3 课程名称课程名称:职业经理人核心六项修炼
![3 课程名称课程名称:职业经理人核心六项修炼](https://img.360docs.net/imgf5/07cpp8460rdjn0wnw862-51.webp)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3 课程名称:职业经理人核心六项修炼
- 团队学习试验室打造高效能团队领导力
时间:3天
国外引进,加拿大、美国人力资源金奖课程!
500强企业训练高效能职业经理人必选课程!
【课程背景】
如何成为一个能够分享企业经营理念,并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?
那么,不管什么行业、地区、规模,高绩效职业经理人必须拥有六项核心能力:愿景分享与激励的能力、自我反思与提升的能力、持续学习与改善的能力、沟通协作与交流的能力、团队目标与任务管理的能力、分析问题与解决执行的能力,这些将构成职业经理人的高效能团队领导力。
训练这种能力,不仅是知识理念的宣导,更重要的是一种技能的训练。因此,设计一个学习情境、设计一个接近实际工作的学习环境,设计一个具有现实的挑战性任务,训练效果将大大提升!
本培训课程是基于学习型组织理论在企业实践中的第一个成功案例——“学习型组织之父”彼得·圣吉和“质量之父”埃德华·戴明博士合作主持的福特公司“林肯大陆”汽车研发项目。该项目曾创造了该公司历史上多项最优纪录。
本课程采用独有的团队学习和自主学习方式,辅以情景剧演绎结合的方式,将学习过程最大限度地与工作实际相结合,帮助团队学习、训练创建学习型团队、高绩效团队的六项修炼技术,大大提升了培训效果和学习转化效果。
本培训课程经10年不断更新完善,已被30多个国家和地区、20多个行业、1000多家企业(包含大批世界500强企业如IBM,惠普,微软等)所采用,大幅提高了参与团队的组织绩效。
本项目曾获得美国“人力资源项目设计金奖”、加拿大“年度培训课程设计最佳奖”。
【课程目标】
1.帮助职业经理人认知高效能团队领导者必备的六项核心修炼
2.通过在贴近工作实践的学习情境中,帮助职业经理人快速掌握团队任务
目标建立、愿景建立分享、团队组建与承诺、团队任务分解与管理的方
法和流程
3.通过在贴近工作实践的学习情境中,帮助职业经理人快速掌握团队问题
解决与执行流程和方法
4.通过三天的学习,帮助职业经理人掌握能够基于任务挑战,设计并提升
团队和下属“干中学”的执行能力
【适合对象】
职业经理人,适合内训,不适用大型公开课
【课程大纲】
一:职业经理人核心六项修炼总览
1愿景分享与激励的能力
2 自我反思与提升的能力
3 持续学习与改善的能力
4 沟通协作与交流的能力
5分析问题与解决执行的能力
6 团队目标与任务管理的能力
7 团队学习力的建设
二、团队交流与协作能力提升
1 有效团队沟通方式
2 团队沟通的障碍:心智模式
3 如何找到团队沟通的障碍工具:推论阶梯
3 如何改善团队交流与协作方法
三、团队问题解决与执行力提升
1 团队问题分析与解决现状:领导是救火队长
2 如何摆脱救火现状:系统思考理念
3 问题解决力和团队执行力打造的途径:系统方法
- 系统环路图
4 问题分析与执行力提升
5 系统思考法则与智障
四、团队任务目标与共同愿景
1 团队愿景与个人愿景
2 价值观念共享与形成
3 愿景共识与承诺
4 愿景、任务与执行工具
- 愿景任务执行
五、团队任务管理和推进流程、工具、方法
1 团队建设与组成
2 团队任务矩阵与目标达成管理
3 行动学习推进绩效提升
【已采购本课程的客户】
安徽电视台广告部、安徽大道博一培训公司企业学习教练训练营、中石化石家庄炼化分公司中心化验室和教育培训中心内训、TCL 集团人力资源经理内训、百合春天女子SPA总部管理人员内训、甘肃巨龙供销集团中层干部内训、神华集
团神东煤炭矿长培训、中石油塔里木油田公司采油所管理干部内训、北京奥鹏远程教育店长特训营内训、清华大学总裁班讲座、陕西电信企业学习教练特训、TCL手机北京分公司营销团队特训、湖北卫东化工机械有限公司班组长特训