operations Management
代表产品与假定产品
• 代表产品是结构与工艺有代表性且产量与劳动量乘积最大的产品。 • 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品
8综合生产计划
生产与运作管理 Production and Operations Management
8.1 计划管理
• 企业计划的层次 • 生产计划的层次 • 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 • 生产能力
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 2
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
• 制定计划的一般步骤
确定 评估
预测未来
确定 实施计划
目标 当前条件 环境与条件 计划方案 评价结果
表8－3 代表产品和假定产品
产品
A B C D 合计
计划 年产量
50 100 125 25 300
单位产品台时 折换成代表产品C的 折换成假定产品
定额
产量
的产量
20
25
27
30
75
82
40
125
136
80
50
55
275
300
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 12
生产与运作管理 Production and Operations Management
②
③
④
⑤=②×4
⑥
⑦
A
280
25
0.5
140
289
B
200
50
1
200
207
744
C
120
75
1.5
180
124
D
100
100
2
200
103
合计
-
-
-
720
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 14
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 使计划的图严7-肃3 性编和制滚应动变计性划都示例得到保证
• 提高了计划的连续性
• 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动 式计划的障碍
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 10
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 例： 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时， 在车床组加工结构与工艺相似的四种产品A，B，C，D，根据总劳动量 最大的原则，选择B产品为代表产品。各产品的计划产量与台时定额如下 表所示
产品名称
A
B
C
D
项目
计划产量（件）
280
200
120
100
台时定额（台时/ 件）
25
50
75
100
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 13
项目 产品名称
生产与运作管理 Production and Operations Man实ag际em能数en生量t 产的
计划产量 台时定额 换算系数
换算为 代表产 品的产
量
以代表 产品表 示的能
力
换算为具体产品表示的能力
①
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 9
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 滚动式计划的编制
执行计划
预计计划
1997 1998 1999 2000 2001 滚动期 1998 1999 2000 2001 2002
• 滚动式计划方法的优点
• 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力Байду номын сангаас分
– 设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量 – 查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力 – 现实能力：计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据
• 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种
• The aggregate planning methodology: demand is deterministic or known in advance.
• Aggregate planning methodology: translate demand forecast into blueprint for planning staffing and production level for a firm over a predetermined planning horizon
8.2 综合计划(Aggregate Planning)策略
• Aggregate planning (AP): macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced
• 生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的 技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量
– 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 – 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念
• 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示 • 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示 • 多品种、中小批量生产，以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示
– 固定能力：固定资产所表示的能力，是生产能力的上限 – 可调整能力：以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 11
生产与运作管理 Production and Operations Management
代表产品与假定产品
• 代表产品是结构与工艺有代表性且产量与劳动量乘积最大的产品。 • 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品
8综合生产计划
生产与运作管理 Production and Operations Management
8.1 计划管理
• 企业计划的层次 • 生产计划的层次 • 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 • 生产能力
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 2
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
生产与运作管理 Production and Operations Management
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
• 制定计划的一般步骤
确定 评估
预测未来
确定 实施计划
目标 当前条件 环境与条件 计划方案 评价结果
表8－3 代表产品和假定产品
产品
A B C D 合计
计划 年产量
50 100 125 25 300
单位产品台时 折换成代表产品C的 折换成假定产品
定额
产量
的产量
20
25
27
30
75
82
40
125
136
80
50
55
275
300
Cao Min
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Nr. 12
生产与运作管理 Production and Operations Management
②
③
④
⑤=②×4
⑥
⑦
A
280
25
0.5
140
289
B
200
50
1
200
207
744
C
120
75
1.5
180
124
D
100
100
2
200
103
合计
-
-
-
720
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 14
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 使计划的图严7-肃3 性编和制滚应动变计性划都示例得到保证
• 提高了计划的连续性
• 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动 式计划的障碍
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 10
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 例： 某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时， 在车床组加工结构与工艺相似的四种产品A，B，C，D，根据总劳动量 最大的原则，选择B产品为代表产品。各产品的计划产量与台时定额如下 表所示
产品名称
A
B
C
D
项目
计划产量（件）
280
200
120
100
台时定额（台时/ 件）
25
50
75
100
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 13
项目 产品名称
生产与运作管理 Production and Operations Man实ag际em能数en生量t 产的
计划产量 台时定额 换算系数
换算为 代表产 品的产
量
以代表 产品表 示的能
力
换算为具体产品表示的能力
①
Cao Min
Hangzhou, 12.02.2021
Nr. 9
生产与运作管理 Production and Operations Management
• 滚动式计划的编制
执行计划
预计计划
1997 1998 1999 2000 2001 滚动期 1998 1999 2000 2001 2002
• 滚动式计划方法的优点
• 生产能力有设计能力、查定能力和现实能力Байду номын сангаас分
– 设计能力：建厂或扩建后应该达到的最大年产量 – 查定能力：原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力 – 现实能力：计划年度实际可达到的生产能力，是编制生产计划的依据
• 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种
• The aggregate planning methodology: demand is deterministic or known in advance.
• Aggregate planning methodology: translate demand forecast into blueprint for planning staffing and production level for a firm over a predetermined planning horizon
8.2 综合计划(Aggregate Planning)策略
• Aggregate planning (AP): macro planning, addresses problem of deciding how many employees the firm should retain and, for a manufacturing firm, the quantity and the mix of products to be produced