重大问题集体研究决策制度
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
三重一大决策制度原文.doc
2018年三重一大决策制度原文2018年三重一大决策制度原文三重一大决策制度原文为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。
根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。
中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度学校的“三重一大”事项集体决策制度是指在某些重要事务上，学校采取集体讨论和决策的方式，确保决策的公正合理和充分参与。
“三重一大”分别指的是：
1. 重要事项必须通过集体决策。
指的是学校的重大事务、重要政策或制度改革等必须由相关的学校集体讨论和决策。
这样可以保证决策的权威性和公正性。
2. 重要事项必须经过认真研究。
指的是在集体决策之前，需要对重要事项进行充分的研究和分析，包括调查研究、相关数据统计等，从而做出准确、可靠的决策。
3. 重要事项必须通过民主程序决策。
指的是在集体决策过程中，要进行充分的讨论和辩论，引导全体成员积极参与，充分发表意见和建议。
并最终通过大多数的意见和投票结果来决策。
4. 重要事项必须严格执行。
指的是一旦决策达成，各相关部门和成员必须严格执行决策，确保决策的实施效果。
通过建立“三重一大”事项集体决策制度，学校可以在重要事项上保障决策的科学性和公正性，增强决策的可行性和落实性，提升学校的治理水平和行政效能。
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公司重大事项集体决策制度(5篇)
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
公司重大事项集体决策制度范例（二篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
重大决定集体讨论制度范文（三篇）
重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。
二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。
三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。
2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。
会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。
3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。
与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。
4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。
报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。
5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。
6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。
投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。
7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。
决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。
8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。
有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。
四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。
2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。
3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。
4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。
五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。
重大决定集体讨论制度样本(4篇)
重大决定集体讨论制度样本第一部分：引言1. 引言部分应该提供背景信息，解释为什么需要制定集体讨论制度，并概述制度的目的和重要性。
第二部分：目标和原则2. 目标：明确集体讨论制度的主要目标是什么，例如增强组织内部的民主决策过程、提高决策质量、促进成员的参与和沟通等。
3. 原则：明确集体讨论制度应遵循的原则，例如平等、公正、透明、广泛参与、尊重多样性等。
第三部分：适用范围和参与成员4. 适用范围：明确集体讨论制度适用于哪些重大决定，例如组织发展的战略规划、预算分配、重要项目的开展等。
5. 参与成员：明确哪些成员有资格参与集体讨论，例如所有成员、特定部门的成员、高级管理人员等。
第四部分：程序和时间安排6. 提议阶段：明确提议的要求和流程，包括需要提供的必要文件或信息，以及提议的截止日期。
7. 讨论阶段：描述讨论的过程和方式，例如通过线上平台、会议、小组讨论等。
还可以包括如何记录和整理讨论内容。
8. 决策阶段：定义决策的方式和程序，例如通过投票、达成共识、领导决定等。
也可以描述决策结果的通知和宣布方式。
9. 时间安排：明确每个阶段的时间安排，以确保决策过程能够顺利进行。
第五部分：支持和资源10. 支持和资源：描述为集体讨论制度提供的支持和资源，例如培训、技术工具、专业咨询等。
第六部分：监督和评估11. 监督：说明如何监督集体讨论制度的实施情况，例如由指定的人员或委员会负责监督。
