高盛集团组织结构研究

投资银行的组织结构
内部结构
1、企业融资部 2、公共融资部 3、兼并收购部 4、项目融资部 5、证券交易部 6、房地产部 7、风险投资部 8、国际业务部 9、发展研究部 10、计划财务部
投资银行的组织结构
外部结构
（1）分行（branch） ）分行（ ）
（2）附属行 子公司) ）附属行(subsidiary,子公司 子公司 （3）代理行 (correspondent bank) ） （4）办事处 (representative office) ）
投资银行主要业务
资产管理业务， 经纪业务 ：资产管理业务，抵押证券市场 投资业务 ：资本投资业务 反恶意收购业务， 投行业务 ：反恶意收购业务，股票包销业 务 贷款、 理财业务 ：贷款、外汇兑换 ，理财产品 理财产品
公司组织结构
1直线制：政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级 ，指 直线制：政单位从上到下实行垂直领导， 直线制 令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
股东、职工及其他利益相关者
参与
股东大会
（重大决策 战略指导）
参与
董事会
非执行董事 执行董事 （决策、战略管理） 领导与控制
监事会
股东监事 其他监事 （监督、审查） 监督
高级经理层
董事经理 非董事经理 （战略执行、运作管理）
经营组织设计
高级经理
经纪业务
投资业务
投行业务
理财业务
人事部
美国业务 欧洲业务 亚洲业务
4产品事业部制，产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生 产品事业部制，产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础， 产品事业部制 产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内， 产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内 细分职能部门，进行生产该产品的工作。 细分职能部门，进行生产该产品的工作。
2职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外， 职能制组织结构 一些职能机构。 一些职能机构。
立
3直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 直线 能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
公司简介
高盛集团（ ），一家国际领先的投 高盛集团（GoldmanSachs），一家国际领先的投 ）， 资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、 资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询 和金融服务，拥有大量的多行业客户， 和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公 金融企业，政府机构以及个人， 司，金融企业，政府机构以及个人，和香港设有分 个国家拥有41个办事处 部，在23个国家拥有 个办事处。其所有运作都建 个国家拥有 个办事处。 立于紧密一体的全球基础上， 立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户 提供服务。 提供服务。高盛集团同时拥有丰富的地区市场知识 和国际运作能力。随着全球经济的发展， 和国际运作能力。随着全球经济的发展，公司亦持 续不断地发展变化以帮助客户无论在世界何地都能 敏锐地发现和抓住投资的机会。 敏锐地发现和抓住投资的机会。
7在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（ 在组织结构上 目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
总经理
研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部 产品部 B产品部 产品部 C产品部 产品部
我设计的高盛集团组织结构
外部结构：由于投行业务遍布世界各地，可 以考虑在业务成熟的地方设立分行或者附属 行。在业务较少的地区设立办事处或者寻找 当地代理行。 根据投行业务经常没有连续的同一家业务。 所以考虑采用矩阵制。从各部门抽调人员临 时组成业务团队完成业务。
公司治理结构框架－基于我国公司法的组织模式（总部）
结语
组员：熊林军，陆焱彬，姜磊，黄业伟（排 名不分先后）
谢谢
5对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍 对于在地理上分散的企业来说， 对于在地理上分散的企业来说 方 其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来， 法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经 理来主管其事。 理来主管其事。
6模拟分权制，这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 模拟分权制，这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。 模拟分权制
高盛集团
企业集团组织结Fra Baidu bibliotek研究
研究背景
2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓 年 一场危机席卷美国乃至全球： 延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界， 延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国 蔓延到全世界。 蔓延到全世界。 美国股市跌回到了十多年前的水平： 美国股市跌回到了十多年前的水平：道・琼斯指数 点跌到6700点。 从14164点跌到 点跌到 点 华尔街的墓地上又添许多新坟： 华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华 尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、 尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、 美林公司、美联银行、 美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下 美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时， 了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时， 被美国政府拉了回来。 被美国政府拉了回来。 然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上， 然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全 球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼” 球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。
研究背景
高盛就就是美联储最大的股东之一。 高盛就就是美联储最大的股东之一。股东银行持有 的联邦储备银行股份份额由股东银行的规模大小决 因此目前美联储最大的股东就是花旗银行、 定，因此目前美联储最大的股东就是花旗银行、JP 摩根大通、美国银行、高盛、摩根士丹利等。 摩根大通、美国银行、高盛、摩根士丹利等。包括 高盛在内的位于纽约市的金融机构对美国中央银行 的形成起了举足轻重的作用。 的形成起了举足轻重的作用。2003年，美联储亚特 年 兰大银行在一份报告中就说， 兰大银行在一份报告中就说，纽约市的金融机构对 美国立法的影响程度远远超过了它们在美国银行业 中所占的比重。 中所占的比重。
投行组织结构举例
高 盛 集 团
美 林 证 券 客 户 驱 动 模 式
日 兴 证 券 业 务 驱 动 模 式
式 模 式
摩 根 斯 坦 利 客 户 与 业 务 交 叉
我设计的高盛集团组织结构
自从1998年，美国银行分业经营的限制打破， 高盛就转变为上市公司，打破了合伙经营， 后来在2008金融危机中变为银行控股公司。 内部结构：所以高盛组织结构应该有上市公 司的基本特征，设立股东会，董事会，监事 会。根据投资银行业务特点应该设立各个投 行业务的职能部门。