知识产权管理体系内审管理评审培训课件
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知识产权培训完整教学课件
知识产权培训完整教 学课件
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目录
• 知识产权概述 • 专利基础知识与申请流程 • 商标基础知识与注册管理 • 著作权基础知识与登记保护 • 商业秘密保护策略与措施 • 企业知识产权运营与管理实践
01
知识产权概述
知识产权定义与特点
知识产权定义
知识产权是指人们对其智力成果所 享有的法律权利，包括专利、商标、 著作权、商业秘密等。
防范法律风险
促进创新发展
知识产权保护可以激发企业的创新活 力，推动技术创新和产业升级。
加强知识产权保护有助于避免侵权纠 纷和法律风险，维护企业的合法权益。
02
专利基础知识与申请流程
专利概念、分类及保护对象
01
02
03
专利概念
专利是授予发明创造者对 其发明创造成果在一定范 围内享有的独占、排他的 权利。
专利分类
包括发明专利、实用新型 专利和外观设计专利。
保护对象
保护发明创造者的技术成 果，鼓励技术创新，促进 技术交流和经济发展。
专利申请条件与程序
申请条件
具备新颖性、创造性和实 用性等条件。
申请程序
包括提交专利申请文件、 缴纳申请费用、进行初步 审查等步骤。
申请文件
包括专利请求书、说明书、 权利要求书、摘要等。
物理保护措施
建立保密区域、控制人员进出、加强监控等。
技术保护措施
采用加密技术、访问控制、防火墙等网络安全措 施。
法律保护措施
签订保密协议、制定保密规章制度、明确违约责 任等。
商业秘密泄露风险应对
风险识别
定期进行商业秘密泄露风险评估，识别潜在风险点。
应急响应
建立应急响应机制，一旦发生泄露事件，立即启动应急预案。
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目录
• 知识产权概述 • 专利基础知识与申请流程 • 商标基础知识与注册管理 • 著作权基础知识与登记保护 • 商业秘密保护策略与措施 • 企业知识产权运营与管理实践
01
知识产权概述
知识产权定义与特点
知识产权定义
知识产权是指人们对其智力成果所 享有的法律权利，包括专利、商标、 著作权、商业秘密等。
防范法律风险
促进创新发展
知识产权保护可以激发企业的创新活 力，推动技术创新和产业升级。
加强知识产权保护有助于避免侵权纠 纷和法律风险，维护企业的合法权益。
02
专利基础知识与申请流程
专利概念、分类及保护对象
01
02
03
专利概念
专利是授予发明创造者对 其发明创造成果在一定范 围内享有的独占、排他的 权利。
专利分类
包括发明专利、实用新型 专利和外观设计专利。
保护对象
保护发明创造者的技术成 果，鼓励技术创新，促进 技术交流和经济发展。
专利申请条件与程序
申请条件
具备新颖性、创造性和实 用性等条件。
申请程序
包括提交专利申请文件、 缴纳申请费用、进行初步 审查等步骤。
申请文件
包括专利请求书、说明书、 权利要求书、摘要等。
物理保护措施
建立保密区域、控制人员进出、加强监控等。
技术保护措施
采用加密技术、访问控制、防火墙等网络安全措 施。
法律保护措施
签订保密协议、制定保密规章制度、明确违约责 任等。
商业秘密泄露风险应对
风险识别
定期进行商业秘密泄露风险评估，识别潜在风险点。
应急响应
建立应急响应机制，一旦发生泄露事件，立即启动应急预案。
企业知识产权培训PPT(完美版)27页全文(2024版)
4.26 世界知识产权日
专利基础知识
申请并经审查通过才有专利权
专利的类型：中国三种类型包含发明、实用新型、
外观设计
专利权的保护期限：发明20年，实用新型和外观
设计10年
专利权的地域性
专利权的保护：侵权行为包含未经权利人许可、以
经营为目的的制造、使用、销售、许诺销售、进口行 为
专利基础知识
法律对知识产权的保护 规定一定的保护期限， 知识产权在法定期限内
有某种人身权（如签名 权）的性质，又包含财 产权的内容。但商标权
有效
是一个例外，它只保护
财产权，不保护人身权
LOGO
02
企业知识产权 基础知识
