招聘面试前的准备阶段PPT课件

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PP 甄T 选？
---把马、驴、牛分辨出来的方法。
纬度
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PP 纬T 度？
• 胜任该职位的人应具有的符合岗位要求的素质就 是我们面试的维度。
• 如何确定？
• 分析该职位的工作职责、内容可以确定出该职位要求应聘 者应具有的基本素质，即面试维度：
• 如：经过分析，销售经理的维度有以下5点： • （1）良好的沟通能力； • （2）能够自我激励（抗压能力）； • （3）具有良好的说服力（影响力）； • （4）具有技术交流能力（懂得产品知识）； • （5）专业的举止（大方、健康、衣着得体）。
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PP
T讨论
•
现代女性择偶的标准？
住在银行 里下棋的
• 1.要帅
奥特曼
• 2.要有车
• 3.要有漂亮的房子
• 4.要有很多钱
• 5.要长得酷
• 6.又要有安全感
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PP 半T 结构化面试
• 结构化面试：
• 按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下 面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
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PP 二T、招聘面试前的准备工作
• 1、确定人力资源需求计划 • 2、策划招聘面试方案 • 3、需求信息并发布 • 4、收集简历并筛选 • 5、形成面试小组 • 6、约候选人面试 • 7、编制面使用表
有备 无患
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PP 需T求计划的确定
业
业务
业务
务
部门 提出
部门 主管
需
领导 确认
求
公
公司
司
领导 批示
2007.09-2008.07：西安中大实业企划专员；
2009.12-至今：陕西正大房产集团人力资源专员；
求职意向
工作性质：全/兼职 希望行业：汽车行业 机械行业
手机：15929975XXX
希望职能：人力资源主管
期望工资：4万以上 工作地点：西安
藏 PP T 讨论
1 从这份简历中你看出该求职人有哪些特点? 2 从这份简历中, 你看出了哪些疑问? 3 您该如何处理该简历？ 4 什么情况下可以考虑？
• ※ 报纸/电视媒体广告 • ※ 互联网络 • ※ 人才市场招聘 • ※ 猎头/中介机构 • ※ 行业协会和联合会 • ※ 高等院校招聘 • ※ 职场朋友推荐
吸引 注意力
注意事项
岗位 描述清楚
藏 PP T 收集简历并筛选
• 重点关注一下几点因素：
• 应聘者是否经常转换职业，而事业仍无进展 • 应聘者过去的成就及奖励 • 应聘者要求的薪酬 • 应聘者的职业发展曲线 • 应聘者的学位、专业、经验是否与空缺职位要求相符 • 应聘者撰写简历的能力 • 应聘者简历中矛盾之处 • 应聘者简历中的时间空挡 • 。。。 。。。
藏
PP
个人简历
T 姓 名： ××× 性 别： 男
出生日期： 1980年10月15日 居 住 地： 西安
工作年限： 4年 户 口： 西安
目前年薪： 5万
地 址： 西安市经济技术开发区
邮 编： 710200
电子邮件： dooove@
电话：029-86955XXX
自我评价
第一：文笔好，具有出色的沟通能力强；
战
略
人力 资源 部核
实
报公 司领 导审
批
如：**年度人力资 源需求计划
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PP 策T划招聘面试方案
• 招聘岗位/人数/任职资格/职责 • 招聘渠道/方法 • 招聘时间/周期及地点 • 招聘广告设计 • 面试程序设计 • 面试小组初步成立 • 面试场地与接待准备 • 后续工作
藏 PP T需求信息并发布
第二：自信心强，惯于在台上面对数百人发表演讲 ；
第三：工作能力强，业绩突出；
第四：抗压能力强，勇于改变与承担责任 。
教育经历
2001.09-2006.07：西北大学企业管理专业本科
工作经历
2006.07-2007.05 ：陕西华茂有限工司文秘；
2008.07-2009.12：西安华信科技人力资源主管；
编制面试
• 提示周边住宿环境及联系方式； 邀请函
• 提前至少1周时间通知；
• 面试前1全天应再次确认；
• 同时发面试通知至面试小组成员。
藏 PP T准备/编制面试用资料
• 1、应聘登记表；（此处链接） • 2、面试记录/评价表； • 3、面试题纲 • 4、简历。
藏 PP 面T试的STAR原则
• S:Situation（背景）
• T :Task（任务）
• A:Action（行动）
• R:Result（结果）
• STAR的含义
• ----STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈 话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
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PP 招T聘面临的挑战
招聘时合适的候选人少； 录用了实际表现与面试时不一样； 能力没问题，就是不融洽； 招的慢，走得快； 成本高。
藏 PP T 形成面试小组
高层次人才（含博士）：
公司级领导+人力资源部部长+2名专家+招聘专员
成熟人才：
部门一把手+1~2名专家+招聘专员
应届毕业生：
常规专业：人力资源部 特殊专业：业务部门专业人员+人力资源部
成员职责？
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PP T 预约候选人
• 说明时间、地点、乘车路线；
• 提醒当地天气情况；
• 提醒应携带资料；
藏 PP T
招聘面试技巧
藏 PP 目T录
一、招聘面试的基本知识 二、招聘面试前的准备工作
三、面试开始阶段 四、面试中间阶段
五、面试结束阶段 六、面试后的注意事项
七、练习
藏 PP 一T、招聘面试的基本知识
• 什么是招聘？
—— 招聘是企业通过各种方式方法使人手/人才/人物最 终加盟并较长期优质服务于企业的一种手段！
• 面试过程把握(面试程序)的结构化、面试试题的结构化、面试结果评 判的结构化。
• 半结构化面试：
• 半结构化面试是指面试过程中除了按照事先制定好的面试流程、提纲 发问进行面试外，面试中主考官还应根据具体情况向应聘者提出一些
随机性的问题；
•通过半结构化面试,旨在发现应聘者在过去经历表现出来的素质（或关键能力）与 目前职位要求素质（或关键能力）之间的吻合程度,从过去行为预测未来行为，以 此确定应聘者是否适合该职位的一种方法，是一种以行为、事件为基础的面试。
人物
人才
人手
藏
PP T 身边的招聘
藏
PP 完T整的招聘程序
人力资源计 划
岗 人数 任职资格
配置
试用安排 岗位分配 工作指导 绩效评述
录用
作出决策 发出通知
招聘
市场了解 发布信息 接受申请
甄选
初步筛选 笔试 面试/复试 其他测试