12. 评估：明确如何评估集体讨论制度的效果和改进机制，例如定期进行调查、收集反馈意见等。
第七部分：修改和更新13. 修改和更新：说明如何修改和更新集体讨论制度，例如需要事先通知的情况、经过多少人同意才能修改等。
第八部分：结束语14. 结束语：总结集体讨论制度的重要性和效果，强调组织对于集体决策的承诺，并鼓励成员积极参与。
重大决定集体讨论制度样本（2）重大决定集体讨论制度是一种重要的组织机制，它能够确保决策的合理性、公正性和可行性。
学校三重一大集体决策制度研究
学校三重一大集体决策制度研究1. 引言三重一大集体决策制度是中国特色社会主义教育制度的重要组成部分，对于推动教育事业发展、提高教育质量具有重要的指导意义。
本研究以我国某学校为研究对象，深入探讨三重一大集体决策制度的实施现状、存在的问题及改进措施，以期为我国教育事业的发展提供参考。
2. 三重一大集体决策制度概述2.1 定义三重一大集体决策制度是指学校在重大问题上实行党组织领导、校长负责、教职工代表大会讨论决定的制度。
具体包括：1. 重大问题决策：学校发展定位、发展规划、重大改革措施等；2. 重要人事任免：校长、副校长、中层干部的选拔任用；3. 重大项目安排：学校基础设施建设、设备采购、资金使用等；4. 大额度资金使用：学校年度财务预算、大额资金支出等。
2.2 意义三重一大集体决策制度有助于加强党对教育工作的领导，保证党的教育方针政策得到全面贯彻；有助于提高学校管理水平，促进教育事业发展；有助于发挥教职工的积极性、创造性，维护教职工的合法权益。
3. 研究方法本研究采用文献分析法、访谈法、问卷调查法等多种方法，对某学校的三重一大集体决策制度进行深入剖析。
4. 研究结果与分析4.1 实施现状在某学校，三重一大集体决策制度得到了较好的实施。
党组织领导坚强，校长负责有力，教职工代表大会充分发挥了民主监督和决策作用。
具体表现在：1. 党组织领导核心作用明显，重大问题决策充分体现党的意志；2. 校长负责学校日常管理工作，重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用均按照集体决策制度执行；3. 教职工代表大会制度完善，教职工参与学校管理的积极性高。
4.2 存在的问题在实际运行过程中，三重一大集体决策制度仍存在一定的问题，主要表现在：1. 党组织领导与校长负责之间的权责划分不够清晰，有时出现权责不对等现象；2. 教职工代表大会参与决策的渠道和方式有待进一步优化，部分教职工对决策过程缺乏了解；3. 决策效率有待提高，部分事项决策周期过长。
重大问题集体研究决策制度
重大问题集体研究决策制度一：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决策”的原则，坚持集体领导与个人分工责任相结合，加强对领导班子和领导干部的权利监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。
二：进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化，民主化，提高决策的质量和水平。
三：重大问题的界定：1，重大决策：党和国家的路线、方针、政策、上级有关会议和文件精神的贯彻和落实。
(1) 医院的发展规划确定和调整。
(2) 医院的年度工作计划的确定和调整。
(3) 医院重大改革方案和改革措施的制定。
(4) 医院规章制度的制定、修改和调整。
(5) 突发事件的应对和处理。
(6) 向上级主管部门提交的重要请示和报告。
2，重要干部住免，人事工作(1) 领导班子成员的分工、包括中层干部配置和调整。
(2) 确定后备干部、入党积极分子。
(3) 岗位职责的制定、修改和调整。
(4) 各类、优先、树优和各类考核。
奖励、处罚和审批。
(5) 职工的合同的鉴定、职称的评聘。
3，重要项目按排。
(1) 医院基础设施的整修，建造的拟定的申报。
(2) 年度设施设备，服务项目，对外交流等方案的确定和调整。
4，大额度资金的使用。
四，参与集体研究决策人员范围，党支部委员、副院长以上行政领导工会主席、于研究决策问题相关的科室负责人和、责任人。
五，重大事项决策和程序。
1，会前通报。
2，会议准备。
3，提前通知。
4，充分讨论。
5，事项表决。
6，作出决策。
形成纪要。
7，。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.背景介绍
2.三重一大集体议事决策制度的含义
3.具体实施步骤
4.制度的优势和作用
5.总结
正文：
1.背景介绍
在我国，党的领导是全面领导，党要管党，全面从严治党。
为了更好地实现这一目标，党的组织制度不断完善和发展，其中三重一大集体议事决策制度就是一项重要的制度安排。
2.三重一大集体议事决策制度的含义
三重一大集体议事决策制度是指，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须经过三次会议的讨论，并在最后一次会议上进行表决决定。
其中，“三重”指的是重要问题必须经过三次会议的讨论，“一大”指的是在最后一次会议上进行表决决定。
3.具体实施步骤
具体实施步骤如下：
第一步，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须先召开一次会议，进行初步的讨论和研究。
第二步，党的组织必须召开第二次会议，对重要问题进行深入研究和讨论。
第三步，党的组织必须召开第三次会议，对重要问题进行最后讨论，并在这次会议上进行表决决定。
4.制度的优势和作用
三重一大集体议事决策制度具有以下优势和作用：
（1）有利于提高党的决策效率和质量。
通过三次会议的讨论和研究，能够全面、深入地了解和掌握问题的各个方面，从而提高决策的科学性和准确性。
（2）有利于加强党的民主集中制。
通过三次会议的讨论和研究，党的组织能够充分听取和吸收广大党员的意见和建议，从而增强党的民主性和集中制。
（3）有利于防止和纠正党内不正之风和腐败现象。
通过三次会议的讨论和研究，能够及时发现和纠正党内不正之风和腐败现象，从而保证党的纯洁性和先进性。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。
下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。