企业之间的知识产权纠纷案件逐渐增多，企业都开始利用知识产权管理进行利益和市场的争夺。企业应 把建立健全知识产权体系作为战略目标是市场经济的要求，也是企业自身发展的需要。
知识产权在企业经营中的作用
Part 01
利用专利开辟新市场
Part 03
提高产品溢价
3
1
市场收益
2
Part 02
利用专利垄断市场
Part 04
4
形成产品定价权
知识产权在企业经营中的作用
知识产权本身收益
• 收取专利许可费 • 转让专利，收取转让费 • 以知识产权作价投资
知识产权融资收益
• 知识产权可以质押贷款 • 知识产权受到“风投”的青睐 • 知识产权在证券市场受到追捧
提起诉讼
如果警告信无效， 可以向法院提起诉 讼，要求侵权人停 止侵权行为，并赔
偿损失
LOGO
INTELLECTUAL PEOPERTY TRAINING
企业知识产权 培训讲座
企业知识产权管理规范培训教材(PPT37页)
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企 业 知 识 产 权管理 规范培 训教材 (PPT37页 )
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进
体系试运行
企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状
启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
内涵：系统化、动态化、流程化、长 效化。
标准化管理明确告诉企业知识产权工 作做什么？怎么做？
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
知识产权管理培训课件
企业和科研机构通过国际合作，共同研发新技术、新产品，共享知识产权成果，实 现互利共赢。
新技术发展对知识产权的影响
新技术发展对知识产权保护提出了新 的挑战。互联网、人工智能、生物技 术等领域的创新成果需要得到有效保 护。
新技术发展促进了知识产权的跨界融 合。不同领域的知识产权相互交织， 需要跨学科的知识产权管理人才。
保护策略与措施
总结词 阐述知识产权保护的重要性和必 要性，提出保护策略和措施，包 括预防侵权、打击侵权、维护权 益等方面。
维护权益 阐述维护知识产权权益的措施和 方法，如加强知识产权监测、建 立维权联盟等，同时说明各种方 法的适用范围和效果。
预防侵权
分析侵权行为产生的原因和途径 ，提出预防侵权的措施和方法， 如加强保密措施、规范合同管理 等。
建立制度
制定和完善知识产权管理制度，规范 知识产权管理流程。
06 知识产权管理的发展趋势与展望
CHAPTER
国际合作与交流的趋势
全球化背景下，国际合作与交流成为知识产权管理的重要趋势。各国加强合作，共 同制定国际知识产权规则，推动全球创新发展。
国际组织在知识产权管理领域发挥越来越重要的作用，如世界知识产权组织（ WIPO）推动全球知识产权保护和合作。
影响因素
影响知识产权价值评估的因素包括市场需求 、技术成熟度、竞争状况等。
技术引进与
要点一
技术引进
引进外部先进技术，以提升自身技术水平和创新能力。
要点二
技术输出
将自身拥有的技术向外部输出，实现技术价值和商业化收 益。
05 知识产权的风险与防范
CHAPTER
侵权风险
01
02
03
侵权行为
未经授权擅自使用、披露 、复制、分发或以其他方 式使用他人的知识产权。
新技术发展对知识产权的影响
新技术发展对知识产权保护提出了新 的挑战。互联网、人工智能、生物技 术等领域的创新成果需要得到有效保 护。
新技术发展促进了知识产权的跨界融 合。不同领域的知识产权相互交织， 需要跨学科的知识产权管理人才。
保护策略与措施
总结词 阐述知识产权保护的重要性和必 要性，提出保护策略和措施，包 括预防侵权、打击侵权、维护权 益等方面。
维护权益 阐述维护知识产权权益的措施和 方法，如加强知识产权监测、建 立维权联盟等，同时说明各种方 法的适用范围和效果。
预防侵权
分析侵权行为产生的原因和途径 ，提出预防侵权的措施和方法， 如加强保密措施、规范合同管理 等。
建立制度
制定和完善知识产权管理制度，规范 知识产权管理流程。
06 知识产权管理的发展趋势与展望
