项目目标成本岗位责任分解责任书(示范文本)

附件3

项目目标成本岗位责任分解责任书

甲方：（项目经理）

乙方：（生产经理）

签订时间：年月日

为了进一步提升项目成本管理水平，加大项目过程中成本管控力度，充分调动员工积极性，根据本项目岗位设置及分工，特由项目经理：与生产经理：签订项目成本管理目标责任书，全面实行项目目标成本分解，以此明确项目和本岗位的权、责、利。

一、目标成本指标分解

（二）主体结构封顶阶段

……

二、考核步骤

1.指标划分及考核分值设定

将项目总成本按归属类别划分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、措施费、现场经费等六项，与生产经理岗位相关的费用类别设置详细控制项及目标值，控制项实际完成情况在控制目标值以内，则该项得满分；如果超耗率在5%以内（含5%），则该项得分为目标分值的90%；如果超耗率超过5%，则该项得分为目标分值的60%~80%。

E=（D-C）/C*100%

当E≤0时，该项实际分值=目标分值；

当0＜E≤5%时，该项实际分值=目标分值*90%；

当E＞5%时，该项实际分值=目标分值*60%~80%。

式中：C—目标值；D—实际值；E—超耗率；

备注：以上打分原则仅为示范性内容，各项目可在以上打分原则

的基础上，细化得分区间（如超出率在1%-3%、3%-5%、5%以上等区间所对应分值），或设置内插法，也可针对某项控制指标的特殊情况，制定特定的评分标准或区间，设置加分项及明确加分原则（如：每降低1%，增加得分率5%，最高不超过50%），以便让责任人在控制项的考核得分更加合理，充分调动员工积极性。

2.责任人奖罚系数设定

2.1项目部可根据工程具体情况，在公司列项的基础上调整、设定本岗位管理指标对应的控制项、控制目标值，结合本责任人在项目整体控制指标中所担任的责任大小及贡献程度，确定责任人的责任系数及目标分值。

2.2 将责任人的所有管理指标，经考核打分计算后的实际分值、制定的目标分值相加，计算责任人的累计实际分值及得分率（累计实际分值/累计目标分值*100%）。

2.3 将责任人的得分率除以项目所有管理人员的累计得分率计算出各自责任人的得分率占比系数，即为奖罚系数。

三、考核奖罚

1.考核时间

在每个形象节点完成后30天内，由项目经理牵头，组织项目人员进行自评，并将考核结果随节点兑现申报资料上报二级单位及公司复核。

2.奖金计算原则

待节点兑现审批完成后，项目部可提取节点兑现金额的5%~20%，作为本责任书中约定的管理指标考核奖罚。

责任人当期节点兑现金额除了依据出勤率和岗位系数计算奖金外，还必须包括通过考核奖罚系数和节点兑现奖金的5%~20%进行计算的考核奖罚金额。

3.奖罚考核金额的系数

3.1地下室结构封顶阶段，提取节点兑现奖金的%（范围为5%-20%，由项目部结合自身情况在责任书中明确）作为全体管理人员奖罚考核金额，本岗位责任人按本人奖罚系数进行个人奖罚分配。

3.2主体结构封顶阶段，提取节点兑现奖金的%（范围为5%-20%，由项目部结合自身情况在责任书中明确）作为全体管理人员奖罚考核金额，本岗位责任人按本人奖罚系数进行个人奖罚分配。

（项目根据形象节点和兑现情况进行增减）

四、其他

1.本责任书由甲乙双方签字确认后生效，项目最终兑现后失效。

2.责任书未尽事宜，双方另行协商签订的补充协议或按公司相关制度执行。

3.责任书纠纷由上一级经济部门裁决。

4.责任书一式叁份，由项目经理、责任人、项目商务部各执一份。

甲方：乙方：

2016年月日