一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。
具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。
2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。
3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。
4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。
5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。
二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。
具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。
2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。
3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。
三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。
具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。
2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。
3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。
领导班子集体决策制度 领导班子集体决策重大问题的制度
领导班子集体决策制度领导班子集体决策重大问题的制度__市公路管理局公路工程检测中心领导班子集体决策重大问题的制度1 总则 1.1为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形势体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。
2 议事范围 2.1党委会决策议事范围 2.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工作实际提出实施意见，做出重要决策和部署；2.1.2单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法治建设的有关事宜；2.1.3对单位行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议；2.1.4领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题；2.1.5中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项；2.1.7批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。
2.1.8工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。
2.1.9需要党委会研究讨论的其他重要事项。
2.2行政办公会议决策议事范围 2.2.1传达讨论上级重要会议和文件精神，结合单位实际，提出实施意见；2.2.2企业发展规划、经营方针和年度经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理；2.2.3企业改革方案；人才培训发展计划；2.2.4规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题；2.2.5重要规章、制度、办法等的制定与颁布；2.2.6人事分配制度改革、工资调整及绩效评价方案；2.2.7行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；2.2.8安全、质量方面的重大问题；2.2.9行政管理方面的重要问题；2.2.10需要办公会议讨论的其他重要问题。
集体决策制度
烟台市游泳训练中心重大问题集体决策制度第一条为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中浮现大的失误，结合中心实际，制定本制度。
第二条重大问题决策必须通过党支部会议或者中心领导办公会议集体研究决定。
第三条需要集体决策的重大问题：1、全年工作计划、工作目标和重大措施；2、涉及中心的重要活动或者下发的重要文件；3、中心业务工作中的重大问题和上级布置的重要工作；4、大额资金开支、大宗物品购置和中心财务收支计划；5、机构职能的变更，工作人员的调整、任免、考核、奖惩；6、其他应由集体研究决定的重大事项。
第四条党支部集体决策重大问题坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
中心领导办公会议决策重大问题坚持“个别酝酿、集体讨论、民主集中、主任决定”的原则。
第五条凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导集体成员到会方可举行。
决策重大问题前，应认真调查研究，提出决策方案，广泛听取意见。
第六条决策重大问题时，必须按下列程序进行：(一) 确定议题。
主要负责人根据班子成员和科室的提议确定会议议题。
(二)准备材料。
会议所需文件、材料等，由分管领导组织相关科室提前准备。
(三)酝酿意见。
会议召开的时间、议题普通应提前通知与会人员，会议有关材料于会前送达。
(四) 充分讨论。
预会人员就议题充分讨论并发表明确的意见。
(五)逐项表决。
会议议题经充分讨论后，根据不同内容实行逐项表决。
(六) 作出决定。
党支部会议按少数服从多数的原则形成会议决定，中心领导办公会议由主任根据讨论情况作出决定。
(七)形成记录。
会议决策重大问题，应指定专人负责会议记录。
特殊重大问题要整理形成会议记要。
第七条会议作出的决定，领导集体成员必须带头执行，任何人无权改变。
在执行过程中，确需进行重大调整或者变更的，应当提交会议重新讨论决定。