CHAPTER
国际合作与交流的趋势
全球化背景下，国际合作与交流成为知识产权管理的重要趋势。各国加强合作，共 同制定国际知识产权规则，推动全球创新发展。
国际组织在知识产权管理领域发挥越来越重要的作用，如世界知识产权组织（ WIPO）推动全球知识产权保护和合作。
影响因素
影响知识产权价值评估的因素包括市场需求 、技术成熟度、竞争状况等。
技术引进与
要点一
技术引进
引进外部先进技术，以提升自身技术水平和创新能力。
要点二
技术输出
将自身拥有的技术向外部输出，实现技术价值和商业化收 益。
05 知识产权的风险与防范
CHAPTER
侵权风险
01
02
03
侵权行为
未经授权擅自使用、披露 、复制、分发或以其他方 式使用他人的知识产权。
企业知识产权管理体系审核要点交流培训
行内部审核，满足本标准的要求。
•《内部审核控制程序》
内审的目的和依据
目的 满足知识产权管理体系运行和改进的需要 为了顺利通过第二方和第三方审核 确保知识产权管理体系的持续满足有效性、适宜性 作为一种知识产权管理手段，及时发现问题，采取措施加以改进。 依据 GB/T29490—2013《企业知识产权管理规范》 组织知识产权管理体系文件 相关法律法规要求
08：30—09：00
5 月 1 8 日 09：00—10：00 10：00—12：00 12：00—14：00 14：00—17：30 生产部： 人力资源部：
首次会议
最高管理者及管理者代表： 中午休息
内审工作流程 检查表的编制：
——对照GB/T29490—2013以及公司知识产权管理体系文件（手册、程序）。 ——结合收集的信息如审查受审部门的体系文件以及与受审部门的相关人员 交谈等选择典型的问题。 ——抽样应具有代表性，所以确定了受审部门时，要考虑该部门的主要职能 以及相关职能，以主要职能为主，相关职能为辅，确保审核内容能覆盖其所 有相关活动。 ——按部门编制的检查表要考虑涉及的所有过程（包括直接相关的过程和间 接相关的过程）； 按过程编制的检查表要考虑涉及的所有部门（包括主要职能部门和相关 配合职能部门）。 ——审核内容不能偏离受审区域/部门，要能在受审部门找到证据。 ——如果以过程为主编制检查表，从而评价过程的有效性时，应尊从过程的 识别和确定—职责和权限—输入输出以及实现程序—有效性等流程来进行审 核评价过程的有效性
内审工作流程
不符合报告 应包括如下内容：
a.受审部门及负责人姓名 b.审核员姓名 c.审核依据 d.不符合事实描述应力求具体（明确4W1Hwhat、who、where、 when使受审方一目了然,对于who一般不写明，因为审核对事不对人 ） ，具有可追溯性 e.不符合判定（违背标准还是文件应力求确切，遵循就近不就远 、就小不就大的原则）包括不符合类型/性质判定（严重/一般） f.原因分析(why) g.纠正措施及预计完成日期（采取的纠正措施要与确定原因相对 照） h.措施效果验证
知识产权培训完整课件
讼等方式维护自己的合法权益。
04
著作权培训
著作权的定义与特点
总结词
概述著作权的基本概念和主要特点
VS
详细描述
著作权，也称为版权，是指创作者对其创 作的文学、艺术和科学作品所享有的专有 权利。它具有独占性、时间性和地域性等 特点，旨在保护创作者的权益，激发创新 活力，促进文化繁荣。
著作权登记流程
总结词
探讨如何有效保护著作权的措施和方法
详细描述
著作权保护是维护创作者权益的关键。为了 有效保护著作权，可以从以下几个方面着手 ：加强法律宣传和教育，提高公众的法律意 识；完善法律法规，加大对侵权行为的惩处 力度；建立著作权集体管理组织，为创作者 提供维权服务；加强国际合作，共同打击跨
国侵权行为。
著作权侵权与维权
02
专利权培训
专利权的定义与特点
总结词
理解专利权的定义和特点对于保护创 新成果至关重要
详细描述
专利权是一种法律保护机制，赋予发 明者对其发明成果的专有权。它具有 独占性、地域性和时间性的特点，旨 在鼓励创新和技术传播。
专利申请流程
总结词
了解专利申请流程是获得专利权的关键步骤
详细描述
专利申请流程包括准备申请材料、提交申请、专利审查和授权。在这一过程中 ，申请人需要遵循相关规定，确保申请文件的完整性和准确性。
05
不正当竞争培训
不正当竞争的定义与特点
总结词
