VDA6.3过程审核培训资料245
过程审核培训VDA6.3模式
(N O2版)
2011年9月4-5日
第一天:
1、德国汽车工业管理体系介绍
2、过程和过程审核的定义
3、如何认识和理解企业经营过程
4、过程审核分析方法—乌龟图法
5、过程审核目的/意义
6、过程审核与产品审核、体系审核的异同点
7、过程审核实施的策划
8、过程审核的保证条件(人、方法)
9、过程审核检查表的自我设计
10、过程审核提问表的理解与应用
第二天:
10、过程审核提问表的理解与应用(延续)
11、过程审核提问表的汇总与计算
12、过程审核结果评价准则
13、如何认识和理解企业经营过程
14、过程审核的分级管理
15、过程审核目的/任务
16、过程审核结果的2种用途(自我管理、供方管理)
17、过程审核结果的统计研究价值
18、过程审核结果的预测功能
19、过程审核结果的改进作用
20、如何正确认识和理解“过程审核”
21、总结、点评学员过程审核检查表的制作
一、带着问题来学习
1、什么是过程审核?为什么要学习过程审核?
2、在VDA6.3过程审核中,主要可分几个过程进行?
3、过程审核的目的是什么?
4、过程审核的时机是什么?
5、过程审核的方法是什么?
6、过程审核是否可作为对供应商的一种评价方式?
7、你还知道那些审核方式?
8、过程审核在公司内部如何操作和执行?
课堂纪律:
1、手机设于振动或关机!
2、培训期间,切勿随意走动和进出教室!
3、培训期间,不要交头接耳、议论他事!
4、休息时,严格遵守时间,按时返回教室!
5、认真做好听课笔记!
6、遇有问题,请举手回答!
7、互动沟通、积极提问和回答问题!
为中国汽车行业服务!实际实战实效信誉质量真诚
一、德国汽车工业标准介绍:
德国汽车行业质量标准(VDA6)
VDA6VDA6
第1部分质量体系
审核
VDA6
第2部分
质量体
系
审核-服
务
质量审核的基本准则
VDA6
第3部分
过程审核
Proce
audit
审核与认证
VDA6
第4部分
质量体系审核
--生产设备
(VDA6.4)
VDA6
第5部分
产品审核
Product audit
VDA6
第6部分
服务审
核
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