重大决定集体讨论制度
重大决定集体讨论制度
是一种组织内部的决策机制，用于处理重要事务或决策。
它的目的是通过集体讨论、意见交流和权衡利弊来达成一致，使决策更加全面和民主。
实行重大决定集体讨论制度通常包括以下几个方面的要点：
1. 决策议题的确定：主要由决策的负责人或决策委员会确定重大决策的议题，并明确决策的范围和目标。
2. 信息共享和透明度：确保与决策议题相关的信息对全体参与者透明共享，包括相关报告、资料以及其他相关信息。
3. 议题讨论和意见交流：组织内部进行定期讨论，可以是在会议上集体讨论、小组讨论，或者是通过在线平台进行讨论和意见交流。
确保各方能够充分表达自己的观点和意见，并尊重他人的意见。
此外，可以邀请专家或授权人员提供意见或建议。
4. 决策程序：根据讨论的结果和意见，决策负责人或决策委员会将制定决策方案，并通过投票或其他程序进行表决和最终决策。
5. 实施和跟踪：决策负责人或决策委员会负责将决策方案实施起来，并进行后续的跟踪和评估，确保决策的有效性和执行情况。
通过实行重大决定集体讨论制度，可以增加组织内部的民主参与和决策的公正性，减少个人主观因素对决策的影响，从而提
高决策的质量和效果。
同时，它也可以增强组织成员的参与感和归属感，促进团队的凝聚力和合作精神。
重大事项集体研究制度
重大事项集体研究决定制度
第一条所内重大事项范围:上级党委政府和部门重要会议、重要文件的贯彻落实;涉及公共利益与群众利益密切相关的重大社会事项;重要内部管理制度的制定和修改;重大突发事件和紧急情况的处理; 其他需集体研究决定的重大事项。
第二条集体研究决定的形式:对集体研究的重大事项，要事先征求群众代表和镇党委政府意见，以财政所长召开办公会议形式集体研究做出决定。
第三条集体研究决定的原则：坚持民主集中制原则，充分发扬民主;坚持群众利益至上原则;坚持实事求是原则，讨论事项要切合实际;坚持遵守党和国家的法律法规，严格依法议事。
第四条集体研究决定的程序：事关全局的重大事项，应在集体研究讨论前，深入调查研究和科学论证；方案形成以后，应按决策事项涉及的范围进行公示；议题经充分讨论后，应按民主集中和少数服从多数的原则，表决通过；对重大紧急事项、突发性重大事件，可简化决策程序，及时做出相应处理；决策的过程要以会议记录的形式记录并保存；决策实施过程中，要及时将工作进展和结果向镇党委政府和上级财政部门报告。
第五条责任追究：对未经集体讨论，个人或少数人擅自决定上述重大事项决策，或擅自改变原决定，造成经济损失或政治影响的，应视情节轻重追究有关责任人责任。
领导班子重大事项集体决策制度
重要人事任免
决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准
决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪 酬标准
决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准 决定公司员工招聘及解聘事项
04
决策程序
提出议题
01
领导班子成员根据职责分工，提出需要集体决策的重大事项的 具体内容。
02
办公室对议题进行整理，制定出会议议程，报请领导班子主要
负责人审定。
会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加
03
会议。
调查研究
对需要决策的重大事项，领导班子成员要深入调 查研究，充分听取各方面意见。
调查研究可以采取多种形式，包括听取专家意见 、组织专题调研、外出考察等。
调查研究的结果应当作为决策的重要依据。
充分讨论
在调查研究的基础上，领导 班子成员要对重大事项进行
果应当当场公布。
05
决策方式
会议决策
民主讨论
会议开始时，主持人应向参与者介绍会议的议题和目标，并确保 每个人都有机会发表自己的观点和意见。
充分讨论
在会议上，领导班子成员应就所议事项进行充分讨论，以便让每 个人都充分了解并考虑所有可能的影响因素。
确定议程
在讨论之前，领导班子应确定一个明确的议程，包括要讨论的事 项、每个事项的时间分配以及讨论的顺序等。
执行单位责任
重大事项决策的执行单位应严格按照决策要求，明确责任分工， 确保决策的全面贯彻和落实。
执行监督
定期报告制度
建立重大事项集体决策执行情况的定期报告制度，及时向上级汇报执行进展情况 ，以便于及时发现问题并采取措施加以解决。
专项督查制度
针对重大事项决策的执行情况开展专项督查，深入基层了解实际情况，并对发现 的问题进行督促整改。
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重大问题集体研究决策制度
一：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决策”的原则，坚持集体领导与个人分工责任相结合，加强对领导班子和领导干部的权利监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。
二：进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化，民主化，提高决策的质量和水平。
三：重大问题的界定：
1，重大决策：
党和国家的路线、方针、政策、上级有关会议和文件精神的贯彻和落实。
(1)医院的发展规划确定和调整。
(2)医院的年度工作计划的确定和调整。
(3)医院重大改革方案和改革措施的制定。
(4)医院规章制度的制定、修改和调整。
(5)突发事件的应对和处理。
(6)向上级主管部门提交的重要请示和报告。
2，重要干部住免，人事工作
(1)领导班子成员的分工、包括中层干部配置和调整。
(2)确定后备干部、入党积极分子。
(3)岗位职责的制定、修改和调整。
(4)各类、优先、树优和各类考核。
奖励、处罚和审批。
(5)职工的合同的鉴定、职称的评聘。
3，重要项目按排。
(1)医院基础设施的整修，建造的拟定的申报。
(2)年度设施设备，服务项目，对外交流等方案的确定
和调整。
4，大额度资金的使用。
四，参与集体研究决策人员范围，党支部委员、副院长以上行政领导工会主席、于研究决策问题相关的科室负责人和、责任人。
五，重大事项决策和程序。
1，会前通报。
2，会议准备。
3，提前通知。
4，充分讨论。
5，事项表决。
6，作出决策。
形成纪要。
7，。