不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，损害其他经 营者合法权益的行为。
详细描述
不正当竞争行为通常表现为虚假宣传、侵犯商业秘密、 低价倾销等手段，目的是为了排挤竞争对手、抢占市场 份额或获取其他不正当利益。这些行为具有隐蔽性、欺 骗性和危害性，严重扰乱市场竞争秩序，损害消费者利 益。
04
著作权培训
著作权的定义与特点
总结词
概述著作权的基本概念和主要特点
VS
详细描述
著作权，也称为版权，是指创作者对其创 作的文学、艺术和科学作品所享有的专有 权利。它具有独占性、时间性和地域性等 特点，旨在保护创作者的权益，激发创新 活力，促进文化繁荣。
著作权登记流程
总结词
探讨如何有效保护著作权的措施和方法
详细描述
著作权保护是维护创作者权益的关键。为了 有效保护著作权，可以从以下几个方面着手 ：加强法律宣传和教育，提高公众的法律意 识；完善法律法规，加大对侵权行为的惩处 力度；建立著作权集体管理组织，为创作者 提供维权服务；加强国际合作，共同打击跨
国侵权行为。
著作权侵权与维权
02
专利权培训
专利权的定义与特点
总结词
理解专利权的定义和特点对于保护创 新成果至关重要
详细描述
专利权是一种法律保护机制，赋予发 明者对其发明成果的专有权。它具有 独占性、地域性和时间性的特点，旨 在鼓励创新和技术传播。
专利申请流程
总结词
了解专利申请流程是获得专利权的关键步骤
详细描述
专利申请流程包括准备申请材料、提交申请、专利审查和授权。在这一过程中 ，申请人需要遵循相关规定，确保申请文件的完整性和准确性。
05
不正当竞争培训
不正当竞争的定义与特点
总结词
不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，损害其他经 营者合法权益的行为。
详细描述
不正当竞争行为通常表现为虚假宣传、侵犯商业秘密、 低价倾销等手段，目的是为了排挤竞争对手、抢占市场 份额或获取其他不正当利益。这些行为具有隐蔽性、欺 骗性和危害性，严重扰乱市场竞争秩序，损害消费者利 益。
知识产权管理体系内审与管理评审培训
一般（轻微）不合格项
个别的、偶然的、孤立的性质轻微的不合格项 对某个系统或区域有效性影响轻微的不合格项 观察项 不构成不合格，但有变成不合格的趋势或可以做得更好，或是证据
暂时不足，一般不形成书面பைடு நூலகம்告，或暂未开展相关或发生相关活动
审核结果-2
编制《39-内部审核矫正通知单》 →受审核部门及负责人 →审核员姓名及日期 →不合格事实描述（写明5W，即何时、何地、何事、何人、何故）
2018/8/27
管理评审
management review
16
管理评审流程
管理评审计划
（编制审
核计划） 管理评审资料准备
召开管评和总结
5
内审流程
审核策划 （编制审核计划） 1.组成审核组 审核准备 2.确定具体审核安排
3.文件审核
4.编制检查表
1.首次会议
审核实施 2.现场审核 3.编制不合格报告 4.末次会议 编制审核报告 纠正措施跟进
提交管理评审
内审首次会议
→ 组长主持（管理者代表）
→ 签到（介绍自己和组员）
→ 说明审核目的和范围 → 说明审核依据 → 介绍审核过程主要方法和程序 → 确认审核日程安排
内审定义：内部审核的简称，对组织中各类业务和控制进行独 立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和 标准，是否在实现组织目标的自查管理活动。 内审目地：通过定期进行内部审核活动来验证知识产权管理体 系是否正确、有效的实施，以期能适时发现问题，并及时采取 纠正和预防措施，确保产品、软硬件设施设备符合知识产权有 关要求，知识产权管理体系能够持续改进，并维持体系的完整 性、适宜性与有效性。
b) 建立知识产权管理绩效评价体系；
知识产权培训完整ppt课件
知识产权的风险类型
侵权风险：未经授权使用他人知识产权，可能导致法律纠纷和经济损失 泄露风险：知识产权泄露可能导致企业核心竞争力的丧失 无效风险：知识产权被宣告无效，将失去法律保护，导致企业利益受损 跨国风险：跨国知识产权纠纷可能给企业带来巨大经济损失和声誉损害
知识产权的风险防范措施
建立知识产权管 理体系：制定知 识产权战略，设 立专门的知识产 权管理机构，明 确职责和权限， 加强协调和沟通。
知识产权保护：通过 法律手段保护知识产 权，打击侵权行为， 维护创新者的合法权 益。
知识产权申请：通过 专利、商标、著作权 等途径申请知识产权， 获得法律保护。
知识产权运用：通 过技术转让、许可、 融资等方式实现知 识产权的商业化运 用，促进经济发展。
知识产权转化：将知 识产权转化为实际产 品或服务，实现市场 价值，推动社会进步。
知识产权的审查标准
审查员对申请进 行全面评估
判断申请是否符 合专利法规定
审查员对申请进 行实质审查
审查员对申请进 行形式审查
知识产权的审查流程
申请提交：提交申请文件，包括专利申请、商标注册等
形式审查：对申请文件进行格式审查，确保符合要求 实质审查：果，作出是否授予知识产权的决定
专利布局与申请： 分析竞争对手的 专利布局，确定 自己的专利保护 范围，及时申请 和维护专利权。
商标注册与保护： 对核心商标进行 全类注册，防止 被恶意抢注，同 时加强商标的宣 传和使用，提高 商标的知名度和
美誉度。
版权保护：建立 版权管理制度， 明确版权保护的 范围和期限，加 强对版权作品的 登记和保管，防 止被非法复制和
使用。
风险预警与应对： 建立知识产权风 险预警机制，及 时发现和评估潜 在的知识产权风 险，采取相应的 措施进行防范和
企业知识产权管理培训课件(ppt 39页)
其他 1201 615 990 1458 193 1638 483 433 462 1267 537 613 1998 1567 1531 2865 545 539 860 712 500
85
合计 11393 6375 9343 10452 1809 12560 2677 7588 6174 9070 2968 3429 12091 8841 7446 12200 4917 2211 7136 4280 4150
9
瑞士 279 68 33 34 22 125 39 62 54 237 95 82 352 448 232 594 94 169 162 81 85
2
英国 256 123 185 212 58 321 82 89 111 360 161 129 458 455 326 602 63 75 241 92 83 11
中国 453 218 940 2062 85 387 51 135 115 164 28 64 191 252 141 317 48 59 129 110 71
2
美国 2356 1203 2208 2736 532 5310 1339 2237 1355 2431 1123 885 5564 2543 2956 4514 1346 517 2482 813 1125 224
常州武进中鑫木业有限公司 9
常州市东家装饰有限公司
复合木地板
林产
2005.07.29
江苏洛基木业有限公司
裁定结果 缺席败诉 普遍排除令 缺席败诉 有限排除令
双方和解 普遍排除令 缺席败诉 普遍排除令 有限排除令 普遍排除令 双方和解
普遍排除令
10
中国码捷（苏州）科技有限公司
激光条码扫描器
企业知识产权管理规范培训教材PPT(共 37张)
3.企业知识产权管理体系设计阶段
（1）知识产权管理手册 （2）知识产权方针和目标 （3）知识产权管理机构职责 （4）知识产权管理制度、流程、空表单 （5）文件和记录管理
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
3.1 知识产权手册
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
3.2 企业知识产权方针目标
《企业知识产权管理规范》
（GB/T29490）
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
一 《企业知识产权管理规范》的内涵
二
贯标的流程和内容
三
情报所为企业贯标服务的内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
什么是企业知识产权管理标准化
概念：对涉及知识产权资源以及生产 经营活动中涉及的知识产权事项按照制度 、流程进行科学化、规范化的管理。
按部门对评价指标体系进行分类 按部门提出贯标的工作计划、工作内容
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
（3）要求：
a.对照标准，找出问题与不足 b.服务机构完成对企业知识产权现状的 诊断工作 c.找出存在的问题，明确贯标的重点工 作
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
确定时间：制定贯标时间及工作计划表
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
制定贯标时间表
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2. 诊断企业知识产权现状
（1）对原有知识产权管理结构和管理体系 进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式 ） （2）结合评价指标体系提出贯标思路
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管理诊断过程
➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题，并 分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决方 案。
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诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
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现场诊断前的准备工作
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➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
1
企业知识产权管理体系策划
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企业知识产权管理体系审核要点交流培训PPT共66页
企业知识产权管理体系审核要点交流 培训
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德罪过。——卢梭
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德罪过。——卢梭
知识产权培训完整ppt课件
知识产权的法律法规
国内法律法规
我国已经建立了相对完善的知识 产权法律法规体系，包括《专利 法》、《商标法》、《著作权法
》等。
国际条约
我国加入了世界知识产权组织（ WIPO）等国际组织，并积极参与 国际知识产权规则的制定和完善。
司法保护
我国设立了专门的知识产权法院和 审判机构，为权利人提供便捷高效 的司法保护。
商标知识产权
03
商标的注册与申请
商标定义
商标申请注意事项
商标是用于区别商品或服务来源的标 志，包括文字、图形、字母、数字、 三维标志、颜色组合和声音等。
确保商标的独特性、避免与已有商标 冲突、选择合适的商标类别等。
商标注册流程
商标查询 → 申请文件准备 → 提交申 请 → 商标局受理 → 商标审查 → 初 审公告 → 注册公告 → 领取商标注册 证。
专利的保护与维权
保护范围
专利权被授予后，发明人 或设计人享有独占实施权 ，禁止他人未经许可实施 其专利。
维权途径
通过行政、司法等途径维 护专利权，如向专利管理 部门投诉、提起专利侵权 诉讼等。
侵权判定
依据专利法及相关法规， 对涉嫌侵权行为进行判定 ，包括侵权行为的认定和 侵权责任的承担。
专利的转让与许可
转让方式
专利申请权和专利权均可转让 ，需签订书面合同并办理登记
手续。
许可方式
专利权人可将其专利权许可他 人使用，包括独占许可、排他 许可和普通许可等。
合同内容
许可使用合同应包括许可范围 、期限、费用及支付方式等主 要内容。
注意事项
在转让或许可过程中，需注意 保密义务、技术交底、后续改 进成果的归属与分享等问题。
专利知识产权
知识产权培训完整ppt课件
知识产权对于促进技术创新、文化繁荣和经济发展具有重要 意义。
详细描述
知识产权保护可以激励创新和创造力，促进技术的进步和产 业的发展。同时，它也可以保护文化和艺术的传承和发展， 促进文化多样性和繁荣。此外，知识产权还可以促进经济的 增长和发展，提高国家的国际竞争力。
知识产权保护的意义
总结词
知识产权保护有助于维护市场秩序、保障创新者的合法权益、促进社会进步和经济发展 。
总结词
阐述著作权的创作过程和保护措施。
详细描述
著作权的创作涉及文学、艺术和科学领域的创造性智 力成果。创作者在创作过程中付出了大量的心血和努 力，因此应当受到法律的保护。为了保护著作权，各 国政府和国际组织采取了一系列措施，包括立法、行 政和司法保护等。
著作权的侵权与维权
总结词
分析著作权侵权的形式、影响和维权途径。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
知识产权管理
知识产权管理的意义与目标
01
02
03
04
05
意义：知识产权管理对 于保护创新成果、促进 技术转移和经济发展具 有重要意义。通过知识 产权管理，可以维护企 业的竞争优势，提升国 家整体创新能力。
目标：知识产权管理的 目标是实现创新成果的 有效保护，促进技术转 移和扩散，提高企业和 国家的核心竞争力。具 体而言，知识产权管理 应达到以下目标
不正当竞争的防止与打击
总结词
为了维护市场公平竞争，政府和相关部门应采取措施防止和打击不正当竞争行为。
详细描述
政府和相关部门应加强对市场行为的监管，及时发现和制止不正当竞争行为。同时，应 加强法律法规宣传，提高经营者的法律意识，从源头上防止不正当竞争行为的发生。对
详细描述
知识产权保护可以激励创新和创造力，促进技术的进步和产 业的发展。同时，它也可以保护文化和艺术的传承和发展， 促进文化多样性和繁荣。此外，知识产权还可以促进经济的 增长和发展，提高国家的国际竞争力。
知识产权保护的意义
总结词
知识产权保护有助于维护市场秩序、保障创新者的合法权益、促进社会进步和经济发展 。
总结词
阐述著作权的创作过程和保护措施。
详细描述
著作权的创作涉及文学、艺术和科学领域的创造性智 力成果。创作者在创作过程中付出了大量的心血和努 力，因此应当受到法律的保护。为了保护著作权，各 国政府和国际组织采取了一系列措施，包括立法、行 政和司法保护等。
著作权的侵权与维权
总结词
分析著作权侵权的形式、影响和维权途径。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
06
知识产权管理
知识产权管理的意义与目标
01
02
03
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意义：知识产权管理对 于保护创新成果、促进 技术转移和经济发展具 有重要意义。通过知识 产权管理，可以维护企 业的竞争优势，提升国 家整体创新能力。
目标：知识产权管理的 目标是实现创新成果的 有效保护，促进技术转 移和扩散，提高企业和 国家的核心竞争力。具 体而言，知识产权管理 应达到以下目标
不正当竞争的防止与打击
总结词
为了维护市场公平竞争，政府和相关部门应采取措施防止和打击不正当竞争行为。
详细描述
政府和相关部门应加强对市场行为的监管，及时发现和制止不正当竞争行为。同时，应 加强法律法规宣传，提高经营者的法律意识，从源头上防止不正当竞争行为的发生。对
知识产权管理培训课件
0 10 20 30 40 5
定义：知识产权是指人们对其智力成果所享有的民事 权利，通常包括专利权、商标权、著作权等。 种类
专利权：包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利。
商标权：涉及商标、商号、地理标志等标识性权利。
著作权：包括文学、艺术和科学作品的著作权。
知识产权的重要性
01
02
03
04
促进创新
知识产权创新运用案例
案例一
华为5G专利技术许可模式创新
案例二
腾讯数字版权分发模式创新
案例三
阿里巴巴电商平台的商标保护与运用
THANK YOU
感谢聆听
书。
知识产权的维权途径
01
02
03
04
协商解决
在知识产权纠纷发生时，首先 可以尝试与侵权方进行协商解
决。
行政投诉
向相关行政机关投诉，请求行 政机关对侵权行为进行查处。
民事诉讼
通过向法院提起民事诉讼，要 求侵权方承担赔偿责任。
刑事诉讼
如果侵权行为构成犯罪，可以 向公安机关报案，要求追究侵
权方的刑事责任。
知识产权的许可
许可类型
包括独占许可、排他许可、普 通许可等，根据不同的许可类 型，权利人可以获得不同的收 益。
许可合同
是许可人与被许可人之间达成 的协议，规定了双方的权利和 义务，是知识产权许可的重要 法律依据。
许可费用
根据许可类型和合同约定，被 许可人需要向权利人支付一定 的许可费用。
知识产权的质押融资
06
知识产权管理案例分析
企业知识产权纠纷案例
02
01
03
案例一
华为与康文森专利权纠纷案
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内审与管理评审
知识产权管理体系构建系列课程 之
GB/T 29490-2013目录CONTENTS
内部审核12
管理评审
2《管理体系内部审核控制程序》内部审核9.2 内部审核
•应编制形成文件的程序，确保定期对知识产权管理体系进行内部审核，满足本标准的要求。
GB/T 29490-2013
《管理体系内部审核控制程序》
1、目的
2、范围
3、职责
4、程序内容
GB/T 29490-2013
D-实施-指导原则
领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
内部审核1、根本目的在于持续性改进
2、主要动力来自管理者
3、内审的重点应侧重3C：Check（检查）、Communicate（沟通）、Control（控制）
4、内审的规范性比外审灵活，但内容要求更 全面、细致和深入，除了检查体系是否符合标准要求，更多的还要验证程序控制的有效性、充分性和适宜性。
n 内部知识产权管理体系审核实施的阶段和活动
审核阶段审核活动
一、审核启动a)成立审核组
b)确定审核的目的、范围、准则
c)与受审核方沟通
二、文件的收集与评审收集与本次审核有关的文件，必要时予以适当的评审
三、现场审核准备a)编制审核计划
b)审核组准备活动
d)编制检查表并准备其他工作文件
四、现场审核实施a)举行首次会议
b)审核中的沟通
c)信息的收集和验证
d)形成审核发现
e)准备审核结论
g)举行末次会议
五、审核报告a)编制审核报告
b)批准和分发审核报告
六、审核后续活动跟踪纠正措施的实施并验证其效果
内部审核
内部审核前期工作准备
内部审核
• 3.1 成立审核组
–3.1.1明确内审员的任务和职责
策划分配的审核活动(如编制检查表等)；
完成审核任务(包括收集审核证据，报告审核发现等)；
参与审核发现的评审和审核结论的准备；
配合组长和其他内审员的工作；
• 3.1 成立审核组
–3.1.2 审核组长的职责
履行内审员的各项职责、编制审核计划、编写
审核报告
管理审核组和控制审核实施过程
内部审核
• 3.1 成立审核组
–3.1.3 组成审核组需考虑的因素
本次审核的目的、范围、准则和预计的审核时
间
为达到审核目的所需的审核组的整体能力
内部审核
•3.2 确定审核的目的、范围和准则
每次内审都应在内审方案的总目标下，规定本次审核具体的目的、范围和准则。
–确定审核目的
–确定审核范围
–确定审核准则
• 3.3 审核组准备活动
–3.3.1组长主持召集审核组准备会议,主要内容
如下：
讲明审核的目的、范围、准则、日期；
向审核员分配任务；
要求审核员熟悉分工的部门/过程的文件并编制
这些部门的检查表；
内部审核
• 3.3审核组准备活动
–3.3.2熟悉知识产权管理体系文件
每一位审核员应熟知并掌握分工审核部门的下列信息：
该部门的职责权限；
该部门的知识产权目标；
由该部门实施的主要过程是哪些；
实施这些过程使用哪些文件；
文件中对实施这些过程的方法是如何规定的等。
内部审核
• 3.3.3 文件的评审
–文件评审应贯穿于内审的全过程。
–可评审作为审核依据的法律法规、标准、知识产
权方针、知识产权目标、知识产权手册和程序文
件的现行有效性。
–可评审组织的程序、制度等文件内容的充分性、
适宜性和与要求的符合性。